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La distribution par « drive » / Aurélien ROUQUET in Décisions Marketing, 75 (juillet-septembre 2014) 

Public ISBD [article]  inDécisions Marketing > 75 (juillet-septembre 2014) . - pp. 65-78 Titre : La distribution par « drive » : définition et typologie Type de document : texte imprimé Auteurs : Aurélien ROUQUET, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 65-78 Langues : Français (fre) Résumé : L’article a pour objectif de mieux conceptualiser les stratégies de distribution par « drive ». Il propose de définir le drive comme toute stratégie de distribution qui permet un transfert direct des produits de leur lieu de stockage jusque dans le véhicule du client. En fonction du rôle dévolu au client dans le transfert des produits, et de l’intégration du drive dans les canaux de distribution existants, l’article identifie quatre stratégies-types possibles de drive : le drive-guichet, le drive-cour, le drive-entrepôt et le drive-quai. Finalement, l’article discute des principaux points à prendre en compte en vue de développer dans son canal de distribution des stratégies de drive. En ligne : http://www.revue-dm.org [article] La distribution par « drive » : définition et typologie [texte imprimé] / Aurélien ROUQUET, Auteur . - 2014 . - pp. 65-78. Langues : Français (fre) inDécisions Marketing > 75 (juillet-septembre 2014) . - pp. 65-78 Résumé : L’article a pour objectif de mieux conceptualiser les stratégies de distribution par « drive ». Il propose de définir le drive comme toute stratégie de distribution qui permet un transfert direct des produits de leur lieu de stockage jusque dans le véhicule du client. En fonction du rôle dévolu au client dans le transfert des produits, et de l’intégration du drive dans les canaux de distribution existants, l’article identifie quatre stratégies-types possibles de drive : le drive-guichet, le drive-cour, le drive-entrepôt et le drive-quai. Finalement, l’article discute des principaux points à prendre en compte en vue de développer dans son canal de distribution des stratégies de drive. En ligne : http://www.revue-dm.org

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P1722	DEC	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible

Face à la tyrannie des étoiles : révoltons-nous ! / Aurélien ROUQUET in Revue Française de Gestion, 267 (août-septembre 2017)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 267 (août-septembre 2017) . - pp. 133-147 Titre : Face à la tyrannie des étoiles : révoltons-nous ! Type de document : texte imprimé Auteurs : Aurélien ROUQUET, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp. 133-147 Langues : Français (fre) Résumé : Au fil des années, un indicateur s’est imposé pour évaluer la recherche en sciences de gestion : le comptage d’articles « étoilés » publiés dans des revues classées au sein de listes (CNRS, Fnege, etc.). Utilisant la forme du pamphlet, cet article [1] montre les effets néfastes de ce système des « étoiles » sur le plan institutionnel (mise sous contrôle des académiques), scientifique (standardisation de l’écriture), individuel (démontage de l’enseignant-chercheur en kit), et organisationnel (création d’ego-academicus). Face à un système détruisant le sens de la recherche, l’article lance un appel à la révolte. Note de contenu : I – UNE MISE SOUS CONTRÔLE DU MONDE ACADÉMIQUE 1. L’abandon de la lecture par les pairs au profit d’une logique comptable 2. La pseudo-légitimation d’une hiérarchie entre les disciplines de la gestion 3. Un monde académique qui est mis sous la coupe de managers et dirigeants 4. La concentration du pouvoir chez les éditeurs et les producteurs de classement II – UNE STANDARDISATION NÉFASTE DE L’ÉCRITURE SCIENTIFIQUE 1. L’abandon et la dévalorisation des formats de communication alternatifs à l’article 2. Un abandon de la richesse des langues au profit d’une écriture en globish 3. Une soumission à un formalisme qui n’a rien de neutre sur le plan scientifique 4. Un scientisme qui se fait au mépris de la pertinence managériale et sociale III – LE DÉMONTAGE EN KIT DE L’ENSEIGNANT-CHERCHEUR 1. L’articleur 2. Le taisard 3. Le méthodologiste 4. Le suceur de roue IV – L’EMERGENCE DE NOUVEAUX EGO-ACADEMICUS 1. Un désinvestissement pédagogique de plus en plus fort 2. Un découplage entre les académiques et leurs institutions 3. Un détachement toujours plus fort vis-à-vis des collectifs scientifiques 4. Une communauté académique touchée par une forme de narcissisme primaire V – POUR SORTIR DE LA CAGE DE FER : RÉVOLTONS-NOUS ! 1. Nous devons combattre ce système des étoiles destructeur de valeur ! 2. Adoptons une éthique individuelle de résistance au système des étoiles 3. Une mobilisation des instances de la gestion pour faire évoluer le système 4. Le rôle historique de la gestion face aux abus du management par objectif [article] Face à la tyrannie des étoiles : révoltons-nous ! [texte imprimé] / Aurélien ROUQUET, Auteur . - 2018 . - pp. 133-147. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 267 (août-septembre 2017) . - pp. 133-147 Résumé : Au fil des années, un indicateur s’est imposé pour évaluer la recherche en sciences de gestion : le comptage d’articles « étoilés » publiés dans des revues classées au sein de listes (CNRS, Fnege, etc.). Utilisant la forme du pamphlet, cet article [1] montre les effets néfastes de ce système des « étoiles » sur le plan institutionnel (mise sous contrôle des académiques), scientifique (standardisation de l’écriture), individuel (démontage de l’enseignant-chercheur en kit), et organisationnel (création d’ego-academicus). Face à un système détruisant le sens de la recherche, l’article lance un appel à la révolte. Note de contenu : I – UNE MISE SOUS CONTRÔLE DU MONDE ACADÉMIQUE 1. L’abandon de la lecture par les pairs au profit d’une logique comptable 2. La pseudo-légitimation d’une hiérarchie entre les disciplines de la gestion 3. Un monde académique qui est mis sous la coupe de managers et dirigeants 4. La concentration du pouvoir chez les éditeurs et les producteurs de classement II – UNE STANDARDISATION NÉFASTE DE L’ÉCRITURE SCIENTIFIQUE 1. L’abandon et la dévalorisation des formats de communication alternatifs à l’article 2. Un abandon de la richesse des langues au profit d’une écriture en globish 3. Une soumission à un formalisme qui n’a rien de neutre sur le plan scientifique 4. Un scientisme qui se fait au mépris de la pertinence managériale et sociale III – LE DÉMONTAGE EN KIT DE L’ENSEIGNANT-CHERCHEUR 1. L’articleur 2. Le taisard 3. Le méthodologiste 4. Le suceur de roue IV – L’EMERGENCE DE NOUVEAUX EGO-ACADEMICUS 1. Un désinvestissement pédagogique de plus en plus fort 2. Un découplage entre les académiques et leurs institutions 3. Un détachement toujours plus fort vis-à-vis des collectifs scientifiques 4. Une communauté académique touchée par une forme de narcissisme primaire V – POUR SORTIR DE LA CAGE DE FER : RÉVOLTONS-NOUS ! 1. Nous devons combattre ce système des étoiles destructeur de valeur ! 2. Adoptons une éthique individuelle de résistance au système des étoiles 3. Une mobilisation des instances de la gestion pour faire évoluer le système 4. Le rôle historique de la gestion face aux abus du management par objectif

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P1851	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible

Les racines oubliées de la logistique La fonction de maréchal général des logis dans l’armée française entre le 16e et 18e siècle / Aurélien ROUQUET in Revue Française de Gestion, 297 (mai 2021)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 297 (mai 2021) . - pp. 35-52 Titre : Les racines oubliées de la logistique La fonction de maréchal général des logis dans l’armée française entre le 16e et 18e siècle Type de document : texte imprimé Auteurs : Aurélien ROUQUET, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 35-52 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article revient à l’origine de la logistique. Pour cela, il étudie la fonction de « Maréchal général des logis », à partir de laquelle Jomini forge le terme de « logistique ». En analysant 18 traités militaires parus entre le 16e et le 18e siècle, l’article montre que ce qui pousse à la création de la fonction, c’est la difficulté à l’époque d’organiser les logements et les déplacements d’une armée de plus en plus grande. Le maréchal général des logis est celui qui coordonne les phases d’arrêt et de marche d’une armée en campagne, en mobilisant des compétences géographiques, mathématiques et informationnelles et en s’appuyant sur une structure opérationnelle faite de fourriers, de guides et de vaguemestres. [article] Les racines oubliées de la logistique La fonction de maréchal général des logis dans l’armée française entre le 16e et 18e siècle [texte imprimé] / Aurélien ROUQUET, Auteur . - 2021 . - pp. 35-52. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 297 (mai 2021) . - pp. 35-52 Résumé : Cet article revient à l’origine de la logistique. Pour cela, il étudie la fonction de « Maréchal général des logis », à partir de laquelle Jomini forge le terme de « logistique ». En analysant 18 traités militaires parus entre le 16e et le 18e siècle, l’article montre que ce qui pousse à la création de la fonction, c’est la difficulté à l’époque d’organiser les logements et les déplacements d’une armée de plus en plus grande. Le maréchal général des logis est celui qui coordonne les phases d’arrêt et de marche d’une armée en campagne, en mobilisant des compétences géographiques, mathématiques et informationnelles et en s’appuyant sur une structure opérationnelle faite de fourriers, de guides et de vaguemestres.

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