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Auteur Véronique Préaux-Cobti
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesPour une entreprise biculturelle / Véronique Préaux-Cobti in L'Expansion Managementv Review, 121 (juin 2006)
[article]
Titre : Pour une entreprise biculturelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Véronique Préaux-Cobti, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : pp. 54-58 Langues : Français (fre)
in L'Expansion Managementv Review > 121 (juin 2006) . - pp. 54-58Résumé : Changer la place des femmes dans l’entreprise ne se réduit pas à gérer une minorité mais exige que tous les managers apprennent le langage et la culture des deux genres. Note de contenu :
Convaincre le comité exécutif
Laisser les réticents s’exprimer
En faire un sujet d’entreprise, pas un sujet de femmes
Vendre le business case avant de fixer des objectifs
Réaliser des avancées avant d’en parler
Allouer un budget, pas uniquement des volontaires
Démarrer bien pour éviter les coûts d’une correction ultérieure
[article] Pour une entreprise biculturelle [texte imprimé] / Véronique Préaux-Cobti, Auteur . - 2006 . - pp. 54-58.
Langues : Français (fre)
in L'Expansion Managementv Review > 121 (juin 2006) . - pp. 54-58Résumé : Changer la place des femmes dans l’entreprise ne se réduit pas à gérer une minorité mais exige que tous les managers apprennent le langage et la culture des deux genres. Note de contenu :
Convaincre le comité exécutif
Laisser les réticents s’exprimer
En faire un sujet d’entreprise, pas un sujet de femmes
Vendre le business case avant de fixer des objectifs
Réaliser des avancées avant d’en parler
Allouer un budget, pas uniquement des volontaires
Démarrer bien pour éviter les coûts d’une correction ultérieure
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