[article] | Titre : | Du design organisationnel aux pratiques managériales : Le cluster à la source d’innovations managériales | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Denis Chabault, Auteur | | Année de publication : | 2014 | | Article en page(s) : | pp. 149-160 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 149-160| Résumé : |
L’article s’intéresse au contexte des clusters pour montrer de quelle manière les innovations managériales émergent dans de nouveaux designs organisationnels. Il décrit, à partir d’une approche qualitative centrée sur deux pôles de compétitivité, les différentes innovations managériales inventées par les acteurs ainsi que les facteurs qui ont contribué à leur émergence. Cette approche permet de souligner le découplage entre l’intention stratégique et la mise en œuvre de l’innovation managériale. | | Note de contenu : |
Plan de l'article
I – L’INNOVATION MANAGÉRIALE : UNE REVUE DE LITTÉRATURE
1. L’innovation managériale comme concept multidimensionnel
2. L’innovation managériale comme processus
3. Le cluster : de l’idée au modèle
II – PRÉSENTATION DES CAS
III – RÉSULTATS : LE MANAGEMENT DES PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ COMME UN ENSEMBLE D’INNOVATIONS MANAGÉRIALES
1. Les nouveaux processus, missions et outils de management
2. Les facteurs d’influence des innovations managériales dans le contexte des pôles de compétitivité
DISCUSSION – CONCLUSION
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[article] Du design organisationnel aux pratiques managériales : Le cluster à la source d’innovations managériales [texte imprimé] / Denis Chabault, Auteur . - 2014 . - pp. 149-160. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 149-160| Résumé : |
L’article s’intéresse au contexte des clusters pour montrer de quelle manière les innovations managériales émergent dans de nouveaux designs organisationnels. Il décrit, à partir d’une approche qualitative centrée sur deux pôles de compétitivité, les différentes innovations managériales inventées par les acteurs ainsi que les facteurs qui ont contribué à leur émergence. Cette approche permet de souligner le découplage entre l’intention stratégique et la mise en œuvre de l’innovation managériale. | | Note de contenu : |
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I – L’INNOVATION MANAGÉRIALE : UNE REVUE DE LITTÉRATURE
1. L’innovation managériale comme concept multidimensionnel
2. L’innovation managériale comme processus
3. Le cluster : de l’idée au modèle
II – PRÉSENTATION DES CAS
III – RÉSULTATS : LE MANAGEMENT DES PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ COMME UN ENSEMBLE D’INNOVATIONS MANAGÉRIALES
1. Les nouveaux processus, missions et outils de management
2. Les facteurs d’influence des innovations managériales dans le contexte des pôles de compétitivité
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