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Clusterisation et délocalisation / Damien Talbot in Revue Française de Gestion, 234 (juin-juillet 2013)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 234 (juin-juillet 2013) . - pp. 15-26 Titre : Clusterisation et délocalisation : Les proximités construites par Thales Avionics Type de document : texte imprimé Auteurs : Damien Talbot, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 15-26 Langues : Français (fre) Résumé : Utilisant le cadre théorique de l’école de la proximité, cet article analyse comment Thales Avionics articule des relations à proximité et à distance. Parfois, la réduction des coûts et l’accès aux marchés sont privilégiés pour une production de composants standard qui suppose peu d’échanges de connaissances : on assiste alors à des délocalisations, une proximité organisationnelle compensant la distance spatiale. Parfois Thales Avionics articule proximités organisationnelle et géographique pour favoriser la circulation de connaissances. Cette firme concourt ainsi à la formation de clusters. Note de contenu : Plan de l'article I – LA GRILLE PROXIMISTE : DÉFINITIONS 1. La proximité géographique 2. La proximité organisationnelle II – DES PROXIMITÉS GÉOGRAPHIQUE ET ORGANISATIONNELLE ARTICULÉES : ÉQUIPES PLATEAUX ET PROJETS COLLABORATIFS 1. En amont de la supply chain : cospécification et équipes plateaux 2. Des processus de clusterisation III – UNE PROXIMITÉ ORGANISATIONNELLE SANS PROXIMITÉ GÉOGRAPHIQUE : INTERNATIONALISATION DES ACHATS ET DÉLOCALISATION 1. En aval de la supply chain : des sous- traitants spatialement dispersés 2. Une délocalisation à Singapour CONCLUSION [article] Clusterisation et délocalisation : Les proximités construites par Thales Avionics [texte imprimé] / Damien Talbot, Auteur . - 2014 . - pp. 15-26. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 234 (juin-juillet 2013) . - pp. 15-26 Résumé : Utilisant le cadre théorique de l’école de la proximité, cet article analyse comment Thales Avionics articule des relations à proximité et à distance. Parfois, la réduction des coûts et l’accès aux marchés sont privilégiés pour une production de composants standard qui suppose peu d’échanges de connaissances : on assiste alors à des délocalisations, une proximité organisationnelle compensant la distance spatiale. Parfois Thales Avionics articule proximités organisationnelle et géographique pour favoriser la circulation de connaissances. Cette firme concourt ainsi à la formation de clusters. Note de contenu : Plan de l'article I – LA GRILLE PROXIMISTE : DÉFINITIONS 1. La proximité géographique 2. La proximité organisationnelle II – DES PROXIMITÉS GÉOGRAPHIQUE ET ORGANISATIONNELLE ARTICULÉES : ÉQUIPES PLATEAUX ET PROJETS COLLABORATIFS 1. En amont de la supply chain : cospécification et équipes plateaux 2. Des processus de clusterisation III – UNE PROXIMITÉ ORGANISATIONNELLE SANS PROXIMITÉ GÉOGRAPHIQUE : INTERNATIONALISATION DES ACHATS ET DÉLOCALISATION 1. En aval de la supply chain : des sous- traitants spatialement dispersés 2. Une délocalisation à Singapour CONCLUSION

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P1674	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible

La proximité comme perception de la distance Le cas de la télémédecine / Damien Talbot in Revue Française de Gestion, 289 (mai 2020)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 289 (mai 2020) . - pp. 51-74 Titre : La proximité comme perception de la distance Le cas de la télémédecine Type de document : texte imprimé Auteurs : Damien Talbot, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 51-74 Langues : Français (fre) Résumé : La proximité se définit par diverses dimensions mesurables objectivement. Bien que l’école de la proximité ait, dès sa création, insisté sur le caractère à la fois objectif et subjectif de la proximité, force est de constater que les dimensions subjectives ont été délaissées au fil des travaux. L’objet de cet article est de réinterroger cette part subjective. Pour ce faire, les auteurs s’appuient sur une analyse qualitative, fondée sur des entretiens semi-directifs menés auprès d’acteurs impliqués dans des projets de télémédecine. Au plan théorique, les résultats montrent qu’une part subjective de la proximité s’exprime dans toutes les dimensions jusque-là recensées et qu’elle revêt, en outre, un caractère ambivalent. La dimension subjective combinée à l’ambivalence génèrent un sentiment « global » de proximité. [article] La proximité comme perception de la distance Le cas de la télémédecine [texte imprimé] / Damien Talbot, Auteur . - 2020 . - pp. 51-74. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 289 (mai 2020) . - pp. 51-74 Résumé : La proximité se définit par diverses dimensions mesurables objectivement. Bien que l’école de la proximité ait, dès sa création, insisté sur le caractère à la fois objectif et subjectif de la proximité, force est de constater que les dimensions subjectives ont été délaissées au fil des travaux. L’objet de cet article est de réinterroger cette part subjective. Pour ce faire, les auteurs s’appuient sur une analyse qualitative, fondée sur des entretiens semi-directifs menés auprès d’acteurs impliqués dans des projets de télémédecine. Au plan théorique, les résultats montrent qu’une part subjective de la proximité s’exprime dans toutes les dimensions jusque-là recensées et qu’elle revêt, en outre, un caractère ambivalent. La dimension subjective combinée à l’ambivalence génèrent un sentiment « global » de proximité.

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P1941	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible