[article] | Titre : | Le Jam : analyse et enjeux de l’outil crowdsourcing d’IBM : Le cas du Nekoé Jam | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Erwan Boutigny, Auteur | | Année de publication : | 2014 | | Article en page(s) : | pp. 49-66 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 236 (octobre 2013) . - pp. 49-66| Résumé : | En avril 2010, un outil collaboratif développé par IBM, le Jam, a été utilisé par le cluster Nekoé. Tel qu’il a été pensé par IBM, le Jam est une modalité d’échanges à grande échelle. Le Jam s’inspire des formats de communication de type « tchat », c’est-à -dire, un forum ouvert sur lequel les acteurs inscrits peuvent échanger et diffuser des connaissances sur une période délimitée. Le Jam permet de mobiliser un grand nombre d’acteurs autour d’une problématique commune et donc de bénéficier de l’intelligence collective. Ainsi, la diversité des acteurs réunis sur une Jam session constitue un important potentiel d’innovation. À l’appui de l’étude de cas du Nekoé Jam, cette recherche[1] a pour objectif de mettre en perspective les enjeux de la pratique du Jam comme modalité de crowdsourcing. | | Note de contenu : |
Plan de l'article
I – LE CROWDSOURCING : UNE MODALITÉ D’INNOVATION OUVERTE
1. Caractéristiques du crowdsourcing
2. Taxonomie de crowdsourcing
II – LE JAM : UNE MODALITÉ ORIGINALE DE CROWDSOURCING
1. Le Jam : depuis le club de jazz à IBM
2. Le cas du Nekoé Jam
3. Méthodologie de la recherche
III – LES ENJEUX DU RECOURS AU JAM COMME MODE D’ACCÈS À L’INNOVATION
1. Les atouts d’une modalité originale de crowdsourcing
2. Les limites d’un brainstorming 2.0
CONCLUSION
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[article] Le Jam : analyse et enjeux de l’outil crowdsourcing d’IBM : Le cas du Nekoé Jam [texte imprimé] / Erwan Boutigny, Auteur . - 2014 . - pp. 49-66. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 236 (octobre 2013) . - pp. 49-66| Résumé : | En avril 2010, un outil collaboratif développé par IBM, le Jam, a été utilisé par le cluster Nekoé. Tel qu’il a été pensé par IBM, le Jam est une modalité d’échanges à grande échelle. Le Jam s’inspire des formats de communication de type « tchat », c’est-à -dire, un forum ouvert sur lequel les acteurs inscrits peuvent échanger et diffuser des connaissances sur une période délimitée. Le Jam permet de mobiliser un grand nombre d’acteurs autour d’une problématique commune et donc de bénéficier de l’intelligence collective. Ainsi, la diversité des acteurs réunis sur une Jam session constitue un important potentiel d’innovation. À l’appui de l’étude de cas du Nekoé Jam, cette recherche[1] a pour objectif de mettre en perspective les enjeux de la pratique du Jam comme modalité de crowdsourcing. | | Note de contenu : |
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I – LE CROWDSOURCING : UNE MODALITÉ D’INNOVATION OUVERTE
1. Caractéristiques du crowdsourcing
2. Taxonomie de crowdsourcing
II – LE JAM : UNE MODALITÉ ORIGINALE DE CROWDSOURCING
1. Le Jam : depuis le club de jazz à IBM
2. Le cas du Nekoé Jam
3. Méthodologie de la recherche
III – LES ENJEUX DU RECOURS AU JAM COMME MODE D’ACCÈS À L’INNOVATION
1. Les atouts d’une modalité originale de crowdsourcing
2. Les limites d’un brainstorming 2.0
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