[article] | Titre : | Le pouvoir transformatif de la gouvernance des réseaux. Analyse des réseaux d'innovation au sein des pôles de compétitivité | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Caroline Hussler, Auteur | | Année de publication : | 2014 | | Article en page(s) : | pp. 139-161 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 232 (avril 2013) . - pp. 139-161| Résumé : |
Cet article analyse l’impact du mode de gouvernance des réseaux d’innovation sur la forme de ces réseaux et leur configuration interne. L’étude porte sur les réseaux d’innovation développés dans le cadre d’un pôle de compétitivité (Véhicule du Futur). Grâce aux outils de l’analyse de réseau, les auteurs montrent que la structure de gouvernance du pôle, par son action, modifie la structure du réseau d’innovation du pôle et la position des acteurs en son sein. Le choix d’un mode de gouvernance influence donc les logiques résiliaires à l’œuvre et la répartition du pouvoir au sein des réseaux. | | Note de contenu : | Plan de l'article
I – CLUSTERS, GOUVERNANCE ET STRUCTURE DE RÉSEAU : UNE REVUE DE LA LITTÉRATURE
II – RÉSULTAT ET DISCUSSION
1. Le pôle de compétitivité VdF et sa gouvernance : éléments de contexte
2. De la transformation de la configuration du réseau d’innovation dans son ensemble
3. De l’évolution de la position (et du pouvoir) des acteurs au sein du réseau
CONCLUSION
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[article] Le pouvoir transformatif de la gouvernance des réseaux. Analyse des réseaux d'innovation au sein des pôles de compétitivité [texte imprimé] / Caroline Hussler, Auteur . - 2014 . - pp. 139-161. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 232 (avril 2013) . - pp. 139-161| Résumé : |
Cet article analyse l’impact du mode de gouvernance des réseaux d’innovation sur la forme de ces réseaux et leur configuration interne. L’étude porte sur les réseaux d’innovation développés dans le cadre d’un pôle de compétitivité (Véhicule du Futur). Grâce aux outils de l’analyse de réseau, les auteurs montrent que la structure de gouvernance du pôle, par son action, modifie la structure du réseau d’innovation du pôle et la position des acteurs en son sein. Le choix d’un mode de gouvernance influence donc les logiques résiliaires à l’œuvre et la répartition du pouvoir au sein des réseaux. | | Note de contenu : | Plan de l'article
I – CLUSTERS, GOUVERNANCE ET STRUCTURE DE RÉSEAU : UNE REVUE DE LA LITTÉRATURE
II – RÉSULTAT ET DISCUSSION
1. Le pôle de compétitivité VdF et sa gouvernance : éléments de contexte
2. De la transformation de la configuration du réseau d’innovation dans son ensemble
3. De l’évolution de la position (et du pouvoir) des acteurs au sein du réseau
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