[article] 
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 175-184

Titre :	Pourquoi les entreprises existantes ne devraient pas créer de rupture
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	COSTAS MARKIDES, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 175-184
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L'article1 appréhende la question des stratégies de rupture du point de vue des grandes entreprises installées sur leur marché. La question est de savoir si ces firmes doivent participer ou non à la création de marchés radicalement nouveaux. En nous appuyant sur des observations empiriques issues de la naissance de l'industrie automobile, nous démontrons que les grandes entreprises existantes ne sont pas faites pour ce type de stratégie et, au-delà, qu'elles ont intérêt à attendre qu'une petite firme introduise la rupture puis à prendre le relais pour en faire un marché de masse.

[article] Pourquoi les entreprises existantes ne devraient pas créer de rupture [texte imprimé] / COSTAS MARKIDES, Auteur . - 2012 . - p. 175-184.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 175-184

Résumé :

L'article1 appréhende la question des stratégies de rupture du point de vue des grandes entreprises installées sur leur marché. La question est de savoir si ces firmes doivent participer ou non à la création de marchés radicalement nouveaux. En nous appuyant sur des observations empiriques issues de la naissance de l'industrie automobile, nous démontrons que les grandes entreprises existantes ne sont pas faites pour ce type de stratégie et, au-delà, qu'elles ont intérêt à attendre qu'une petite firme introduise la rupture puis à prendre le relais pour en faire un marché de masse.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 163-173

Titre :	La révolution à petits pas : Pour une relecture du cas Ikea
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	JEAN-MARC SCHOETTL, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 163-173
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La littérature sur les stratégies de rupture porte principalement sur le résultat radical et nécessairement révolutionnaire de ce type de stratégie. Cette caractéristique peut inquiéter les managers, notamment dans des entreprises existantes, au point de ne pas les envisager. Or, la compréhension du processus permettant de produire une telle stratégie reste floue : l'objectif de cette recherche est de décrire ce processus et de révéler, à partir d'une relecture du cas Ikea, le paradoxe de la stratégie de rupture, qui peut être tout à la fois radicale (par son impact sur le marché) et progressive (en interne).

[article] La révolution à petits pas : Pour une relecture du cas Ikea [texte imprimé] / JEAN-MARC SCHOETTL, Auteur . - 2012 . - p. 163-173.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 163-173

Résumé :

La littérature sur les stratégies de rupture porte principalement sur le résultat radical et nécessairement révolutionnaire de ce type de stratégie. Cette caractéristique peut inquiéter les managers, notamment dans des entreprises existantes, au point de ne pas les envisager. Or, la compréhension du processus permettant de produire une telle stratégie reste floue : l'objectif de cette recherche est de décrire ce processus et de révéler, à partir d'une relecture du cas Ikea, le paradoxe de la stratégie de rupture, qui peut être tout à la fois radicale (par son impact sur le marché) et progressive (en interne).

[article] 
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 147-162

Titre :	Les leviers de la déconstruction stratégique : Le cas Logan
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	EMMANUEL MÉTAIS, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 147-162
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L'objectif de cet article est d'expliquer comment une entreprise crée une rupture stratégique. La concurrence se présente comme un jeu, régi par des normes économiques et non économiques, d'opposition ou de coopération entre des acteurs. Pour initier une rupture, il convient de créer un déséquilibre majeur sur au moins l'une des composantes de cette définition, à savoir : les acteurs eux-mêmes, les facteurs clés de succès, les fondamentaux non économiques, les frontières qui séparent ces composantes. Ces mécanismes sont illustrés par le cas Logan, véhicule à bas coût lancé par Renault en 2004.

[article] Les leviers de la déconstruction stratégique : Le cas Logan [texte imprimé] / EMMANUEL MÉTAIS, Auteur . - 2012 . - p. 147-162.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 147-162

Résumé :

L'objectif de cet article est d'expliquer comment une entreprise crée une rupture stratégique. La concurrence se présente comme un jeu, régi par des normes économiques et non économiques, d'opposition ou de coopération entre des acteurs. Pour initier une rupture, il convient de créer un déséquilibre majeur sur au moins l'une des composantes de cette définition, à savoir : les acteurs eux-mêmes, les facteurs clés de succès, les fondamentaux non économiques, les frontières qui séparent ces composantes. Ces mécanismes sont illustrés par le cas Logan, véhicule à bas coût lancé par Renault en 2004.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 127-145

Titre :	La modification des règles du jeu sectoriel : Le cas de l'industrie du jeu vidéo
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Pascal Aurégan, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 127-145
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L'objectif de l'article est de montrer en quoi les manœuvres disruptives des firmes peuvent être mieux appréhendées par l'adoption d'une approche par les règles. Il repose sur une étude de l'industrie du jeu vidéo et du projet Wii de Nintendo. Après avoir évalué la nature de la rupture initiée, des enseignements sur la genèse du projet et son acceptation au sein du secteur sont dégagés. Il apparaît que la position favorable de la firme et sa possession de ressources clés ont joué un rôle essentiel dans le développement du projet.

[article] La modification des règles du jeu sectoriel : Le cas de l'industrie du jeu vidéo [texte imprimé] / Pascal Aurégan, Auteur . - 2012 . - p. 127-145.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 127-145

Résumé :

L'objectif de l'article est de montrer en quoi les manœuvres disruptives des firmes peuvent être mieux appréhendées par l'adoption d'une approche par les règles. Il repose sur une étude de l'industrie du jeu vidéo et du projet Wii de Nintendo. Après avoir évalué la nature de la rupture initiée, des enseignements sur la genèse du projet et son acceptation au sein du secteur sont dégagés. Il apparaît que la position favorable de la firme et sa possession de ressources clés ont joué un rôle essentiel dans le développement du projet.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 113-126

Titre :	Les stratégies de rupture : Synthèse et perspectives
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Laurence Lehmann-ortega, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 113-126
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Les recherches sur les stratégies de rupture constituent l'une des nouvelles pistes explorées dans le champ de la stratégie. S'appuyant sur une métaphore ludique de la concurrence et sur une vision volontariste, ces travaux traitent de la capacité d'une entreprise à redéfinir le mode de fonctionnement de son secteur. L'article illustre le phénomène par des exemples célèbres et propose un état des lieux prospectif de ce courant de recherche en plein essor1.

[article] Les stratégies de rupture : Synthèse et perspectives [texte imprimé] / Laurence Lehmann-ortega, Auteur . - 2012 . - p. 113-126.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 113-126

Résumé :

Les recherches sur les stratégies de rupture constituent l'une des nouvelles pistes explorées dans le champ de la stratégie. S'appuyant sur une métaphore ludique de la concurrence et sur une vision volontariste, ces travaux traitent de la capacité d'une entreprise à redéfinir le mode de fonctionnement de son secteur. L'article illustre le phénomène par des exemples célèbres et propose un état des lieux prospectif de ce courant de recherche en plein essor1.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 83-106

Titre :	L'adoption des pratiques de gestion lean : Cas des entreprises industrielles françaises
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Godefroy Beauvallet, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 83-106
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L'objectif de cet article est d'évaluer l'ampleur de l'adoption des pratiques de gestion lean au sein des entreprises industrielles françaises. Les auteurs montrent, à l'aide d'une enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises, qu'une majorité d'entreprises poursuivent des objectifs de réduction de leurs stocks, d'amélioration de la qualité de leur production et d'optimisation de leurs coûts de main-d'œuvre. À cette fin elles privilégient des solutions reposant sur l'amélioration de leurs systèmes de management et de contrôle, et non sur l'amélioration directe des paramètres opérationnels. Les auteurs observent cependant que les entreprises de l'industrie automobile s'engagent davantage dans la voie du lean management et montrent que le degré de maturité lean des entreprises dépend fortement du niveau d'exigence de leurs managers.

[article] L'adoption des pratiques de gestion lean : Cas des entreprises industrielles françaises [texte imprimé] / Godefroy Beauvallet, Auteur . - 2012 . - p. 83-106.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 83-106

Résumé :

L'objectif de cet article est d'évaluer l'ampleur de l'adoption des pratiques de gestion lean au sein des entreprises industrielles françaises. Les auteurs montrent, à l'aide d'une enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises, qu'une majorité d'entreprises poursuivent des objectifs de réduction de leurs stocks, d'amélioration de la qualité de leur production et d'optimisation de leurs coûts de main-d'œuvre. À cette fin elles privilégient des solutions reposant sur l'amélioration de leurs systèmes de management et de contrôle, et non sur l'amélioration directe des paramètres opérationnels. Les auteurs observent cependant que les entreprises de l'industrie automobile s'engagent davantage dans la voie du lean management et montrent que le degré de maturité lean des entreprises dépend fortement du niveau d'exigence de leurs managers.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 65-81

Titre :	Manipulation des bénéfices et rachats d'actions : Le cas des entreprises du secteur pétrolier et gazier
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Nicole Lanoue, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 65-81
Langues :	Français (fre)
Catégories :	FINANCES DE MARCHE
Résumé :	L'objectif de cette recherche consiste à examiner l'hypothèse de la manipulation des bénéfices avant d'effectuer un rachat d'actions, dans le secteur pétrolier et gazier. Nos résultats montrent que les accruals discrétionnaires totaux ayant pour effet de réduire les bénéfices dans l'année précédant celle du rachat d'actions sont associés de façon significative au rachat d'actions. Ceci permettra à l'entreprise de racheter des actions à un prix moins élevé étant donné l'impact négatif que des bénéfices moindres auront sur le cours des actions. Cette étude permet de mieux interpréter l'information présentée aux états financiers dans le contexte d'un rachat d'actions.

[article] Manipulation des bénéfices et rachats d'actions : Le cas des entreprises du secteur pétrolier et gazier [texte imprimé] / Nicole Lanoue, Auteur . - 2012 . - p. 65-81.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 65-81

Catégories :

FINANCES DE MARCHE

Résumé :

L'objectif de cette recherche consiste à examiner l'hypothèse de la manipulation des bénéfices avant d'effectuer un rachat d'actions, dans le secteur pétrolier et gazier. Nos résultats montrent que les accruals discrétionnaires totaux ayant pour effet de réduire les bénéfices dans l'année précédant celle du rachat d'actions sont associés de façon significative au rachat d'actions. Ceci permettra à l'entreprise de racheter des actions à un prix moins élevé étant donné l'impact négatif que des bénéfices moindres auront sur le cours des actions. Cette étude permet de mieux interpréter l'information présentée aux états financiers dans le contexte d'un rachat d'actions.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 49-64

Titre :	Les villes ont-elles une personnalité ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Boris Bartikowski, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 49-64
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Contrastant avec les très nombreuses études consacrées à l'image des villes, les auteurs proposent de considérer les villes comme des marques et d'y appliquer le concept de personnalité de marques. Ils étudient les villes en tant que destinations touristiques. Ils développent une échelle de mesure de la personnalité des villes et montrent que les villes se différencient fortement sur les cinq traits de personnalité identifiés. Le concept de personnalité permet de distinguer clairement les villes préférées des villes moins aimées.

[article] Les villes ont-elles une personnalité ? [texte imprimé] / Boris Bartikowski, Auteur . - 2012 . - p. 49-64.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 49-64

Résumé :

Contrastant avec les très nombreuses études consacrées à l'image des villes, les auteurs proposent de considérer les villes comme des marques et d'y appliquer le concept de personnalité de marques. Ils étudient les villes en tant que destinations touristiques. Ils développent une échelle de mesure de la personnalité des villes et montrent que les villes se différencient fortement sur les cinq traits de personnalité identifiés. Le concept de personnalité permet de distinguer clairement les villes préférées des villes moins aimées.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 35-48

Titre :	Les investisseurs institutionnels influencent-ils les stratégies ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Denis Lacoste, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 35-48
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article cherche à tester l'influence des investisseurs institutionnels sur les stratégies de diversification des groupes français. Après avoir exposé les théories et recherches antérieures sur cette question, nous présentons une étude statistique menée sur les entreprises du CAC 40. Cette étude révèle que la présence de ces investisseurs ne peut expliquer le niveau de diversification des entreprises et en particulier les stratégies de diversification liée. S'ils imposent un cadre comportemental aux entreprises, ces investisseurs n'ont pas vocation à intervenir dans leurs orientations stratégiques.

[article] Les investisseurs institutionnels influencent-ils les stratégies ? [texte imprimé] / Denis Lacoste, Auteur . - 2012 . - p. 35-48.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 35-48

Résumé :

Cet article cherche à tester l'influence des investisseurs institutionnels sur les stratégies de diversification des groupes français. Après avoir exposé les théories et recherches antérieures sur cette question, nous présentons une étude statistique menée sur les entreprises du CAC 40. Cette étude révèle que la présence de ces investisseurs ne peut expliquer le niveau de diversification des entreprises et en particulier les stratégies de diversification liée. S'ils imposent un cadre comportemental aux entreprises, ces investisseurs n'ont pas vocation à intervenir dans leurs orientations stratégiques.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 15-33

Titre :	Les sept jalons d'une gestion du savoir efficace
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Lise PRÉFONTAINE, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 15-33
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L'émergence de la gestion par projet s'accompagne d'un défi de taille en rapport avec la nature du projet (organisation temporaire) et les apprentissages acquis. La présente étude explore la réalité de la gestion du savoir en contexte multiprojet au sein de quatre institutions financières au Canada. Elle présente une démarche en sept jalons permettant d'implanter les mécanismes d'intégration du savoir sur différents plans : technologique, humain et organisationnel

[article] Les sept jalons d'une gestion du savoir efficace [texte imprimé] / Lise PRÉFONTAINE, Auteur . - 2012 . - p. 15-33.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 15-33

Résumé :

L'émergence de la gestion par projet s'accompagne d'un défi de taille en rapport avec la nature du projet (organisation temporaire) et les apprentissages acquis. La présente étude explore la réalité de la gestion du savoir en contexte multiprojet au sein de quatre institutions financières au Canada. Elle présente une démarche en sept jalons permettant d'implanter les mécanismes d'intégration du savoir sur différents plans : technologique, humain et organisationnel