[article] | Titre : | Stimulants organisationnels et RH de l'intrapreneuriat : Analyse des enjeux en petites et moyennes entreprises | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Olivier Lisein, Auteur | | Année de publication : | 2014 | | Article en page(s) : | pp. 141-160 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 233 (mai 2013) . - pp. 141-160| Résumé : | Alors que l’intrapreneuriat est reconnu être un puissant vecteur d’innovation stratégique pour les entreprises capables de s’en saisir, les facteurs susceptibles de stimuler des comportements intrapreneuriaux de la part des membres du personnel restent encore relativement méconnus à l’heure actuelle, a fortiori en petites et moyennes entreprises. C’est dans cette perspective que s’inscrit notre réflexion[1]. S’appuyant sur les résultats d’une étude empirique menée au sein de 12 PME, notre contribution questionne l’influence de trois facteurs a priori fondamentaux dans le développement de l’intrapreneuriat : les choix organisationnels posés par la direction de l’entreprise, le rôle joué par l’encadrement hiérarchique et les pratiques de gestion des ressources humaines mises en place. | | Note de contenu : |
Plan de l'article
I – L’INTRAPRENEURIAT, UN CONCEPT POLYSÉMIQUE
II – FACTEURS INTERNES STIMULANT L’INTRAPRENEURIAT
1. Un mode d’organisation du travail organique
2. Un support adapté de l’encadrement hiérarchique
3. Des politiques de gestion des ressources humaines individualisantes et stimulantes
III – RECHERCHE EMPIRIQUE EN PME
IV – DISCUSSION : COMMENT STIMULER L’INTRAPRENEURIAT EN PME ?
1. Une autonomie organisationnelle pas source d’intrapreneuriat en tant que telle
2. Un rôle relatif de l’encadrement hiérarchique
3. Une influence prépondérante des pratiques de GRH
CONCLUSION
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[article] Stimulants organisationnels et RH de l'intrapreneuriat : Analyse des enjeux en petites et moyennes entreprises [texte imprimé] / Olivier Lisein, Auteur . - 2014 . - pp. 141-160. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 233 (mai 2013) . - pp. 141-160| Résumé : | Alors que l’intrapreneuriat est reconnu être un puissant vecteur d’innovation stratégique pour les entreprises capables de s’en saisir, les facteurs susceptibles de stimuler des comportements intrapreneuriaux de la part des membres du personnel restent encore relativement méconnus à l’heure actuelle, a fortiori en petites et moyennes entreprises. C’est dans cette perspective que s’inscrit notre réflexion[1]. S’appuyant sur les résultats d’une étude empirique menée au sein de 12 PME, notre contribution questionne l’influence de trois facteurs a priori fondamentaux dans le développement de l’intrapreneuriat : les choix organisationnels posés par la direction de l’entreprise, le rôle joué par l’encadrement hiérarchique et les pratiques de gestion des ressources humaines mises en place. | | Note de contenu : |
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I – L’INTRAPRENEURIAT, UN CONCEPT POLYSÉMIQUE
II – FACTEURS INTERNES STIMULANT L’INTRAPRENEURIAT
1. Un mode d’organisation du travail organique
2. Un support adapté de l’encadrement hiérarchique
3. Des politiques de gestion des ressources humaines individualisantes et stimulantes
III – RECHERCHE EMPIRIQUE EN PME
IV – DISCUSSION : COMMENT STIMULER L’INTRAPRENEURIAT EN PME ?
1. Une autonomie organisationnelle pas source d’intrapreneuriat en tant que telle
2. Un rôle relatif de l’encadrement hiérarchique
3. Une influence prépondérante des pratiques de GRH
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