[article] 
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 161-174

Titre :	Développer la culture entrepreneuriale chez les jeunes : Théorie(s) et pratique(s)
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Catherine Léger-Jarniou, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 161-174
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Le métier d’ingénieur change et il leur est demandé d’être également des manageurs-entrepreneurs. Cette recherche vise à comprendre dans quelle mesure il est possible de développer la culture entrepreneuriale d’une population d’élèves ingénieurs dans un délai assez court par le biais d’une pédagogie interactive et ludique, fondée sur une stratégie précise. Cette recherche est originale car elle s’inscrit dans le champ de l’acculturation et non dans celui des intentions. La notion de culture entrepreneuriale renvoie à celle plus large de culture et mobilise l’entrepreneuriat comme processus de création de valeur et acteur du développement de l’esprit entrepreneurial (ou esprit d’entreprendre) et ce, quelle que soit la situation.

[article] Développer la culture entrepreneuriale chez les jeunes : Théorie(s) et pratique(s) [texte imprimé] / Catherine Léger-Jarniou, Auteur . - 2012 . - pp. 161-174.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 161-174

Résumé :

Le métier d’ingénieur change et il leur est demandé d’être également des manageurs-entrepreneurs. Cette recherche vise à comprendre dans quelle mesure il est possible de développer la culture entrepreneuriale d’une population d’élèves ingénieurs dans un délai assez court par le biais d’une pédagogie interactive et ludique, fondée sur une stratégie précise. Cette recherche est originale car elle s’inscrit dans le champ de l’acculturation et non dans celui des intentions. La notion de culture entrepreneuriale renvoie à celle plus large de culture et mobilise l’entrepreneuriat comme processus de création de valeur et acteur du développement de l’esprit entrepreneurial (ou esprit d’entreprendre) et ce, quelle que soit la situation.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 141-159

Titre :	Une nouvelle approche du risque en création d'entreprise
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Alain Fayolle, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 141-159
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’entrepreneuriat est un phénomène multidimensionnel et pourtant la majorité des chercheurs qui s’y intéressent continuent d’utiliser des approches unidimensionnelles pour tester des hypothèses et des modèles du comportement entrepreneurial. C’est le cas notamment de la mesure des perceptions du risque liées à la décision de création d’entreprise. La recherche dont il est question ici, expose et valide empiriquement un modèle multidimensionnel d’évaluation des perceptions du risque associées à l’intention de créer une entreprise. Les résultats de la recherche soulignent l’importance de deux axes, qui intègrent un ensemble de dimensions, à travers lesquels le risque peut être perçu soit comme une menace, soit comme une opportunité.

[article] Une nouvelle approche du risque en création d'entreprise [texte imprimé] / Alain Fayolle, Auteur . - 2012 . - pp. 141-159.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 141-159

Résumé :

L’entrepreneuriat est un phénomène multidimensionnel et pourtant la majorité des chercheurs qui s’y intéressent continuent d’utiliser des approches unidimensionnelles pour tester des hypothèses et des modèles du comportement entrepreneurial. C’est le cas notamment de la mesure des perceptions du risque liées à la décision de création d’entreprise. La recherche dont il est question ici, expose et valide empiriquement un modèle multidimensionnel d’évaluation des perceptions du risque associées à l’intention de créer une entreprise. Les résultats de la recherche soulignent l’importance de deux axes, qui intègrent un ensemble de dimensions, à travers lesquels le risque peut être perçu soit comme une menace, soit comme une opportunité.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 125-140

Titre :	Les stratégies entrepreneuriales de développement : Le cas de l'entreprise artisanale
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Marion Polge, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 125-140
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article propose d’étudier la notion de stratégie de développement de l’entreprise artisanale en tant que processus entrepreneurial. L’entreprise artisanale est un lieu de valorisation du métier à partir de la maîtrise qu’en détient le dirigeant. Les aspirations à une stratégie de croissance sont limitées en raison des risques de dénaturation des savoir-faire et des compétences distinctives. Or, la stratégie de développement correspond à un déploiement ou une expansion d’activité. Quelles alternatives dans ces conditions pour le développement de l’entreprise artisanale ?

[article] Les stratégies entrepreneuriales de développement : Le cas de l'entreprise artisanale [texte imprimé] / Marion Polge, Auteur . - 2012 . - pp. 125-140.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 125-140

Résumé :

Cet article propose d’étudier la notion de stratégie de développement de l’entreprise artisanale en tant que processus entrepreneurial. L’entreprise artisanale est un lieu de valorisation du métier à partir de la maîtrise qu’en détient le dirigeant. Les aspirations à une stratégie de croissance sont limitées en raison des risques de dénaturation des savoir-faire et des compétences distinctives. Or, la stratégie de développement correspond à un déploiement ou une expansion d’activité. Quelles alternatives dans ces conditions pour le développement de l’entreprise artisanale ?

[article] 
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 107-123

Titre :	Entrepreneuriat et innovations organisationnelles : Pratiques et principes
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Cécile Fonrouge, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 107-123
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Les innovations de structure, systèmes et pratiques de gestion participent à une dynamique de changement qui les rendent dignes d’intérêt en entrepreneuriat. Trois cas d’innovations internes sont étudiés : un réseau d’entreprises, un système de numérisation des données de conception et des pratiques visant à concilier l’exploration et l’exploitation du potentiel technologique. Les conclusions portent sur l’effet organisationnel des choix technologiques et la place essentielle des entrepreneurs et du capital humain dans la capacité à redéfinir continuellement les tâches de chacun.

[article] Entrepreneuriat et innovations organisationnelles : Pratiques et principes [texte imprimé] / Cécile Fonrouge, Auteur . - 2012 . - pp. 107-123.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 107-123

Résumé :

Les innovations de structure, systèmes et pratiques de gestion participent à une dynamique de changement qui les rendent dignes d’intérêt en entrepreneuriat. Trois cas d’innovations internes sont étudiés : un réseau d’entreprises, un système de numérisation des données de conception et des pratiques visant à concilier l’exploration et l’exploitation du potentiel technologique. Les conclusions portent sur l’effet organisationnel des choix technologiques et la place essentielle des entrepreneurs et du capital humain dans la capacité à redéfinir continuellement les tâches de chacun.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 89-105

Titre :	L'entrepreneuriat comme processus d'émergence organisationnelle
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Emile-Michel Hernandez, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 89-105
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Le champ de l’entrepreneuriat, à s’être trop focalisé sur la création d’entreprise, a longtemps négligé son corollaire, la création d’organisation. L’ambition de ce travail est de combler ce manque. Une première partie précise d’abord la notion d’organisation et celle d’émergentisme. Une deuxième, à travers plusieurs études de cas, montre comment dans la pratique les entrepreneurs passent du projet à l’organisation. En conclusion, l’auteur s’interroge sur la pérennisation de l’émergence organisationnelle.

[article] L'entrepreneuriat comme processus d'émergence organisationnelle [texte imprimé] / Emile-Michel Hernandez, Auteur . - 2012 . - pp. 89-105.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 89-105

Résumé :

Le champ de l’entrepreneuriat, à s’être trop focalisé sur la création d’entreprise, a longtemps négligé son corollaire, la création d’organisation. L’ambition de ce travail est de combler ce manque. Une première partie précise d’abord la notion d’organisation et celle d’émergentisme. Une deuxième, à travers plusieurs études de cas, montre comment dans la pratique les entrepreneurs passent du projet à l’organisation. En conclusion, l’auteur s’interroge sur la pérennisation de l’émergence organisationnelle.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 83-87

Titre :	Entrepreneuriat, d'une action sans savoir... à un savoir actionnable
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Emile-Michel Hernandez, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 83-87
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’entrepreneuriat, c’est d’abord, depuis les temps les plus reculés, une pratique qui « allait de soi ». Jusqu’aux temps modernes, les marchands et autres « industrieux » ont donc, tel Monsieur Jourdain, fait de l’entrepreneuriat sans le savoir, en attendant que de bons esprits formalisent leur démarche.Mais, au cours des deux siècles précédents, s’est insinué...

[article] Entrepreneuriat, d'une action sans savoir... à un savoir actionnable [texte imprimé] / Emile-Michel Hernandez, Auteur . - 2012 . - pp. 83-87.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 83-87

Résumé :

L’entrepreneuriat, c’est d’abord, depuis les temps les plus reculés, une pratique qui « allait de soi ». Jusqu’aux temps modernes, les marchands et autres « industrieux » ont donc, tel Monsieur Jourdain, fait de l’entrepreneuriat sans le savoir, en attendant que de bons esprits formalisent leur démarche.Mais, au cours des deux siècles précédents, s’est insinué...

[article] 
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 65-79

Titre :	Le contrôle de l'opportunisme dans les entreprises virtuelles
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Frédéric Fréry, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 65-79
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Les entreprises virtuelles, qui externalisent l’essentiel de leur chaîne de valeur, sont exposées au risque d’opportunisme de leurs prestataires. Pour s’en prémunir, elles doivent déployer des modalités de contrôle dissuasives, efficientes et symétriques. Quatre modalités sont envisageables : la détention d’un verrou stratégique, la maîtrise des transactions au sein du réseau, le recours à un contrat (un contrat juridique classique ou un contrat psychologique) et l’utilisation d’une interface de confiance.

[article] Le contrôle de l'opportunisme dans les entreprises virtuelles [texte imprimé] / Frédéric Fréry, Auteur . - 2012 . - pp. 65-79.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 65-79

Résumé :

Les entreprises virtuelles, qui externalisent l’essentiel de leur chaîne de valeur, sont exposées au risque d’opportunisme de leurs prestataires. Pour s’en prémunir, elles doivent déployer des modalités de contrôle dissuasives, efficientes et symétriques. Quatre modalités sont envisageables : la détention d’un verrou stratégique, la maîtrise des transactions au sein du réseau, le recours à un contrat (un contrat juridique classique ou un contrat psychologique) et l’utilisation d’une interface de confiance.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 47-64

Titre :	Entreprises publiques et développement durable : Réflexion sur un engouement
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Sandrine Rousseau, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 47-64
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’adoption, par les entreprises, de stratégies de développement durable ou de responsabilité sociale et environnementale est souvent considérée comme un progrès pour la société, une démarche allant dans le « bon sens ». Pourtant, il est certaines entreprises pour lesquelles l’adoption de cette démarche représente plutôt une régression en termes d’engagement, ce sont les grandes entreprises publiques ou issues du secteur public. Nous tentons de montrer dans ce texte que l’entrée dans la démarche de développement durable par la quasi-totalité de ces entreprises représente une forme de mutation du service public et in fine un moindre service rendu au public.

[article] Entreprises publiques et développement durable : Réflexion sur un engouement [texte imprimé] / Sandrine Rousseau, Auteur . - 2012 . - pp. 47-64.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 47-64

Résumé :

L’adoption, par les entreprises, de stratégies de développement durable ou de responsabilité sociale et environnementale est souvent considérée comme un progrès pour la société, une démarche allant dans le « bon sens ». Pourtant, il est certaines entreprises pour lesquelles l’adoption de cette démarche représente plutôt une régression en termes d’engagement, ce sont les grandes entreprises publiques ou issues du secteur public. Nous tentons de montrer dans ce texte que l’entrée dans la démarche de développement durable par la quasi-totalité de ces entreprises représente une forme de mutation du service public et in fine un moindre service rendu au public.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 21-45

Titre :	Conseils d'administration et réseaux d'administrateurs en Europe
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Gilles Guieu, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 21-45
Langues :	Français (fre)
Catégories :	ORGANISATION
Résumé :	Entre acteurs isolés et dispositifs institutionnels globalisés, les réseaux sociaux constituent à la fois un niveau d’analyse et un mécanisme de transformation d’un champ organisationnel. Cet article décrit la structure et l’évolution de réseaux sociaux spécifiques, les réseaux d’administrateurs, en Europe entre 2000 et 2003. Ces réseaux revêtent des caractéristiques variées en termes de taille, de forme et de structure. Les résultats de cet article montrent que les interlocks régionaux restent marginaux. Ces résultats alimentent la controverse actuelle sur la convergence des institutions économiques en montrant la persistance des particularismes nationaux.

[article] Conseils d'administration et réseaux d'administrateurs en Europe [texte imprimé] / Gilles Guieu, Auteur . - 2012 . - pp. 21-45.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 21-45

Catégories :

ORGANISATION

Résumé :

Entre acteurs isolés et dispositifs institutionnels globalisés, les réseaux sociaux constituent à la fois un niveau d’analyse et un mécanisme de transformation d’un champ organisationnel. Cet article décrit la structure et l’évolution de réseaux sociaux spécifiques, les réseaux d’administrateurs, en Europe entre 2000 et 2003. Ces réseaux revêtent des caractéristiques variées en termes de taille, de forme et de structure. Les résultats de cet article montrent que les interlocks régionaux restent marginaux. Ces résultats alimentent la controverse actuelle sur la convergence des institutions économiques en montrant la persistance des particularismes nationaux.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 01-19

Titre :	Gouvernance de la société familiale cotée : Les raisons de l'adoption d'une SA en directoire et conseil de surveillance
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Céline Barrédy, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	pp. 01-19
Langues :	Français (fre)
Catégories :	ORGANISATION
Résumé :	La structure de SA en directoire et conseil de surveillance est peu étudiée. Pourtant, les sociétés familiales cotées lui trouvent un intérêt particulier. Alors que les théories de la gouvernance sont centrées sur les sociétés managériales, à partir d’une méthodologie fondée sur sept études de cas et l’analyse de rapports annuels, cette structure apparaît comme une réponse intégrée à plusieurs enjeux de gouvernance dans les sociétés familiales cotées.

[article] Gouvernance de la société familiale cotée : Les raisons de l'adoption d'une SA en directoire et conseil de surveillance [texte imprimé] / Céline Barrédy, Auteur . - 2012 . - pp. 01-19.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 01-19

Catégories :

ORGANISATION

Résumé :

La structure de SA en directoire et conseil de surveillance est peu étudiée. Pourtant, les sociétés familiales cotées lui trouvent un intérêt particulier. Alors que les théories de la gouvernance sont centrées sur les sociétés managériales, à partir d’une méthodologie fondée sur sept études de cas et l’analyse de rapports annuels, cette structure apparaît comme une réponse intégrée à plusieurs enjeux de gouvernance dans les sociétés familiales cotées.