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De la compétition à la coopétition / Mehdi Elmoukhliss in Revue Française de Gestion, 267 (août-septembre 2017)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 267 (août-septembre 2017) . - pp. 11-24 Titre : De la compétition à la coopétition Titre original : Les nouvelles formes de crowdsourcing d’idées Type de document : texte imprimé Auteurs : Mehdi Elmoukhliss, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp. 11-24 Langues : Français (fre) Résumé : Cette étude porte sur une nouvelle pratique de crowdsourcing d’idées qui consiste à recourir simultanément à la coopération et à la compétition (la « coopétition ») pour mobiliser la foule. Les auteurs présentent cette nouvelle approche et explorent, en mobilisant la théorie de l’interdépendance sociale, dans quelle mesure le principe de coopétition est appliqué dans ce contexte. À l’aide d’une étude empirique, ils montrent que les plateformes présentent pour l’essentiel des formes atténuées ou marquées de coopétition. Ils discutent les implications pratiques et théoriques de ces résultats. Note de contenu : I – CADRE THÉORIQUE 1. Compétition et coopération dans le crowdsourcing d’idées 2. Le concept de coopétition appliqué à l’échelle interindividuelle 3. Coopération, compétition, coopétition : proposition d’un modèle conceptuel à partir d’une approche psycho-sociale 4. Proposition d’un modèle conceptuel des structures de coopétition entre individus II – ÉTUDE EMPIRIQUE SUR LES PLATEFORMES DE CROWDSOURCING D’IDÉES 1. Les résultats de l’analyse des plateformes III – DISCUSSION CONCLUSION ET FUTURES RECHERCHES Apports théoriques et managériaux Limites et futures recherches [article] De la compétition à la coopétition = Les nouvelles formes de crowdsourcing d’idées [texte imprimé] / Mehdi Elmoukhliss, Auteur . - 2018 . - pp. 11-24. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 267 (août-septembre 2017) . - pp. 11-24 Résumé : Cette étude porte sur une nouvelle pratique de crowdsourcing d’idées qui consiste à recourir simultanément à la coopération et à la compétition (la « coopétition ») pour mobiliser la foule. Les auteurs présentent cette nouvelle approche et explorent, en mobilisant la théorie de l’interdépendance sociale, dans quelle mesure le principe de coopétition est appliqué dans ce contexte. À l’aide d’une étude empirique, ils montrent que les plateformes présentent pour l’essentiel des formes atténuées ou marquées de coopétition. Ils discutent les implications pratiques et théoriques de ces résultats. Note de contenu : I – CADRE THÉORIQUE 1. Compétition et coopération dans le crowdsourcing d’idées 2. Le concept de coopétition appliqué à l’échelle interindividuelle 3. Coopération, compétition, coopétition : proposition d’un modèle conceptuel à partir d’une approche psycho-sociale 4. Proposition d’un modèle conceptuel des structures de coopétition entre individus II – ÉTUDE EMPIRIQUE SUR LES PLATEFORMES DE CROWDSOURCING D’IDÉES 1. Les résultats de l’analyse des plateformes III – DISCUSSION CONCLUSION ET FUTURES RECHERCHES Apports théoriques et managériaux Limites et futures recherches

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
P1851	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible