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Le manager hybride, acteur-passeur et acteur-clôture aux frontières institutionnelles / Corinne Grenier in Revue Française de Gestion, 250 (juin-juillet 2015) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 125-138 Titre : Le manager hybride, acteur-passeur et acteur-clôture aux frontières institutionnelles Titre original : Analyse d’un médecin-chef de pôle hospitalier Type de document : texte imprimé Auteurs : Corinne Grenier, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 125-138 Langues : Français (fre) Résumé : L’hybridation interroge les modes de conciliation entre une logique institutionnelle préexistante et une nouvelle. Les auteurs analysent l’habileté d’un manager hybride à soutenir ses équipes dans un contexte organisationnel pluri-institutionnel contesté. Étudiant un pôle hospitalier, ils montrent, à l’encontre des travaux de littérature, que le médecin-gestionnaire à sa tête est parvenu à faire accepter la logique médico-économique comme une stratégie de défense contre la seule logique économique. Pour ce faire, ils discutent trois habiletés déployées par ce manager : 1) être à la fois novice, familier et identifié pour soutenir l’hybridation institutionnelle, 2) être acteur-passeur et acteur-clôture, 3) être acteur porteur d’une légitimité médico-économique permise par un leadership partagé et hybridé. Note de contenu : I – L’acteur aux frontières facilitant l’hybridation institutionnelle 1. Les acteurs professionnels face à l’hybridité 2. L’acteur aux frontières comme facilitateur de l’hybridité II – Le cas d’un pôle acquis à la logique médico-économique III – Les habiletés du manager hybride à soutenir son pôle en faveur de la logique médico-économique 1. Les différents positionnements du chef de pôle pour promouvoir la logique médico-économique 2. Un trio gestionnaire complémentaire et composé d’acteurs hybrides 3. L’articulation entre les différents mondes par le chef de pôle IV – Le chef de pôle : les trois habiletés de l’acteur aux frontières institutionnelles 1. Le manager hybride à la fois novice, familier et identifié pour soutenir l’hybridation institutionnelle 2. Le manager hybride aux frontières comme acteur-passeur et acteur-clôture 3. Le manager hybride porteur d’une légitimité médico-économique permise par un leadership partagé et hybridé Conclusion et pistes futures de recherche En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Le manager hybride, acteur-passeur et acteur-clôture aux frontières institutionnelles = Analyse d’un médecin-chef de pôle hospitalier [texte imprimé] / Corinne Grenier, Auteur . - 2015 . - pp. 125-138. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 125-138 Résumé : L’hybridation interroge les modes de conciliation entre une logique institutionnelle préexistante et une nouvelle. Les auteurs analysent l’habileté d’un manager hybride à soutenir ses équipes dans un contexte organisationnel pluri-institutionnel contesté. Étudiant un pôle hospitalier, ils montrent, à l’encontre des travaux de littérature, que le médecin-gestionnaire à sa tête est parvenu à faire accepter la logique médico-économique comme une stratégie de défense contre la seule logique économique. Pour ce faire, ils discutent trois habiletés déployées par ce manager : 1) être à la fois novice, familier et identifié pour soutenir l’hybridation institutionnelle, 2) être acteur-passeur et acteur-clôture, 3) être acteur porteur d’une légitimité médico-économique permise par un leadership partagé et hybridé. Note de contenu : I – L’acteur aux frontières facilitant l’hybridation institutionnelle 1. Les acteurs professionnels face à l’hybridité 2. L’acteur aux frontières comme facilitateur de l’hybridité II – Le cas d’un pôle acquis à la logique médico-économique III – Les habiletés du manager hybride à soutenir son pôle en faveur de la logique médico-économique 1. Les différents positionnements du chef de pôle pour promouvoir la logique médico-économique 2. Un trio gestionnaire complémentaire et composé d’acteurs hybrides 3. L’articulation entre les différents mondes par le chef de pôle IV – Le chef de pôle : les trois habiletés de l’acteur aux frontières institutionnelles 1. Le manager hybride à la fois novice, familier et identifié pour soutenir l’hybridation institutionnelle 2. Le manager hybride aux frontières comme acteur-passeur et acteur-clôture 3. Le manager hybride porteur d’une légitimité médico-économique permise par un leadership partagé et hybridé Conclusion et pistes futures de recherche En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
P1771	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible