[article] | Titre : | Les paradoxes comme source de resistance au changement. | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | GUILMOT, NATHALIE, Auteur | | Année de publication : | 2016 | | Article en page(s) : | pp. 29-44 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 258 (juin-juillet 2016) . - pp. 29-44| Résumé : | Sur la base d'une étude de cas, cette recherche analyse la double difficulté rencontrée par les cadres intermédiaires en contexte de changement à savoir : d'une part, un ajout de tensions spécifiquement liées au contexte de changement ; et d'autre part, une exacerbation des tensions courantes due au manque de temps dont ils disposent. La complexification du travail des cadres intermédiaires peut dès lors les amener à s'opposer au projet de changement en développant de la résistance non pas à l'égard du changement en lui-même mais vis-à -vis des conséquences qu'il entraîne. |
[article] Les paradoxes comme source de resistance au changement. [texte imprimé] / GUILMOT, NATHALIE, Auteur . - 2016 . - pp. 29-44. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 258 (juin-juillet 2016) . - pp. 29-44| Résumé : | Sur la base d'une étude de cas, cette recherche analyse la double difficulté rencontrée par les cadres intermédiaires en contexte de changement à savoir : d'une part, un ajout de tensions spécifiquement liées au contexte de changement ; et d'autre part, une exacerbation des tensions courantes due au manque de temps dont ils disposent. La complexification du travail des cadres intermédiaires peut dès lors les amener à s'opposer au projet de changement en développant de la résistance non pas à l'égard du changement en lui-même mais vis-à -vis des conséquences qu'il entraîne. |
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