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Auteur Thomas HOUY
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesL’innovation stratégique sur un marché régulé. Le cas des technologies pour la santé / Thomas HOUY in Revue Française de Gestion, 243 (août-septembre 2014)
[article]
Titre : L’innovation stratégique sur un marché régulé. Le cas des technologies pour la santé Type de document : texte imprimé Auteurs : Thomas HOUY, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 13-31 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 243 (août-septembre 2014) . - pp. 13-31Résumé : Cet article présente une taxonomie des différentes stratégies pouvant être mobilisées par les entreprises pour concevoir et déployer un dispositif technologique innovant sur le marché français de la santé. Cette analyse se fonde sur un corpus composé de six projets innovants. L’étude conduite permet d’identifier trois grandes catégories de stratégies en réponse aux spécificités du marché visé. La première consiste à positionner temporairement son offre sur le segment du bien-vivre pour adresser à terme la sphère médico-sociale. La deuxième se caractérise par l’adjonction du dispositif technologique à un processus isolé dans le parcours patient type. La troisième renvoie à l’intégration de services médico-sociaux existants sur une technologie banalisée.
En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] L’innovation stratégique sur un marché régulé. Le cas des technologies pour la santé [texte imprimé] / Thomas HOUY, Auteur . - 2014 . - pp. 13-31.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 243 (août-septembre 2014) . - pp. 13-31Résumé : Cet article présente une taxonomie des différentes stratégies pouvant être mobilisées par les entreprises pour concevoir et déployer un dispositif technologique innovant sur le marché français de la santé. Cette analyse se fonde sur un corpus composé de six projets innovants. L’étude conduite permet d’identifier trois grandes catégories de stratégies en réponse aux spécificités du marché visé. La première consiste à positionner temporairement son offre sur le segment du bien-vivre pour adresser à terme la sphère médico-sociale. La deuxième se caractérise par l’adjonction du dispositif technologique à un processus isolé dans le parcours patient type. La troisième renvoie à l’intégration de services médico-sociaux existants sur une technologie banalisée.
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