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On est quelque part des athlètes d’entreprise / Lambert Jerman in Revue Française de Gestion, 298 (juin-juillet 2021)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 298 (juin-juillet 2021) . - pp. 39-53 Titre : On est quelque part des athlètes d’entreprise : Des réparations affectives du travail dans les grands cabinets d’audit Type de document : texte imprimé Auteurs : Lambert Jerman, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 39-53 Langues : Français (fre) Résumé : Dans cet article, les auteurs s’intéressent à ce qui retient durablement les auditeurs expérimentés dans les grands cabinets. À partir de l’analyse de vingt-cinq entretiens, ils montrent que ces derniers peuvent faire l’expérience de réparations affectives soutenant leur engagement. Ils définissent ces réparations affectives comme un ensemble d’émotions capables de compenser la difficulté du métier, par la satisfaction d’avoir délivré, de s’être dépassés et découverts des liens indéfectibles avec les autres. Leurs résultats éclairent une dimension méconnue du métier et contribuent à expliquer son attractivité malgré les menaces qui l’entourent aujourd’hui. [article] On est quelque part des athlètes d’entreprise : Des réparations affectives du travail dans les grands cabinets d’audit [texte imprimé] / Lambert Jerman, Auteur . - 2021 . - pp. 39-53. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 298 (juin-juillet 2021) . - pp. 39-53 Résumé : Dans cet article, les auteurs s’intéressent à ce qui retient durablement les auditeurs expérimentés dans les grands cabinets. À partir de l’analyse de vingt-cinq entretiens, ils montrent que ces derniers peuvent faire l’expérience de réparations affectives soutenant leur engagement. Ils définissent ces réparations affectives comme un ensemble d’émotions capables de compenser la difficulté du métier, par la satisfaction d’avoir délivré, de s’être dépassés et découverts des liens indéfectibles avec les autres. Leurs résultats éclairent une dimension méconnue du métier et contribuent à expliquer son attractivité malgré les menaces qui l’entourent aujourd’hui.

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Segmentation achats dans la gestion des relations client-fournisseur / Lambert Jerman in Revue Française de Gestion, 248 (avril 2015) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 135-152 Titre : Segmentation achats dans la gestion des relations client-fournisseur Type de document : texte imprimé Auteurs : Lambert Jerman, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 135-152 Langues : Français (fre) Résumé : L’article présente les résultats d’une recherche qualitative sur les dispositifs de segmentation achats au cÅ“ur des relations client-fournisseur. Depuis Kraljic (1983), la littérature en stratégie spécialisée dans l’étude du choix d’un fournisseur ne cesse de proposer des matrices stratégiques à l’attention des dirigeants d’entreprise. Toutefois, il est difficile de déterminer comment ces dispositifs peuvent réellement éclairer les décisions et permettre des coopérations industrielles durables. L’article tente de combler ce manque en précisant comment les dispositifs de segmentation achats sont inséparables des capacités dynamiques d’une entreprise. Le choix d’un fournisseur n’est plus réduit à une décision stratégique statique, mais est conçu comme l’appréciation dynamique des ressources et compétences à allouer au pilotage de coopérations industrielles. Note de contenu : I – Promesses et inconnues de la segmentation achats dans le choix d’un fournisseur 1. Des matrices stratégiques soutenant une perception statique et transactionnelle de la relation client-fournisseur 2. Comment lier la mise en œuvre des outils de segmentation achats aux capacités dynamiques de l’entreprise ? II – La mise en œuvre des processus de segmentation achats, potentielle source de capacités dynamiques 1. Des outils de segmentation peu focalisés sur le produit échangé et donc difficilement liés aux ressources et compétences de l’entreprise : le cas Atero 2. Une perception transactionnelle de la segmentation achats difficilement capable de satisfaire les exigences d’une coopération industrielle 3. Des dispositifs sources de capacités dynamiques par la prise en compte de la complexité du produit échangé : le cas Aeromotor 4. Des processus achats sources de capacités dynamiques chez Aeromotor Conclusion et discussion En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Segmentation achats dans la gestion des relations client-fournisseur [texte imprimé] / Lambert Jerman, Auteur . - 2015 . - pp. 135-152. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 135-152 Résumé : L’article présente les résultats d’une recherche qualitative sur les dispositifs de segmentation achats au cÅ“ur des relations client-fournisseur. Depuis Kraljic (1983), la littérature en stratégie spécialisée dans l’étude du choix d’un fournisseur ne cesse de proposer des matrices stratégiques à l’attention des dirigeants d’entreprise. Toutefois, il est difficile de déterminer comment ces dispositifs peuvent réellement éclairer les décisions et permettre des coopérations industrielles durables. L’article tente de combler ce manque en précisant comment les dispositifs de segmentation achats sont inséparables des capacités dynamiques d’une entreprise. Le choix d’un fournisseur n’est plus réduit à une décision stratégique statique, mais est conçu comme l’appréciation dynamique des ressources et compétences à allouer au pilotage de coopérations industrielles. Note de contenu : I – Promesses et inconnues de la segmentation achats dans le choix d’un fournisseur 1. Des matrices stratégiques soutenant une perception statique et transactionnelle de la relation client-fournisseur 2. Comment lier la mise en œuvre des outils de segmentation achats aux capacités dynamiques de l’entreprise ? II – La mise en œuvre des processus de segmentation achats, potentielle source de capacités dynamiques 1. Des outils de segmentation peu focalisés sur le produit échangé et donc difficilement liés aux ressources et compétences de l’entreprise : le cas Atero 2. Une perception transactionnelle de la segmentation achats difficilement capable de satisfaire les exigences d’une coopération industrielle 3. Des dispositifs sources de capacités dynamiques par la prise en compte de la complexité du produit échangé : le cas Aeromotor 4. Des processus achats sources de capacités dynamiques chez Aeromotor Conclusion et discussion En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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