[article] 
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 177-181

Titre :	La pérennité : un lest ou un gyroscope pour l'entreprise ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Pierre-Jean Benghozi, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 177-181
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Le détour par la pérennité donne le moyen de s’interroger sur la question du changement et de l’adaptation nécessaires au maintien d’une organisation. En effet, la pérennité est-elle le résultat d’un effort constant d’adaptation et de transformation ou n’est-ce pas plutôt les forces d’inertie qui permettent d’intérioriser progressivement des changements successifs? En d’autres termes, l’organisation doit-elle privilégier systématiquement l’exploration nécessaire à l’évolution ou au contraire capitaliser autour d’invariants techniques et organisationnels?

[article] La pérennité : un lest ou un gyroscope pour l'entreprise ? [texte imprimé] / Pierre-Jean Benghozi, Auteur . - 2012 . - p. 177-181.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 177-181

Résumé :

Le détour par la pérennité donne le moyen de s’interroger sur la question du changement et de l’adaptation nécessaires au maintien d’une organisation. En effet, la pérennité est-elle le résultat d’un effort constant d’adaptation et de transformation ou n’est-ce pas plutôt les forces d’inertie qui permettent d’intérioriser progressivement des changements successifs? En d’autres termes, l’organisation doit-elle privilégier systématiquement l’exploration nécessaire à l’évolution ou au contraire capitaliser autour d’invariants techniques et organisationnels?

[article] 
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 167-176

Titre :	Pérennité organisationnelle et contrôle de gestion
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Yves Dupuy, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 167-176
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Le principe de pérennité est étroitement associé à la finalité du contrôle de gestion. Ce dernier représente en effet, et fait partager, les éléments de performance supposés fonder la continuité de l’organisation. Par là, il contribue à reconstruire sans cesse l’identité de cette organisation. Mais comment comprendre alors, au regard d’une telle quête d’identité, le recours au concept d’écart, essentiel en contrôle? La contribution interroge les ambiguïtés et les paradoxes liés à ce recours.

[article] Pérennité organisationnelle et contrôle de gestion [texte imprimé] / Yves Dupuy, Auteur . - 2012 . - p. 167-176.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 167-176

Résumé :

Le principe de pérennité est étroitement associé à la finalité du contrôle de gestion. Ce dernier représente en effet, et fait partager, les éléments de performance supposés fonder la continuité de l’organisation. Par là, il contribue à reconstruire sans cesse l’identité de cette organisation. Mais comment comprendre alors, au regard d’une telle quête d’identité, le recours au concept d’écart, essentiel en contrôle? La contribution interroge les ambiguïtés et les paradoxes liés à ce recours.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 151-165

Titre :	Externalisation ouverte et pérennité : Une nouvelle étape de la vie des organisations
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean-Fabrice Lebraty, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 151-165
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Le concept de crowdsourcing signifie l’externalisation par une organisation, via un site web, d’une activité auprès d’un grand nombre d’individus dont l’identité est le plus souvent anonyme. Cet article se propose de répondre à la question de savoir si l’apparition du crowdsourcing constitue un risque pour la pérennité des organisations dans leurs formes actuelles. Après une large étude, nous estimons que le crowdsourcing ne remet pas en cause la pérennité des entreprises et peut même renforcer sous certaines conditions.

[article] Externalisation ouverte et pérennité : Une nouvelle étape de la vie des organisations [texte imprimé] / Jean-Fabrice Lebraty, Auteur . - 2012 . - p. 151-165.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 151-165

Résumé :

Le concept de crowdsourcing signifie l’externalisation par une organisation, via un site web, d’une activité auprès d’un grand nombre d’individus dont l’identité est le plus souvent anonyme. Cet article se propose de répondre à la question de savoir si l’apparition du crowdsourcing constitue un risque pour la pérennité des organisations dans leurs formes actuelles. Après une large étude, nous estimons que le crowdsourcing ne remet pas en cause la pérennité des entreprises et peut même renforcer sous certaines conditions.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 141-150

Titre :	Le système maison comme déterminant de la pérennité organisationnelle
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Dolores De Bortoli, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 141-150
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Dans les Pyrénées occidentales, les différents modes de gestion de l’espace en jeu au sein des exploitations agricoles et leurs réactions face aux transformations de leur environnement socio-économique ne peuvent se comprendre sans prendre en compte la profondeur historique de leurs modes de gestion: l’incertitude et l’adaptabilité sont au cœur de la structuration de ces sociétés pastorales. L’histoire témoigne de leur capacité de changement pour en préserver le projet de pérennité, aidées en cela par le déterminant organisationnel qu’est le « système maison ».

[article] Le système maison comme déterminant de la pérennité organisationnelle [texte imprimé] / Dolores De Bortoli, Auteur . - 2012 . - p. 141-150.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 141-150

Résumé :

Dans les Pyrénées occidentales, les différents modes de gestion de l’espace en jeu au sein des exploitations agricoles et leurs réactions face aux transformations de leur environnement socio-économique ne peuvent se comprendre sans prendre en compte la profondeur historique de leurs modes de gestion: l’incertitude et l’adaptabilité sont au cœur de la structuration de ces sociétés pastorales. L’histoire témoigne de leur capacité de changement pour en préserver le projet de pérennité, aidées en cela par le déterminant organisationnel qu’est le « système maison ».

[article] 
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 127-140

Titre :	Éthique et proactivité agricoles pour durer
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Catherine Macombe, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 127-140
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’éthique de métier favorise la pérennité organisationnelle des exploitations agricoles. D’après 30 études de cas, seuls les exploitants qui manifestent une éthique de métier veulent transmettre l’exploitation per se, et sont remarquablement proactifs. Les échanges marchands jugés légitimes construisent une éthique de métier. Mais si l’exploitant juge ses marchés absurdes, il ne développera pas une éthique de métier. À force de proactivité, l’exploitant réussit, se persuade de l’intérêt de l’exploitation per se, et recherche sa pérennité organisationnelle.

[article] Ã‰thique et proactivité agricoles pour durer [texte imprimé] / Catherine Macombe, Auteur . - 2012 . - p. 127-140.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 127-140

Résumé :

L’éthique de métier favorise la pérennité organisationnelle des exploitations agricoles. D’après 30 études de cas, seuls les exploitants qui manifestent une éthique de métier veulent transmettre l’exploitation per se, et sont remarquablement proactifs. Les échanges marchands jugés légitimes construisent une éthique de métier. Mais si l’exploitant juge ses marchés absurdes, il ne développera pas une éthique de métier. À force de proactivité, l’exploitant réussit, se persuade de l’intérêt de l’exploitation per se, et recherche sa pérennité organisationnelle.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 113-126

Titre :	Pérennité organisationnelle et transformation : Concilier l'inconciliable ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Alain Bloch, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 113-126
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Les transformations ou projets de changement sont paradoxalement devenus pour les organisations leurs principales sources de pérennité et de stabilité. Mais ce levier n’est pas sans risque et beaucoup de ces programmes se soldent par leur déclin. Quelles sont les méthodes à disposition des dirigeants pour les aider à concilier la permanence du changement et la pérennité? Que devient le sens lorsque le « cadre » est en perpétuelle mutation? Et, in fine, le mode projet permet-il de gérer toutes les transformations de l’entreprise?

[article] Pérennité organisationnelle et transformation : Concilier l'inconciliable ? [texte imprimé] / Alain Bloch, Auteur . - 2012 . - p. 113-126.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 113-126

Résumé :

Les transformations ou projets de changement sont paradoxalement devenus pour les organisations leurs principales sources de pérennité et de stabilité. Mais ce levier n’est pas sans risque et beaucoup de ces programmes se soldent par leur déclin. Quelles sont les méthodes à disposition des dirigeants pour les aider à concilier la permanence du changement et la pérennité? Que devient le sens lorsque le « cadre » est en perpétuelle mutation? Et, in fine, le mode projet permet-il de gérer toutes les transformations de l’entreprise?

[article] 
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 95-111

Titre :	La culture d'entreprise : Source de pérennité ou source d'inertie ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Éric Godelier, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 95-111
Langues :	Français (fre)
Tags :	Si certains praticiens ou courants théoriques soulignent le rôle de la culture comme vecteur d’intégration des individus et réfléchissent aux moyens de stabiliser les valeurs et pratiques des entreprises, d’autres considèrent qu’elle est un vecteur essentiel des processus de changement. Une réflexion est ainsi engagée sur le rôle de la culture comme facteur de cohésion intra-organisationnelle et comme rouage des apprentissages individuels et collectifs.

[article] La culture d'entreprise : Source de pérennité ou source d'inertie ? [texte imprimé] / Éric Godelier, Auteur . - 2012 . - p. 95-111.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 95-111

Tags :

Si certains praticiens ou courants théoriques soulignent le rôle de la culture comme vecteur d’intégration des individus et réfléchissent aux moyens de stabiliser les valeurs et pratiques des entreprises, d’autres considèrent qu’elle est un vecteur essentiel des processus de changement. Une réflexion est ainsi engagée sur le rôle de la culture comme facteur de cohésion intra-organisationnelle et comme rouage des apprentissages individuels et collectifs.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 91-94

Titre :	Identité, performance et pérennité organisationnelle
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Hervé Dumez, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 91-94
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Réfléchir sur la pérennité organisationnelle conduit à soulever une série de paradoxes. En effet, on peut se demander si les changements que connaît une organisation n’affectent pas son identité. Si elle change, une organisation peut-elle être dite pérenne? Par ailleurs, certaines entreprises peu performantes peuvent perdurer lorsqu’elles sont soutenues par une coalition d’acteurs alors que d’autres s’effondrent de manière apparemment inattendue après de longues périodes de succès. Les liens entre pérennité et performance apparaissent donc complexes.

[article] Identité, performance et pérennité organisationnelle [texte imprimé] / Hervé Dumez, Auteur . - 2012 . - p. 91-94.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 91-94

Résumé :

Réfléchir sur la pérennité organisationnelle conduit à soulever une série de paradoxes. En effet, on peut se demander si les changements que connaît une organisation n’affectent pas son identité. Si elle change, une organisation peut-elle être dite pérenne? Par ailleurs, certaines entreprises peu performantes peuvent perdurer lorsqu’elles sont soutenues par une coalition d’acteurs alors que d’autres s’effondrent de manière apparemment inattendue après de longues périodes de succès. Les liens entre pérennité et performance apparaissent donc complexes.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 73-89

Titre :	La pérennité organisationnelle : Un cadre d'analyse : introduction
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Sophie Mignon, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 73-89
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Le terme même de pérennité recèle une ambiguïté sémantique. En effet, la perception qu’en ont les dirigeants révèle une diversité des points de vue et montre qu’il existe non pas une mais des pérennités. Pour les uns, il s’agit avant tout de faire perdurer un patrimoine et de pérenniser le contrôle et/ou la direction de l’entreprise...

[article] La pérennité organisationnelle : Un cadre d'analyse : introduction [texte imprimé] / Sophie Mignon, Auteur . - 2012 . - p. 73-89.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 73-89

Résumé :

Le terme même de pérennité recèle une ambiguïté sémantique. En effet, la perception qu’en ont les dirigeants révèle une diversité des points de vue et montre qu’il existe non pas une mais des pérennités. Pour les uns, il s’agit avant tout de faire perdurer un patrimoine et de pérenniser le contrôle et/ou la direction de l’entreprise...

[article] 
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 59-72

Titre :	Expérimentation et vécu de l'ARTT : Une typologie comportementale
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Pierre-Yves Sanséau, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 59-72
Langues :	Français (fre)
Catégories :	RESSOURCES HUMAINES
Résumé :	Dans cet article, à partir d’une approche longitudinale, nous présentons une analyse en profondeur de l’expérimentation de formes originales et multiples d’ARTT dans une entreprise de télécommunications en France. Une typologie comportementale du vécu de l’ARTT permet de cerner cinq profils individuels. Les résultats de la recherche soulignent les changements qui s’opèrent dans la gestion des ressources humaines à partir de comportements et d’attentes de plus en plus personnalisés et individualisés.

[article] Expérimentation et vécu de l'ARTT : Une typologie comportementale [texte imprimé] / Pierre-Yves Sanséau, Auteur . - 2012 . - p. 59-72.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 59-72

Catégories :

RESSOURCES HUMAINES

Résumé :

Dans cet article, à partir d’une approche longitudinale, nous présentons une analyse en profondeur de l’expérimentation de formes originales et multiples d’ARTT dans une entreprise de télécommunications en France. Une typologie comportementale du vécu de l’ARTT permet de cerner cinq profils individuels. Les résultats de la recherche soulignent les changements qui s’opèrent dans la gestion des ressources humaines à partir de comportements et d’attentes de plus en plus personnalisés et individualisés.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 31-58

Titre :	Contraintes et vertus de l'évaluation participative
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Béatrice Plottu, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 31-58
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’évaluation participative repose sur le principe d’une participation active des principales parties prenantes (dont les groupes les moins organisés) à l’exercice d’évaluation. Cette démarche présente un certain nombre d’atouts qui peuvent se transformer en limites quasi rédhibitoires si certains préalables ne sont pas remplis. La finalité de cet article est de discuter des avantages et des inconvénients de la participation, ainsi que des conditions à réunir pour que l’évaluation participative puisse atteindre ses objectifs.

[article] Contraintes et vertus de l'évaluation participative [texte imprimé] / Béatrice Plottu, Auteur . - 2012 . - p. 31-58.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 31-58

Résumé :

L’évaluation participative repose sur le principe d’une participation active des principales parties prenantes (dont les groupes les moins organisés) à l’exercice d’évaluation. Cette démarche présente un certain nombre d’atouts qui peuvent se transformer en limites quasi rédhibitoires si certains préalables ne sont pas remplis. La finalité de cet article est de discuter des avantages et des inconvénients de la participation, ainsi que des conditions à réunir pour que l’évaluation participative puisse atteindre ses objectifs.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 15-30

Titre :	Le processus de création d'entreprises de biotechnologies : Résultats d'une étude exploratoire
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Leïla Temri, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 15-30
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Dans cet article, les auteurs proposent une démarche d’analyse du processus de création d’entreprises de biotechnologies en croisant les approches de l’entrepreneuriat avec ceux de l’innovation. Une étude exploratoire permet de caractériser deux modèles, les entreprises créées à partir de la recherche académique, ou « science push », et celles provenant d’un essaimage industriel. Ce dernier mérite, semble-t-il, plus d’attention de la part des pouvoirs publics.

[article] Le processus de création d'entreprises de biotechnologies : Résultats d'une étude exploratoire [texte imprimé] / Leïla Temri, Auteur . - 2012 . - p. 15-30.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 192 (mars 2009) . - p. 15-30

Résumé :

Dans cet article, les auteurs proposent une démarche d’analyse du processus de création d’entreprises de biotechnologies en croisant les approches de l’entrepreneuriat avec ceux de l’innovation. Une étude exploratoire permet de caractériser deux modèles, les entreprises créées à partir de la recherche académique, ou « science push », et celles provenant d’un essaimage industriel. Ce dernier mérite, semble-t-il, plus d’attention de la part des pouvoirs publics.