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Auteur Thierry Colin
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesLes dispositifs RH dans la fabrique du sens d'une décision stratégique / Thierry Colin in Revue Française de Gestion, 233 (mai 2013)
[article]
Titre : Les dispositifs RH dans la fabrique du sens d'une décision stratégique : Le cas d'une entreprise de gestion du logement Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Colin, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 55-71 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 233 (mai 2013) . - pp. 55-71Résumé : Inscrit dans le courant Decision as Practice, cet article montre que les managers de proximité participent à la construction du sens d’une décision stratégique en mobilisant des dispositifs RH. Partant d’une étude de cas dans le secteur du logement social, les auteurs montrent que les managers de proximité contribuent à redéfinir le contenu de la décision stratégique en faisant passer l’objectif de la notion de « qualité de service » à celle de « proximité ». Ils mettent également en évidence que le plan de formation, ainsi que d’autres dispositifs RH, parfois moins formels, jouent un rôle dans cette redéfinition. Note de contenu :
Plan de l'article
I – L’APPROCHE PAR LES PRATIQUES POUR COMPRENDRE LA FABRIQUE DE LA STRATÉGIE
1. Le processus de construction de sens, acte essentiel du « faire stratégique »
2. Pratiques et praticiens dans la compréhension du « faire » stratégique
II – LES MANAGERS DE PROXIMITÉ, LES DISPOSITIFS RH ET LA CONSTRUCTION DU SENS D’UNE DÉCISION STRATÉGIQUE
1. Les managers de proximité, des praticiens acteurs du sensemaking
2. Les dispositifs RH, au cœur de la pratique de la stratégie
3. Des dispositifs RH dont les effets sont liés à l’organisation où ils sont mis en œuvre
III – LA FABRIQUE DE LA STRATÉGIE DES RESPONSABLES D’AGENCE D’UNE ENTREPRISE DE LOGEMENT SOCIAL
1. Les managers de proximité au cœur d’une décision stratégique orientée vers la qualité de service
2. Donner du sens à l’objectif stratégique de qualité de service : l’émergence de la notion de proximité
3. Le plan de formation dans la pratique stratégique
4. Tutorat et mobilité, des dispositifs essentiels dans la pratique stratégique
CONCLUSION
[article] Les dispositifs RH dans la fabrique du sens d'une décision stratégique : Le cas d'une entreprise de gestion du logement [texte imprimé] / Thierry Colin, Auteur . - 2014 . - pp. 55-71.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 233 (mai 2013) . - pp. 55-71Résumé : Inscrit dans le courant Decision as Practice, cet article montre que les managers de proximité participent à la construction du sens d’une décision stratégique en mobilisant des dispositifs RH. Partant d’une étude de cas dans le secteur du logement social, les auteurs montrent que les managers de proximité contribuent à redéfinir le contenu de la décision stratégique en faisant passer l’objectif de la notion de « qualité de service » à celle de « proximité ». Ils mettent également en évidence que le plan de formation, ainsi que d’autres dispositifs RH, parfois moins formels, jouent un rôle dans cette redéfinition. Note de contenu :
Plan de l'article
I – L’APPROCHE PAR LES PRATIQUES POUR COMPRENDRE LA FABRIQUE DE LA STRATÉGIE
1. Le processus de construction de sens, acte essentiel du « faire stratégique »
2. Pratiques et praticiens dans la compréhension du « faire » stratégique
II – LES MANAGERS DE PROXIMITÉ, LES DISPOSITIFS RH ET LA CONSTRUCTION DU SENS D’UNE DÉCISION STRATÉGIQUE
1. Les managers de proximité, des praticiens acteurs du sensemaking
2. Les dispositifs RH, au cœur de la pratique de la stratégie
3. Des dispositifs RH dont les effets sont liés à l’organisation où ils sont mis en œuvre
III – LA FABRIQUE DE LA STRATÉGIE DES RESPONSABLES D’AGENCE D’UNE ENTREPRISE DE LOGEMENT SOCIAL
1. Les managers de proximité au cœur d’une décision stratégique orientée vers la qualité de service
2. Donner du sens à l’objectif stratégique de qualité de service : l’émergence de la notion de proximité
3. Le plan de formation dans la pratique stratégique
4. Tutorat et mobilité, des dispositifs essentiels dans la pratique stratégique
CONCLUSION
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