[article] | Titre : | Voyage au cœur de la gouvernance mutualiste | | Titre original : | le cas d'une banque française | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Marsal, Christine, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | pp. 83-92 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue des Sciences de Gestion > 258 (novembre-décembre 2012) . - pp. 83-92| Résumé : | L'évolution des groupes bancaires mutualistes, l'accroissement de leur taille, posent régulièrement la question de la réalité de gouvernance mutualiste, en particulier lorsque l'on considère le rôle et les pouvoirs des élus de caisses locales. C'est pour cela que nous avons choisi d'interroger ces élus. Notre étude de cas, relate ainsi les réponses et commentaires de plus de 200 personnes (élus, dirigeants, salariés). L'objectif est de mieux cerner ce qu'ils perçoivent de leur rôle et du rôle des valeurs mutualistes dans les choix stratégiques opérés par le groupe. Les résultats indiquent qu'ils se perçoivent moins comme décisionnaires que relais des préoccupations du terrain et garants des avoirs des sociétaires. Les dispositifs mis en place montrent un double mouvement d'apprentissage entre élus et dirigeants. Les valeurs mutualistes ne semblent pas servir de vecteur aux choix stratégiques et ne constituent pas des freins lors des dernières acquisitions du groupe. |
[article] Voyage au cœur de la gouvernance mutualiste = le cas d'une banque française [texte imprimé] / Marsal, Christine, Auteur . - 2012 . - pp. 83-92. Langues : Français ( fre)
in La Revue des Sciences de Gestion > 258 (novembre-décembre 2012) . - pp. 83-92| Résumé : | L'évolution des groupes bancaires mutualistes, l'accroissement de leur taille, posent régulièrement la question de la réalité de gouvernance mutualiste, en particulier lorsque l'on considère le rôle et les pouvoirs des élus de caisses locales. C'est pour cela que nous avons choisi d'interroger ces élus. Notre étude de cas, relate ainsi les réponses et commentaires de plus de 200 personnes (élus, dirigeants, salariés). L'objectif est de mieux cerner ce qu'ils perçoivent de leur rôle et du rôle des valeurs mutualistes dans les choix stratégiques opérés par le groupe. Les résultats indiquent qu'ils se perçoivent moins comme décisionnaires que relais des préoccupations du terrain et garants des avoirs des sociétaires. Les dispositifs mis en place montrent un double mouvement d'apprentissage entre élus et dirigeants. Les valeurs mutualistes ne semblent pas servir de vecteur aux choix stratégiques et ne constituent pas des freins lors des dernières acquisitions du groupe. |
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