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Auteur Sarah Alves
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesLes attentes professionnelles des apprentis du supérieur / Sarah Alves in Revue Française de Gestion, 235 (août-septembre 2013)
[article]
Titre : Les attentes professionnelles des apprentis du supérieur Type de document : texte imprimé Auteurs : Sarah Alves, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 13-28 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 13-28Résumé :
L’apprentissage du supérieur permet aux étudiants de poursuivre leur formation tout en faisant partie des effectifs d’une organisation. Pour les entreprises, l’apprentissage est un moyen de pré-recrutement, d’accueillir temporairement de nouvelles compétences, d’être partie prenante de la formation des étudiants. Afin de faciliter la gestion de ces salariés atypiques, l’article[1] vise à mieux cerner leurs attentes au travail. Une enquête qualitative, auprès d’apprentis de niveau master, fait ressortir huit attentes qui sont autant de leviers à leur satisfaction au travail.Note de contenu :
Plan de l'article
I – ÉTAT DE L’ART SUR LA SATISFACTION AU TRAVAIL ET LES ATTENTES PROFESSIONNELLES
II – MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE
III – LES ATTENTES EXPRIMÉES PAR LES APPRENTIS DU SUPÉRIEUR
IV – ANALYSE DES RÉSULTATS
1. Des attentes « spécifiques »
2. Des attentes « standard »
CONCLUSION
[article] Les attentes professionnelles des apprentis du supérieur [texte imprimé] / Sarah Alves, Auteur . - 2014 . - pp. 13-28.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 13-28Résumé :
L’apprentissage du supérieur permet aux étudiants de poursuivre leur formation tout en faisant partie des effectifs d’une organisation. Pour les entreprises, l’apprentissage est un moyen de pré-recrutement, d’accueillir temporairement de nouvelles compétences, d’être partie prenante de la formation des étudiants. Afin de faciliter la gestion de ces salariés atypiques, l’article[1] vise à mieux cerner leurs attentes au travail. Une enquête qualitative, auprès d’apprentis de niveau master, fait ressortir huit attentes qui sont autant de leviers à leur satisfaction au travail.Note de contenu :
Plan de l'article
I – ÉTAT DE L’ART SUR LA SATISFACTION AU TRAVAIL ET LES ATTENTES PROFESSIONNELLES
II – MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE
III – LES ATTENTES EXPRIMÉES PAR LES APPRENTIS DU SUPÉRIEUR
IV – ANALYSE DES RÉSULTATS
1. Des attentes « spécifiques »
2. Des attentes « standard »
CONCLUSION
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Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1686 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible L'impact des pratiques de formation sur la légitimité de la GRH. / Sarah Alves in Revue Française de Gestion, 256 (avril 2016)
[article]
Titre : L'impact des pratiques de formation sur la légitimité de la GRH. Type de document : texte imprimé Auteurs : Sarah Alves, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 41-55 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 256 (avril 2016) . - pp. 41-55Résumé : Cet article à pour objectif de savoir si la personnalisation de la gestion de la formation impacte positivement la légitimité des RH en comparant les pratiques de formation de deux établissements, leur stratégie de personnalisation et le regard porté par les acteurs internes sur ces pratiques. Les résultats de cette étude montrent que la légitimité est en lien très étroit avec la culture interne mais son mécanisme semble répondre à un double jugement selon deux systèmes de référence distincts. De là , les auteurs proposent dans quel contexte adopter une stratégie de personnalisation plutôt qu'une autre. [article] L'impact des pratiques de formation sur la légitimité de la GRH. [texte imprimé] / Sarah Alves, Auteur . - 2016 . - pp. 41-55.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 256 (avril 2016) . - pp. 41-55Résumé : Cet article à pour objectif de savoir si la personnalisation de la gestion de la formation impacte positivement la légitimité des RH en comparant les pratiques de formation de deux établissements, leur stratégie de personnalisation et le regard porté par les acteurs internes sur ces pratiques. Les résultats de cette étude montrent que la légitimité est en lien très étroit avec la culture interne mais son mécanisme semble répondre à un double jugement selon deux systèmes de référence distincts. De là , les auteurs proposent dans quel contexte adopter une stratégie de personnalisation plutôt qu'une autre. Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1795 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
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