[article] | Titre : | Investissement stratégique et développement des PME | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Thierry Serboff, Auteur | | Année de publication : | 2015 | | Article en page(s) : | pp. 11-27 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 11-27| Résumé : | Cet article étudie comment les investissements stratégiques passés dans les PME orientent et façonnent les attitudes mentales de leurs dirigeants ainsi que leurs pratiques stratégiques, actuelles et futures. Il détaille en cela la relation inverse à celle habituellement étudiée en stratégie et montre, à l’aide d’une étude statistique de nature exploratoire sur une base de données de grande ampleur (632 PME), combien les initiatives stratégiques guident l’actualité de la PME ainsi que ses évolutions à plus ou moins long terme. | | Note de contenu : | I – Processus et dynamiques de développement des PME
1. Des déterminants aux effets des stratégies
2. Examiner les attitudes mentales des dirigeants de PME
3. Distinguer les pratiques stratégiques mises en place
II – Enquête et méthode
III – Des pratiques pour accompagner les investissements stratégiques
1. Investissement stratégique et attitude mentale du dirigeant
2. Investissement stratégique, attitude mentale et objectifs poursuivis
3. L’apprentissage du développement stratégique
4. L’utilisation d’outils d’analyse stratégique
5. Les variables de contexte
Conclusion | | En ligne : | http://rfg.revuesonline.com |
[article] Investissement stratégique et développement des PME [texte imprimé] / Thierry Serboff, Auteur . - 2015 . - pp. 11-27. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 11-27| Résumé : | Cet article étudie comment les investissements stratégiques passés dans les PME orientent et façonnent les attitudes mentales de leurs dirigeants ainsi que leurs pratiques stratégiques, actuelles et futures. Il détaille en cela la relation inverse à celle habituellement étudiée en stratégie et montre, à l’aide d’une étude statistique de nature exploratoire sur une base de données de grande ampleur (632 PME), combien les initiatives stratégiques guident l’actualité de la PME ainsi que ses évolutions à plus ou moins long terme. | | Note de contenu : | I – Processus et dynamiques de développement des PME
1. Des déterminants aux effets des stratégies
2. Examiner les attitudes mentales des dirigeants de PME
3. Distinguer les pratiques stratégiques mises en place
II – Enquête et méthode
III – Des pratiques pour accompagner les investissements stratégiques
1. Investissement stratégique et attitude mentale du dirigeant
2. Investissement stratégique, attitude mentale et objectifs poursuivis
3. L’apprentissage du développement stratégique
4. L’utilisation d’outils d’analyse stratégique
5. Les variables de contexte
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