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Auteur CĂ©cile Belmondo
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesLa performance des groupes de travail / Cécile Belmondo in Revue Française de Gestion, 246 (mars 2015)
[article]
Titre : La performance des groupes de travail Titre original : Une analyse par le capital social et la routinisation Type de document : texte imprimé Auteurs : Cécile Belmondo, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 11-25 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 246 (mars 2015) . - pp. 11-25RĂ©sumĂ© : Cet article Ă©tudie la dynamique de fonctionnement des Ă©quipes de travail en analysant leurs processus de routinisation. L’étude de la nature et de l’intensitĂ© des relations entre les membres de l’équipe permet de mettre en relation les concepts de routine et de capital social. Le modèle thĂ©orique proposĂ© soutient que le capital social existant entre les membres d’une Ă©quipe facilite l’émergence des routines de travail et que le capital social et les routines ont des effets ambivalents sur la performance de l’équipe de travail. Note de contenu : I – Les routines et le capital social des équipes de travail
1. Les routines et leur émergence
2. Le capital social, facteur explicatif de la routinisation
II – Propositions associant capital social et routinisation
1. Dimension structurelle du capital social et émergence des routines
2. Dimension cognitive du capital social et émergence des routines
3. Dimension relationnelle du capital social et émergence des routines
III – Propositions analysant les effets sur la performance des équipes
1. Émergence des routines et performance des équipes
2. Capital social et performance des équipes
IV – Un modèle intégrateur du capital social, de la routinisation et de la performance des équipes
ConclusionEn ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] La performance des groupes de travail = Une analyse par le capital social et la routinisation [texte imprimé] / Cécile Belmondo, Auteur . - 2015 . - pp. 11-25.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 246 (mars 2015) . - pp. 11-25RĂ©sumĂ© : Cet article Ă©tudie la dynamique de fonctionnement des Ă©quipes de travail en analysant leurs processus de routinisation. L’étude de la nature et de l’intensitĂ© des relations entre les membres de l’équipe permet de mettre en relation les concepts de routine et de capital social. Le modèle thĂ©orique proposĂ© soutient que le capital social existant entre les membres d’une Ă©quipe facilite l’émergence des routines de travail et que le capital social et les routines ont des effets ambivalents sur la performance de l’équipe de travail. Note de contenu : I – Les routines et le capital social des équipes de travail
1. Les routines et leur émergence
2. Le capital social, facteur explicatif de la routinisation
II – Propositions associant capital social et routinisation
1. Dimension structurelle du capital social et émergence des routines
2. Dimension cognitive du capital social et émergence des routines
3. Dimension relationnelle du capital social et émergence des routines
III – Propositions analysant les effets sur la performance des équipes
1. Émergence des routines et performance des équipes
2. Capital social et performance des équipes
IV – Un modèle intégrateur du capital social, de la routinisation et de la performance des équipes
ConclusionEn ligne : http://rfg.revuesonline.com RĂ©servation
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