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Pécher par excès de confiance ? / Élodie Brûlé-Gapihan in Revue Française de Gestion, 248 (avril 2015) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 153-169 Titre : Pécher par excès de confiance ? Titre original : Étude de cas d’une coopérative d’activité et d’emploi Type de document : texte imprimé Auteurs : Élodie Brûlé-Gapihan, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 153-169 Langues : Français (fre) Résumé : Si les bienfaits de la confiance dans les relations de collaboration font l’objet de nombreuses études, ses effets indésirables sont peu traités. En questionnant le processus d’institutionnalisation de la confiance et notamment les mécanismes de reproduction automatique de la confiance qui en résultent, l’étude de cas tend à pallier ce manque. À partir d’entretiens et d’analyses documentaires, les auteurs [1]retracent l’histoire d’une coopérative d’activité et d’emploi, et mettent en lumière le processus de construction d’un excès de confiance. Dans leur cas, le contexte dans lequel la relation de collaboration voit le jour est caractérisé par une prégnance des mécanismes informels et une forte imbrication des acteurs. Ceci facilite l’apparition de biais cognitifs agissant sur le processus d’institutionnalisation de la confiance et débouchant sur un excès de confiance. Note de contenu : I – La confiance, de son origine à son institutionnalisation 1. Fondements de la confiance 2. Influence du contexte dans l’élaboration d’une relation de confiance 3. Processus de construction de la confiance II – Le cas d’une coopérative d’activité et d’emploi III – Processus de construction d’un excès de confiance 1. L’ambivalence des motivations à l’origine de la collaboration 2. Les transpositions à l’œuvre dans les composantes de la confiance 3. L’imbrication sociale des acteurs 4. La peur de décevoir 5. Changement de gérance et dévoilement des doutes IV – Discussion 1. Caractéristiques de l’excès de confiance 2. L’influence du contexte organisationnel Conclusion En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Pécher par excès de confiance ? = Étude de cas d’une coopérative d’activité et d’emploi [texte imprimé] / Élodie Brûlé-Gapihan, Auteur . - 2015 . - pp. 153-169. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 153-169 Résumé : Si les bienfaits de la confiance dans les relations de collaboration font l’objet de nombreuses études, ses effets indésirables sont peu traités. En questionnant le processus d’institutionnalisation de la confiance et notamment les mécanismes de reproduction automatique de la confiance qui en résultent, l’étude de cas tend à pallier ce manque. À partir d’entretiens et d’analyses documentaires, les auteurs [1]retracent l’histoire d’une coopérative d’activité et d’emploi, et mettent en lumière le processus de construction d’un excès de confiance. Dans leur cas, le contexte dans lequel la relation de collaboration voit le jour est caractérisé par une prégnance des mécanismes informels et une forte imbrication des acteurs. Ceci facilite l’apparition de biais cognitifs agissant sur le processus d’institutionnalisation de la confiance et débouchant sur un excès de confiance. Note de contenu : I – La confiance, de son origine à son institutionnalisation 1. Fondements de la confiance 2. Influence du contexte dans l’élaboration d’une relation de confiance 3. Processus de construction de la confiance II – Le cas d’une coopérative d’activité et d’emploi III – Processus de construction d’un excès de confiance 1. L’ambivalence des motivations à l’origine de la collaboration 2. Les transpositions à l’œuvre dans les composantes de la confiance 3. L’imbrication sociale des acteurs 4. La peur de décevoir 5. Changement de gérance et dévoilement des doutes IV – Discussion 1. Caractéristiques de l’excès de confiance 2. L’influence du contexte organisationnel Conclusion En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
P1769	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible