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Revue Française de Gestion / Patrick Fenouil . 282SCIENCES, TECHNIQUES ET PRATIQUES DE GESTIONMention de date : juin-juillet 2019 Paru le : 14/11/2019 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-4908-0 |
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Ajouter le résultat dans votre panierTensions de rôle et stress professionnel chez les cadres de santé à l’hôpital public / Audrey Rivière in Revue Française de Gestion, 282 (juin-juillet 2019)
[article]
Titre : Tensions de rôle et stress professionnel chez les cadres de santé à l’hôpital public Type de document : texte imprimé Auteurs : Audrey Rivière, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 11-35 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 282 (juin-juillet 2019) . - pp. 11-35Résumé : Les acteurs du soin des établissements hospitaliers doivent répondre aux principes du service public avec des logiques économiques de performance. Cette recherche s’intéresse aux stratégies d’ajustement utilisées face aux tensions de rôle et au stress professionnel des cadres de santé dont le rôle évolue. Les résultats d’une enquête menée auprès de 445 cadres de santé montrent plusieurs formes de tensions de rôle qui favorisent le stress. L’étude révèle également des stratégies d’ajustement, qui tantôt favorisent, tantôt atténuent le stress généré par ces tensions de rôle. [article] Tensions de rôle et stress professionnel chez les cadres de santé à l’hôpital public [texte imprimé] / Audrey Rivière, Auteur . - 2019 . - pp. 11-35.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 282 (juin-juillet 2019) . - pp. 11-35Résumé : Les acteurs du soin des établissements hospitaliers doivent répondre aux principes du service public avec des logiques économiques de performance. Cette recherche s’intéresse aux stratégies d’ajustement utilisées face aux tensions de rôle et au stress professionnel des cadres de santé dont le rôle évolue. Les résultats d’une enquête menée auprès de 445 cadres de santé montrent plusieurs formes de tensions de rôle qui favorisent le stress. L’étude révèle également des stratégies d’ajustement, qui tantôt favorisent, tantôt atténuent le stress généré par ces tensions de rôle. Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1914 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible Manager sous stress aigu en situation de crise / Sophie Cros in Revue Française de Gestion, 282 (juin-juillet 2019)
[article]
Titre : Manager sous stress aigu en situation de crise Type de document : texte imprimé Auteurs : Sophie Cros, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 37-56 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 282 (juin-juillet 2019) . - pp. 37-56Résumé : Le stress aigu impacte fortement la capacité perçue des décideurs à gérer une crise. Cet article permet de mieux comprendre les impacts de ce stress aigu sur les capacités du décideur en situation de crise, et notamment, de recenser les causes principales qui influencent son niveau de stress. L’ancrage théorique mobilisé est la gestion des crises. L’analyse repose sur une étude quantitative, administrée par questionnaires auprès de 122 décideurs du domaine de la gestion des risques et traitée à l’aide d’un modèle d’équations structurelles. Elle identifie les ressources permettant au décideur une meilleure restitution de ses capacités en situation de crise. [article] Manager sous stress aigu en situation de crise [texte imprimé] / Sophie Cros, Auteur . - 2019 . - pp. 37-56.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 282 (juin-juillet 2019) . - pp. 37-56Résumé : Le stress aigu impacte fortement la capacité perçue des décideurs à gérer une crise. Cet article permet de mieux comprendre les impacts de ce stress aigu sur les capacités du décideur en situation de crise, et notamment, de recenser les causes principales qui influencent son niveau de stress. L’ancrage théorique mobilisé est la gestion des crises. L’analyse repose sur une étude quantitative, administrée par questionnaires auprès de 122 décideurs du domaine de la gestion des risques et traitée à l’aide d’un modèle d’équations structurelles. Elle identifie les ressources permettant au décideur une meilleure restitution de ses capacités en situation de crise. Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1914 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible Être un employeur bancaire coopératif, ça change quoi ? De l’influence du modèle coopératif sur la marque employeur / Chloé Guillot-Soulez in Revue Française de Gestion, 282 (juin-juillet 2019)
[article]
Titre : Être un employeur bancaire coopératif, ça change quoi ? De l’influence du modèle coopératif sur la marque employeur Type de document : texte imprimé Auteurs : Chloé Guillot-Soulez, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 57-75 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 282 (juin-juillet 2019) . - pp. 57-75Résumé : Cette recherche s’appuie sur une étude de cas emblématique au sein d’une caisse régionale d’une banque coopérative pour étudier l’influence du modèle coopératif sur la gestion de la marque employeur (ME). En comparant identité et image de ME, elle identifie des bénéfices économiques, fonctionnels et symboliques propres au modèle tout en soulignant les risques associés à la mise en avant du statut (caractère hybride de l’organisation, coexistence des logiques marchande et sociopolitique). [article] Être un employeur bancaire coopératif, ça change quoi ? De l’influence du modèle coopératif sur la marque employeur [texte imprimé] / Chloé Guillot-Soulez, Auteur . - 2019 . - pp. 57-75.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 282 (juin-juillet 2019) . - pp. 57-75Résumé : Cette recherche s’appuie sur une étude de cas emblématique au sein d’une caisse régionale d’une banque coopérative pour étudier l’influence du modèle coopératif sur la gestion de la marque employeur (ME). En comparant identité et image de ME, elle identifie des bénéfices économiques, fonctionnels et symboliques propres au modèle tout en soulignant les risques associés à la mise en avant du statut (caractère hybride de l’organisation, coexistence des logiques marchande et sociopolitique). Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1914 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible Aborder la RSE avec des partenariats entreprises-associations Une approche modulaire de systèmes complexes / Vincent Helfrich in Revue Française de Gestion, 282 (juin-juillet 2019)
[article]
Titre : Aborder la RSE avec des partenariats entreprises-associations Une approche modulaire de systèmes complexes Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent Helfrich, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 77-93 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 282 (juin-juillet 2019) . - pp. 77-93Résumé : Cet article analyse la contribution des partenariats entreprises-associations pour amorcer une démarche de responsabilité sociale d’entreprise. Les auteurs montrent notamment comment le fonctionnement des partenariats constitue une modularisation de leur complexité intrinsèque, ainsi que de celle de la RSE. Cette approche permet d’identifier de bonnes pratiques, dans le but de concrétiser une telle démarche au niveau organisationnel et de nourrir le projet RSE au niveau global. [article] Aborder la RSE avec des partenariats entreprises-associations Une approche modulaire de systèmes complexes [texte imprimé] / Vincent Helfrich, Auteur . - 2019 . - pp. 77-93.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 282 (juin-juillet 2019) . - pp. 77-93Résumé : Cet article analyse la contribution des partenariats entreprises-associations pour amorcer une démarche de responsabilité sociale d’entreprise. Les auteurs montrent notamment comment le fonctionnement des partenariats constitue une modularisation de leur complexité intrinsèque, ainsi que de celle de la RSE. Cette approche permet d’identifier de bonnes pratiques, dans le but de concrétiser une telle démarche au niveau organisationnel et de nourrir le projet RSE au niveau global. Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1914 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible Associer moyens et effets en situation d’incertitude Le rôle de la quasi-décomposabilité en entrepreneuriat / Philippe Silberzahn in Revue Française de Gestion, 282 (juin-juillet 2019)
[article]
Titre : Associer moyens et effets en situation d’incertitude Le rôle de la quasi-décomposabilité en entrepreneuriat Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Silberzahn, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 95-111 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 282 (juin-juillet 2019) . - pp. 95-111Résumé : L’entrepreneuriat est défini comme le processus de transformation d’une idée en un artefact social résultant de la découverte par l’entrepreneur de nouvelles relations entre des moyens et des effets. Toutefois, nous ne savons pas comment lier la création d’artefacts sociaux au processus cognitif de l’entrepreneur, c’est-à -dire comment sont associés les moyens et les effets. Dans cet article, les auteurs montrent que la quasi-décomposabilité (QD), un concept introduit par Simon en 1969 mais peu discuté ensuite, constitue une piste intéressante pour résoudre cette difficulté théorique et pratique. [article] Associer moyens et effets en situation d’incertitude Le rôle de la quasi-décomposabilité en entrepreneuriat [texte imprimé] / Philippe Silberzahn, Auteur . - 2019 . - pp. 95-111.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 282 (juin-juillet 2019) . - pp. 95-111Résumé : L’entrepreneuriat est défini comme le processus de transformation d’une idée en un artefact social résultant de la découverte par l’entrepreneur de nouvelles relations entre des moyens et des effets. Toutefois, nous ne savons pas comment lier la création d’artefacts sociaux au processus cognitif de l’entrepreneur, c’est-à -dire comment sont associés les moyens et les effets. Dans cet article, les auteurs montrent que la quasi-décomposabilité (QD), un concept introduit par Simon en 1969 mais peu discuté ensuite, constitue une piste intéressante pour résoudre cette difficulté théorique et pratique. Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1914 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible L’achat-innovation, un acteur d’interface d’Open Innovation / Sihem Ben Mahmoud-Jouini in Revue Française de Gestion, 282 (juin-juillet 2019)
[article]
Titre : L’achat-innovation, un acteur d’interface d’Open Innovation Type de document : texte imprimé Auteurs : Sihem Ben Mahmoud-Jouini, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 113-130 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 282 (juin-juillet 2019) . - pp. 113-130Résumé : Si les bénéfices de l’Open Innovation ont été largement mis en avant, les recherches soulignent les difficultés de sa mise en œuvre et, notamment, la nécessité de créer de nouveaux rôles d’interface et d’intermédiation entre certaines fonctions internes et les fournisseurs externes d’innovations. Sur la base d’entretiens menés dans deux entreprises industrielles, les auteurs mettent en avant l’émergence d’une nouvelle pratique portée par des acteurs d’interface entre l’innovation et les achats : les acheteurs-innovation. Ils caractérisent ce nouveau rôle, en interface avec les fonctions achats et R & D, central dans la mise en œuvre de l’Open Innovation. [article] L’achat-innovation, un acteur d’interface d’Open Innovation [texte imprimé] / Sihem Ben Mahmoud-Jouini, Auteur . - 2019 . - pp. 113-130.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 282 (juin-juillet 2019) . - pp. 113-130Résumé : Si les bénéfices de l’Open Innovation ont été largement mis en avant, les recherches soulignent les difficultés de sa mise en œuvre et, notamment, la nécessité de créer de nouveaux rôles d’interface et d’intermédiation entre certaines fonctions internes et les fournisseurs externes d’innovations. Sur la base d’entretiens menés dans deux entreprises industrielles, les auteurs mettent en avant l’émergence d’une nouvelle pratique portée par des acteurs d’interface entre l’innovation et les achats : les acheteurs-innovation. Ils caractérisent ce nouveau rôle, en interface avec les fonctions achats et R & D, central dans la mise en œuvre de l’Open Innovation. Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1914 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
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