[article] | Titre : | Recherche en gestion et intervention | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Jean-Claude Moisdon, Auteur | | Année de publication : | 2016 | | Article en page(s) : | pp. 21-39 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 253 (novembre-décembre 2015) . - pp. 21-39| Résumé : | L’appel aux intervenants extérieurs, lorsqu’un problème se pose à l’entreprise, permet de mettre à jour l’interaction des logiques locales qui, en se superposant, rend difficile l’émergence des points névralgiques et la mise en œuvre de solutions adaptées. Jean-Claude Moisdon décrit ici la démarche ethnographique mise au point par les chercheurs du CGS et du CRG et qui intègre les diverses dimensions de l’entreprise. Cette approche se veut plus incitative que volontariste. | | Note de contenu : | Plan de l'article
I – INTRODUCTION : CONNAÎTRE L’ENTREPRISE
II – UNE APPROCHE THEORIQUE
III – LA NÉCESSITE DE L’OBSERVATION
IV – PARTIR D’UNE DEMANDE
1. Nature de la demande : une grande diversité
2. Négociations préalables
3. Expérimentation de l’intervention
V – INTERAGIR
1. Les actes élémentaires de la recherche
2. Représentations et formalisations
3. Mise en évidence des logiques locales
4. Accompagner le changement
VI – LA GESTION DE L’INTERACTION
1. Maintenir le contact
2. Permettre l’implication des acteurs dans la réflexion
3. Gérer le décalage des représentations
CONCLUSION | | En ligne : | http://rfg.revuesonline.com |
[article] Recherche en gestion et intervention [texte imprimé] / Jean-Claude Moisdon, Auteur . - 2016 . - pp. 21-39. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 253 (novembre-décembre 2015) . - pp. 21-39| Résumé : | L’appel aux intervenants extérieurs, lorsqu’un problème se pose à l’entreprise, permet de mettre à jour l’interaction des logiques locales qui, en se superposant, rend difficile l’émergence des points névralgiques et la mise en œuvre de solutions adaptées. Jean-Claude Moisdon décrit ici la démarche ethnographique mise au point par les chercheurs du CGS et du CRG et qui intègre les diverses dimensions de l’entreprise. Cette approche se veut plus incitative que volontariste. | | Note de contenu : | Plan de l'article
I – INTRODUCTION : CONNAÎTRE L’ENTREPRISE
II – UNE APPROCHE THEORIQUE
III – LA NÉCESSITE DE L’OBSERVATION
IV – PARTIR D’UNE DEMANDE
1. Nature de la demande : une grande diversité
2. Négociations préalables
3. Expérimentation de l’intervention
V – INTERAGIR
1. Les actes élémentaires de la recherche
2. Représentations et formalisations
3. Mise en évidence des logiques locales
4. Accompagner le changement
VI – LA GESTION DE L’INTERACTION
1. Maintenir le contact
2. Permettre l’implication des acteurs dans la réflexion
3. Gérer le décalage des représentations
CONCLUSION | | En ligne : | http://rfg.revuesonline.com |
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