Accueil
A partir de cette page vous pouvez :
Retourner au premier écran avec les dernières notices... |
Détail de l'auteur
Auteur Rodrigo Bandeira de Mello
Documents disponibles écrits par cet auteur
Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesManagement relationnel et frontières de l'entreprise / Rodrigo Bandeira de Mello in Revue Française de Gestion, 232 (avril 2013)
[article]
Titre : Management relationnel et frontières de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Rodrigo Bandeira de Mello, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 15-23 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 232 (avril 2013) . - pp. 15-23Résumé : La question des frontières de l’organisation est une question classique, aussi bien en économie qu’en théorie des organisations. Difficile, dès lors que l’on évoque cette question, de ne pas se référer aux travaux séminaux de Coase (1937, 1960) et Williamson (1975, 1986). L’optique de départ était de comprendre pourquoi il existait des structures hiérarchiques alors que toutes... Note de contenu : Plan de l'article
I – INFLUENCER SON ENVIRONNEMENT
II – INTERNALISER OU EXTERNALISER SES ACTIVITÉS
III – GÉRER SIMULTANÉMENT CONCURRENCE ET COOPÉRATION
IV – GÉRER LES RELATIONS AU SEIN DES CLUSTERS D’INNOVATION
V – GÉRER LES RESSOURCES HUMAINES À L’INTERFACE ENTRE « INTERNE » ET « EXTERNE »
[article] Management relationnel et frontières de l'entreprise [texte imprimé] / Rodrigo Bandeira de Mello, Auteur . - 2014 . - pp. 15-23.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 232 (avril 2013) . - pp. 15-23Résumé : La question des frontières de l’organisation est une question classique, aussi bien en économie qu’en théorie des organisations. Difficile, dès lors que l’on évoque cette question, de ne pas se référer aux travaux séminaux de Coase (1937, 1960) et Williamson (1975, 1986). L’optique de départ était de comprendre pourquoi il existait des structures hiérarchiques alors que toutes... Note de contenu : Plan de l'article
I – INFLUENCER SON ENVIRONNEMENT
II – INTERNALISER OU EXTERNALISER SES ACTIVITÉS
III – GÉRER SIMULTANÉMENT CONCURRENCE ET COOPÉRATION
IV – GÉRER LES RELATIONS AU SEIN DES CLUSTERS D’INNOVATION
V – GÉRER LES RESSOURCES HUMAINES À L’INTERFACE ENTRE « INTERNE » ET « EXTERNE »
Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1681 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Se connecter
Mot de passe oublié ?Adresse
CDI HEMAv AlQods Californie 20150 Casablanca
20150 Casablanca
Maroc
05 22 52 52 52
contact