[article] | Titre : | Le rôle du leader forme dans la transformation des organisations pluralistes | | Titre original : | Analyse comparée de deux hôpitaux | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Johanna Habib, Auteur | | Année de publication : | 2015 | | Article en page(s) : | pp. 45-66 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 246 (mars 2015) . - pp. 45-66| Résumé : | Les nombreux chantiers de réformes conduits actuellement dans les hôpitaux français permettent de mieux comprendre les dynamiques de transformation de ces organisations. Cette recherche se propose d’étudier le rôle du directeur d’hôpital dans la conduite du changement au sein de ces organisations, qualifiées de « pluralistes », où la transformation est complexe et dépend en grande partie de la capacité de construction de coalitions (Denis et al., 2001). Pour cela, deux études de cas de processus de changement dans des organisations hospitalières [1] différentes sont analysées afin d’appréhender l’influence du leader formel sur la construction du leadership collectif et les niveaux de couplage associés. | | Note de contenu : | I – Pourquoi la conduite du changement à l’hôpital est-elle différente de celle d’autres organisations ?
1. Les organisations hospitalières : des organisations par essence pluralistes
2. Leadership collectif et dynamique de couplage : les leviers de la conduite du changement dans les organisations pluralistes
3. Le rôle central du dirigeant, son positionnement et ses modes d’action dans la conduite du changement des organisations pluralistes
II – L’influence différenciée du leader sur la conduite du changement : le cas d’un hôpital civil et d’un hôpital militaire
1. Présentation des deux hôpitaux et de leur dynamique de changement
2. Les empreintes différentes des deux leaders sur la conduite du changement
III – Du leadership individuel au leadership collectif : effets sur les niveaux de couplage
1. Analyse des niveaux de couplage développés par les leaders des deux hôpitaux
2. Quand le leadership individuel façonne le leadership collectif
3. L’importance des différents niveaux de couplage dans la conduite du changement à l’hôpital
Conclusion | | En ligne : | http://rfg.revuesonline.com |
[article] Le rôle du leader forme dans la transformation des organisations pluralistes = Analyse comparée de deux hôpitaux [texte imprimé] / Johanna Habib, Auteur . - 2015 . - pp. 45-66. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 246 (mars 2015) . - pp. 45-66| Résumé : | Les nombreux chantiers de réformes conduits actuellement dans les hôpitaux français permettent de mieux comprendre les dynamiques de transformation de ces organisations. Cette recherche se propose d’étudier le rôle du directeur d’hôpital dans la conduite du changement au sein de ces organisations, qualifiées de « pluralistes », où la transformation est complexe et dépend en grande partie de la capacité de construction de coalitions (Denis et al., 2001). Pour cela, deux études de cas de processus de changement dans des organisations hospitalières [1] différentes sont analysées afin d’appréhender l’influence du leader formel sur la construction du leadership collectif et les niveaux de couplage associés. | | Note de contenu : | I – Pourquoi la conduite du changement à l’hôpital est-elle différente de celle d’autres organisations ?
1. Les organisations hospitalières : des organisations par essence pluralistes
2. Leadership collectif et dynamique de couplage : les leviers de la conduite du changement dans les organisations pluralistes
3. Le rôle central du dirigeant, son positionnement et ses modes d’action dans la conduite du changement des organisations pluralistes
II – L’influence différenciée du leader sur la conduite du changement : le cas d’un hôpital civil et d’un hôpital militaire
1. Présentation des deux hôpitaux et de leur dynamique de changement
2. Les empreintes différentes des deux leaders sur la conduite du changement
III – Du leadership individuel au leadership collectif : effets sur les niveaux de couplage
1. Analyse des niveaux de couplage développés par les leaders des deux hôpitaux
2. Quand le leadership individuel façonne le leadership collectif
3. L’importance des différents niveaux de couplage dans la conduite du changement à l’hôpital
Conclusion | | En ligne : | http://rfg.revuesonline.com |
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