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Le cadre dirigeant public, entre logique de gestion et logique managériale / Jérôme Dupuis in Revue Française de Gestion, 251 (août-septembre 2015) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 149-164 Titre : Le cadre dirigeant public, entre logique de gestion et logique managériale Titre original : Les cadres dirigeants territoriaux au cÅ“ur du nouveau management territorial Type de document : texte imprimé Auteurs : Jérôme Dupuis, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 149-164 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article se propose d’étudier, dans le contexte caractérisant le nouveau management territorial, les rôles, positionnements et postures de managers territoriaux eu égard à trois de leurs missions exercées ; comme assistant à maître d’ouvrage, représentant du maître d’ouvrage et maître d’œuvre, respectivement dans la conduite des politiques publiques, des projets de territoire et des organisations. En s’appuyant sur une analyse interprétative de 65 entretiens menés à deux reprises en 2012 et 2014 auprès de cadres dirigeants des collectivités locales, l’auteur montre quelles sont les tensions pouvant naître entre ces différents registres. Note de contenu : I – Concepts et cadres d’analyse 1. L’émergence du nouveau management territorial 2. Les rôles et positionnements des cadres dirigeants territoriaux II – Contexte et méthode de recherche III – Résultats de l’analyse 1. La vision des dirigeants territoriaux sur le management territorial 2. Le rôle des cadres dirigeants territoriaux 3. La qualification de leurs positionnements privilégiés IV – Discussion Conclusion En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Le cadre dirigeant public, entre logique de gestion et logique managériale = Les cadres dirigeants territoriaux au cÅ“ur du nouveau management territorial [texte imprimé] / Jérôme Dupuis, Auteur . - 2015 . - pp. 149-164. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 149-164 Résumé : Cet article se propose d’étudier, dans le contexte caractérisant le nouveau management territorial, les rôles, positionnements et postures de managers territoriaux eu égard à trois de leurs missions exercées ; comme assistant à maître d’ouvrage, représentant du maître d’ouvrage et maître d’œuvre, respectivement dans la conduite des politiques publiques, des projets de territoire et des organisations. En s’appuyant sur une analyse interprétative de 65 entretiens menés à deux reprises en 2012 et 2014 auprès de cadres dirigeants des collectivités locales, l’auteur montre quelles sont les tensions pouvant naître entre ces différents registres. Note de contenu : I – Concepts et cadres d’analyse 1. L’émergence du nouveau management territorial 2. Les rôles et positionnements des cadres dirigeants territoriaux II – Contexte et méthode de recherche III – Résultats de l’analyse 1. La vision des dirigeants territoriaux sur le management territorial 2. Le rôle des cadres dirigeants territoriaux 3. La qualification de leurs positionnements privilégiés IV – Discussion Conclusion En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
P1773	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible