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Auteur LEYS, VALÉRIE
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesMéta-organisations et évolution des pratiques managériales. / LEYS, VALÉRIE in Revue Française de Gestion, 241 (mai 2014)
[article]
Titre : Méta-organisations et évolution des pratiques managériales. Type de document : texte imprimé Auteurs : LEYS, VALÉRIE, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp.121-134 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 241 (mai 2014) . - pp.121-134Résumé : Cet article traite des effets de la mise en oeuvre des méta-organisations sur les pratiques de management dans les établissements sociaux et de santé. Les auteurs présentent dans un premier temps la notion de méta-organisation et ses conséquences sur la délimitation des frontières de l'organisation et sur l'évolution des pratiques de management. L'analyse des résultats d'une étude empirique construite sur deux cas complémentaires permet, par la suite, de relever des spécificités dans les enjeux qui conduisent les organisations à se constituer en méta-organisation. Des points communs apparaissent également tels que l'augmentation des fonctions de coordination et des systèmes d'autocontrôle en gouvernance. En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Méta-organisations et évolution des pratiques managériales. [texte imprimé] / LEYS, VALÉRIE, Auteur . - 2014 . - pp.121-134.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 241 (mai 2014) . - pp.121-134Résumé : Cet article traite des effets de la mise en oeuvre des méta-organisations sur les pratiques de management dans les établissements sociaux et de santé. Les auteurs présentent dans un premier temps la notion de méta-organisation et ses conséquences sur la délimitation des frontières de l'organisation et sur l'évolution des pratiques de management. L'analyse des résultats d'une étude empirique construite sur deux cas complémentaires permet, par la suite, de relever des spécificités dans les enjeux qui conduisent les organisations à se constituer en méta-organisation. Des points communs apparaissent également tels que l'augmentation des fonctions de coordination et des systèmes d'autocontrôle en gouvernance. En ligne : http://rfg.revuesonline.com Réservation
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