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Gouvernance démocratique et circulation des savoirs / Sébastien Gand in Revue Française de Gestion, 246 (janvier-février 2015) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 127-142 Titre : Gouvernance démocratique et circulation des savoirs Titre original : Quels dispositifs de gestion ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Sébastien Gand, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 127-142 Langues : Français (fre) Résumé : Des entreprises de l’ESS revendiquent un fonctionnement démocratique dont l’articulation avec la gestion d’une activité économique concurrentielle est source de tensions managériales. L’article traite d’une tension spécifique, liée à la différenciation des savoirs et des compétences entre les membres, qui fait courir le risque d’une déliquescence de la gouvernance démocratique. L’étude du cas d’une entreprise de plusieurs centaines de membres permet d’explorer la conception de dispositifs de gestion adaptés, organisant la circulation des savoirs et les apprentissages. Note de contenu : I – Comment gérer les tensions liées à la différenciation des rôles et des compétences dans les entreprises démocratiques ? II – Les tensions de différenciation-intégration des savoirs dans l’entreprise DemoConseil 1. Présentation générale 2. Un modèle originel de parité professionnelle favorable au fonctionnement démocratique III – Une différenciation rendue nécessaire mais conflictuelle IV – Des dispositifs de gestion de tensions différenciation-intégration des savoirs 1. L’introduction d’une gestion des carrières de moyen terme 2. L’organisation de groupes d’expertise 3. Des fonctions de direction enrichies V – Des dispositifs de gestion structurant et dynamisant la gouvernance démocratique 1. Des dispositifs inscrits dans le pilotage de l’activité 2. Des évolutions régulées enrichissant la solidarité du collectif Conclusion : organiser la gouvernance cognitive des entreprises démocratiques En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Gouvernance démocratique et circulation des savoirs = Quels dispositifs de gestion ? [texte imprimé] / Sébastien Gand, Auteur . - 2015 . - pp. 127-142. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 127-142 Résumé : Des entreprises de l’ESS revendiquent un fonctionnement démocratique dont l’articulation avec la gestion d’une activité économique concurrentielle est source de tensions managériales. L’article traite d’une tension spécifique, liée à la différenciation des savoirs et des compétences entre les membres, qui fait courir le risque d’une déliquescence de la gouvernance démocratique. L’étude du cas d’une entreprise de plusieurs centaines de membres permet d’explorer la conception de dispositifs de gestion adaptés, organisant la circulation des savoirs et les apprentissages. Note de contenu : I – Comment gérer les tensions liées à la différenciation des rôles et des compétences dans les entreprises démocratiques ? II – Les tensions de différenciation-intégration des savoirs dans l’entreprise DemoConseil 1. Présentation générale 2. Un modèle originel de parité professionnelle favorable au fonctionnement démocratique III – Une différenciation rendue nécessaire mais conflictuelle IV – Des dispositifs de gestion de tensions différenciation-intégration des savoirs 1. L’introduction d’une gestion des carrières de moyen terme 2. L’organisation de groupes d’expertise 3. Des fonctions de direction enrichies V – Des dispositifs de gestion structurant et dynamisant la gouvernance démocratique 1. Des dispositifs inscrits dans le pilotage de l’activité 2. Des évolutions régulées enrichissant la solidarité du collectif Conclusion : organiser la gouvernance cognitive des entreprises démocratiques En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
P1767	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible