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Stimuler le potentiel créatif des environnements urbains / Sébastien Chantelot in Revue Française de Gestion, 250 (juin-juillet 2015) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 139-158 Titre : Stimuler le potentiel créatif des environnements urbains Titre original : La nécessaire transformation du leadership public Type de document : texte imprimé Auteurs : Sébastien Chantelot, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 139-158 Langues : Français (fre) Résumé : Activer le potentiel créatif des environnements urbains est devenu la nouvelle panacée des politiques publiques. Il convient alors de s’interroger sur la dynamique urbaine de création des connaissances et sur la manière dont les managers publics peuvent la stimuler. Dans le cadre d’une recherche action, en mobilisant les composantes de l’anatomie de la ville créative et les travaux sur la nouvelle gouvernance des politiques publiques, nous suggérons dans cet article une nécessaire transformation du leadership public pour la réussite des politiques dédiées à la créativité. Note de contenu : I – Le rôle des managers publics dans la dynamique de la ville créative 1. Les interactions sociales au cœur de la ville créative 2. L’anatomie de la ville créative et le leadership public II – La mise en œuvre d’une politique publique de stimulation de la créativité : le cas de Brest métropole océane 1. Présentation du cas Brest Métropole Océane 2. Résultats Discussions et conclusion En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Stimuler le potentiel créatif des environnements urbains = La nécessaire transformation du leadership public [texte imprimé] / Sébastien Chantelot, Auteur . - 2015 . - pp. 139-158. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 139-158 Résumé : Activer le potentiel créatif des environnements urbains est devenu la nouvelle panacée des politiques publiques. Il convient alors de s’interroger sur la dynamique urbaine de création des connaissances et sur la manière dont les managers publics peuvent la stimuler. Dans le cadre d’une recherche action, en mobilisant les composantes de l’anatomie de la ville créative et les travaux sur la nouvelle gouvernance des politiques publiques, nous suggérons dans cet article une nécessaire transformation du leadership public pour la réussite des politiques dédiées à la créativité. Note de contenu : I – Le rôle des managers publics dans la dynamique de la ville créative 1. Les interactions sociales au cœur de la ville créative 2. L’anatomie de la ville créative et le leadership public II – La mise en œuvre d’une politique publique de stimulation de la créativité : le cas de Brest métropole océane 1. Présentation du cas Brest Métropole Océane 2. Résultats Discussions et conclusion En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
P1771	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible