[article] | Titre : | Naviguer à travers les turbulences chez Boeing : Implications pour les entreprises, les salariés et les gouvernements | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Leon Grunberg, Auteur | | Année de publication : | 2014 | | Article en page(s) : | pp. 15-33 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 230 (janvier-février 2013) . - pp. 15-33| Résumé : | Boeing Commercial Airplanes (BCA) s’est profondément transformée au cours des 15 dernières années. Elle a modifié son système de conception et de production, sa culture et ses rapports avec ses salariés. Ces nombreux changements ont sensiblement influencé les attitudes et le bien-être de ses salariés, parfois pour le mieux, mais souvent pour le pire. Dans cet article[*], nous examinons les résultats d’une étude longitudinale sur 10 ans portant sur les salariés de la BCA, et nous développons quelques propositions sur la façon dont les entreprises et le gouvernement pourraient répondre aux incertitudes du marché du travail, ainsi qu’aux changements produits par un environnement mondial devenu extrêmement compétitif. | | Note de contenu : | I – MÉTHODES ET CONTEXTE
II – PRINCIPAUX RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE
III – L’ENTREPRISE BOEING A-T-ELLE EU LE CHOIX DE FAIRE CE QU’ELLE A FAIT ?
IV – QUE FAUT-IL FAIRE ?
V – QUE PEUVENT FAIRE LES ENTREPRISES POUR LEURS SALARIÉS ?
1. Les mesures à suivre pour améliorer le moral et l’engagement
2. Les mesures à prendre pour réduire la souffrance due à la réduction des effectifs et des Licenciements
3. Mesures à prendre pour introduire de nouvelles technologies et des initiatives plus tolérables
4. Mesures à prendre pour aider les gestionnaires de première ligne
VI – QUE PEUVENT FAIRE LES SALARIÉS POUR EUX-MÊMES ?
VII – COMMENT LE GOUVERNEMENT PEUT-IL VENIR EN AIDE ?
CONCLUSION
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[article] Naviguer à travers les turbulences chez Boeing : Implications pour les entreprises, les salariés et les gouvernements [texte imprimé] / Leon Grunberg, Auteur . - 2014 . - pp. 15-33. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 230 (janvier-février 2013) . - pp. 15-33| Résumé : | Boeing Commercial Airplanes (BCA) s’est profondément transformée au cours des 15 dernières années. Elle a modifié son système de conception et de production, sa culture et ses rapports avec ses salariés. Ces nombreux changements ont sensiblement influencé les attitudes et le bien-être de ses salariés, parfois pour le mieux, mais souvent pour le pire. Dans cet article[*], nous examinons les résultats d’une étude longitudinale sur 10 ans portant sur les salariés de la BCA, et nous développons quelques propositions sur la façon dont les entreprises et le gouvernement pourraient répondre aux incertitudes du marché du travail, ainsi qu’aux changements produits par un environnement mondial devenu extrêmement compétitif. | | Note de contenu : | I – MÉTHODES ET CONTEXTE
II – PRINCIPAUX RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE
III – L’ENTREPRISE BOEING A-T-ELLE EU LE CHOIX DE FAIRE CE QU’ELLE A FAIT ?
IV – QUE FAUT-IL FAIRE ?
V – QUE PEUVENT FAIRE LES ENTREPRISES POUR LEURS SALARIÉS ?
1. Les mesures à suivre pour améliorer le moral et l’engagement
2. Les mesures à prendre pour réduire la souffrance due à la réduction des effectifs et des Licenciements
3. Mesures à prendre pour introduire de nouvelles technologies et des initiatives plus tolérables
4. Mesures à prendre pour aider les gestionnaires de première ligne
VI – QUE PEUVENT FAIRE LES SALARIÉS POUR EUX-MÊMES ?
VII – COMMENT LE GOUVERNEMENT PEUT-IL VENIR EN AIDE ?
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