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Traduction d’un outil de contrôle de gestion dans le secteur public / Ludivine Perray-Redslob in Revue Française de Gestion, 250 (juin-juillet 2015) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 49-64 Titre : Traduction d’un outil de contrôle de gestion dans le secteur public Titre original : Le cas du BSC dans l’armée de terre française Type de document : texte imprimé Auteurs : Ludivine Perray-Redslob, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 49-64 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article étudie le cas de la traduction du Balanced Scorecard (BSC) dans l’armée de terre française sous le prisme de la théorie de l’acteur réseau. Cette étude montre que cette traduction a été chaotique, et a nécessité de nombreux retours aux phases initiales de problématisation et d’enrôlement. Elle a été facilitée dès lors que l’outil, au-delà de ses fonctions premières, est devenu un véhicule de l’identité de l’organisation. Par ailleurs, cette traduction n’est pas le résultat des actions d’un seul homme, mais celui d’un processus intrinsèquement social reposant sur la collaboration et l’affrontement de différents acteurs humains et non humains. Note de contenu : I – La théorie de l’acteur réseau pour analyser la traduction d’un instrument de gestion 1. Phase 1 : analyse morphologique du réseau « initial » 2. Phase 2 : description de l’évolution du réseau pendant le projet II – La traduction du BSC dans l’armée de terre française 1. Un réseau initialement divergent 2. Analyse de l’évolution du réseau : des problématisations qui se succèdent, se contredisent puis « collaborent » III – Discussion conclusive En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Traduction d’un outil de contrôle de gestion dans le secteur public = Le cas du BSC dans l’armée de terre française [texte imprimé] / Ludivine Perray-Redslob, Auteur . - 2015 . - pp. 49-64. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 49-64 Résumé : Cet article étudie le cas de la traduction du Balanced Scorecard (BSC) dans l’armée de terre française sous le prisme de la théorie de l’acteur réseau. Cette étude montre que cette traduction a été chaotique, et a nécessité de nombreux retours aux phases initiales de problématisation et d’enrôlement. Elle a été facilitée dès lors que l’outil, au-delà de ses fonctions premières, est devenu un véhicule de l’identité de l’organisation. Par ailleurs, cette traduction n’est pas le résultat des actions d’un seul homme, mais celui d’un processus intrinsèquement social reposant sur la collaboration et l’affrontement de différents acteurs humains et non humains. Note de contenu : I – La théorie de l’acteur réseau pour analyser la traduction d’un instrument de gestion 1. Phase 1 : analyse morphologique du réseau « initial » 2. Phase 2 : description de l’évolution du réseau pendant le projet II – La traduction du BSC dans l’armée de terre française 1. Un réseau initialement divergent 2. Analyse de l’évolution du réseau : des problématisations qui se succèdent, se contredisent puis « collaborent » III – Discussion conclusive En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
P1771	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible