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Construire un projet interorganisationnel dans l’économie sociale et solidaire / Sihem Mammar El Hadj in Revue Française de Gestion, 246 (janvier-février 2015) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 159-173 Titre : Construire un projet interorganisationnel dans l’économie sociale et solidaire Titre original : Quel lien entre l’identification et l’émergence d’une compétence interorganisationnelle ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Sihem Mammar El Hadj, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 159-173 Langues : Français (fre) Résumé : La question des relations entre des organisations différentes est au cÅ“ur du fonctionnement des structures d’économie sociale et solidaire, compte tenu de leur fonctionnement par projet. Introduisant le concept d’identification sociale, l’objectif de cet article est de mieux comprendre son lien avec l’émergence d’une compétence interorganisationnelle et de mettre en évidence des moyens de management qui permettent d’améliorer les relations interorganisationnelles. Il s’appuie sur une analyse comparative des cas de deux projets dans le domaine social. Note de contenu : I – Quel lien entre identification sociale et compétence interorganisationnelle ? 1. Les relations interorganisationnelles, au cœur de l’économie sociale et solidaire 2. Le rôle de l’identification au groupe interorganisationnel II – Le cas de ville solidaire 1. L’étude comparative de deux projets 2. Un cas de succès : la Charte ville solidaire 3. Un cas d’échec : le projet d’observatoire social 4. Des moyens de management pour renforcer l’identité du GIO Conclusion En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Construire un projet interorganisationnel dans l’économie sociale et solidaire = Quel lien entre l’identification et l’émergence d’une compétence interorganisationnelle ? [texte imprimé] / Sihem Mammar El Hadj, Auteur . - 2015 . - pp. 159-173. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 159-173 Résumé : La question des relations entre des organisations différentes est au cÅ“ur du fonctionnement des structures d’économie sociale et solidaire, compte tenu de leur fonctionnement par projet. Introduisant le concept d’identification sociale, l’objectif de cet article est de mieux comprendre son lien avec l’émergence d’une compétence interorganisationnelle et de mettre en évidence des moyens de management qui permettent d’améliorer les relations interorganisationnelles. Il s’appuie sur une analyse comparative des cas de deux projets dans le domaine social. Note de contenu : I – Quel lien entre identification sociale et compétence interorganisationnelle ? 1. Les relations interorganisationnelles, au cœur de l’économie sociale et solidaire 2. Le rôle de l’identification au groupe interorganisationnel II – Le cas de ville solidaire 1. L’étude comparative de deux projets 2. Un cas de succès : la Charte ville solidaire 3. Un cas d’échec : le projet d’observatoire social 4. Des moyens de management pour renforcer l’identité du GIO Conclusion En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
P1767	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible