[article] Innovation organisationnelle : S’ouvrir pour innover plus ? [texte imprimé] /
Sandra Dubouloz, Auteur . - 2014 . - pp. 129-147.
Langues : Français (
fre)
in Revue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 129-147| Résumé : | Cette recherche analyse les antécédents de l’innovation organisationnelle (IO) dans une perspective d’innovation ouverte. Les résultats du test empirique basé sur un échantillon de 4 319 entreprises industrielles françaises montrent que cette perspective est applicable à l’adoption d’une IO à deux nuances près. Si les sources externes de connaissance ont un effet positif sur l’IO, ce dernier devient négatif au-delà d’un certain seuil. Les résultats indiquent également un effet de substitution entre le degré d’ouverture des entreprises et leur capacité d’absorption. |
| Note de contenu : |
Plan de l'article
I – FONDEMENTS THÉORIQUES ET EMPIRIQUES
1. L’innovation organisationnelle (IO)
2. L’innovation ouverte : un nouveau modèle pour l’adoption d’une IO
II – DONNÉES ET MÉTHODOLOGIE
1. Données de l’enquête COI 2006
2. Mesures
III – RÉSULTATS
IV – DISCUSSION
1. L’effet de l’ouverture sur l’adoption d’IO
2. Le rôle ambigu de l’ACAP
CONCLUSION
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