[article] 
inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 149-164

Titre :	Le cadre dirigeant public, entre logique de gestion et logique managériale
Titre original :	Les cadres dirigeants territoriaux au cœur du nouveau management territorial
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jérôme Dupuis, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 149-164
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article se propose d’étudier, dans le contexte caractérisant le nouveau management territorial, les rôles, positionnements et postures de managers territoriaux eu égard à trois de leurs missions exercées ; comme assistant à maître d’ouvrage, représentant du maître d’ouvrage et maître d’œuvre, respectivement dans la conduite des politiques publiques, des projets de territoire et des organisations. En s’appuyant sur une analyse interprétative de 65 entretiens menés à deux reprises en 2012 et 2014 auprès de cadres dirigeants des collectivités locales, l’auteur montre quelles sont les tensions pouvant naître entre ces différents registres.
Note de contenu :	I – Concepts et cadres d’analyse 1. L’émergence du nouveau management territorial 2. Les rôles et positionnements des cadres dirigeants territoriaux II – Contexte et méthode de recherche III – Résultats de l’analyse 1. La vision des dirigeants territoriaux sur le management territorial 2. Le rôle des cadres dirigeants territoriaux 3. La qualification de leurs positionnements privilégiés IV – Discussion Conclusion
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] Le cadre dirigeant public, entre logique de gestion et logique managériale = Les cadres dirigeants territoriaux au cÅ“ur du nouveau management territorial [texte imprimé] / Jérôme Dupuis, Auteur . - 2015 . - pp. 149-164.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 149-164

Résumé :	Cet article se propose d’étudier, dans le contexte caractérisant le nouveau management territorial, les rôles, positionnements et postures de managers territoriaux eu égard à trois de leurs missions exercées ; comme assistant à maître d’ouvrage, représentant du maître d’ouvrage et maître d’œuvre, respectivement dans la conduite des politiques publiques, des projets de territoire et des organisations. En s’appuyant sur une analyse interprétative de 65 entretiens menés à deux reprises en 2012 et 2014 auprès de cadres dirigeants des collectivités locales, l’auteur montre quelles sont les tensions pouvant naître entre ces différents registres.
Note de contenu :	I – Concepts et cadres d’analyse 1. L’émergence du nouveau management territorial 2. Les rôles et positionnements des cadres dirigeants territoriaux II – Contexte et méthode de recherche III – Résultats de l’analyse 1. La vision des dirigeants territoriaux sur le management territorial 2. Le rôle des cadres dirigeants territoriaux 3. La qualification de leurs positionnements privilégiés IV – Discussion Conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 131-147

Titre :	La motivation de service public des gestionnaires publics tunisiens à l’aune de la révolution
Titre original :	Vers un contrat psychologique renouvelé ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Amira Dahmani, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 131-147
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’objet de cette recherche est de comprendre les déterminants de la motivation de service public. Les résultats de l’enquête de terrain, de nature exploratoire, menée dans l’administration publique tunisienne, font apparaître clairement que la motivation des gestionnaires publics est ancrée dans une dimension bien spécifique du référentiel valoriel du service public. Les conclusions soulignent que le développement de pratiques alignées avec l’éthos public promeut la motivation de service public.
Note de contenu :	I – Motivation de service public : une question intemporelle et complexe 1. Qu’est-ce que la motivation de service public ? 2. Motivation de service public versus motivation d’intérêt personnel II – Méthodologie de la recherche III – Résultats 1. État des lieux : système de motivation agonisant et normalisé 2. Le mix motivationnel des gestionnaires publics tunisiens : un regard croisé 3. Proposition d’un contrat psychologique renouvelé : quête d’un modèle « idiosyncrasique » de motivation de service public IV – Discussion Conclusion
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] La motivation de service public des gestionnaires publics tunisiens à l’aune de la révolution = Vers un contrat psychologique renouvelé ? [texte imprimé] / Amira Dahmani, Auteur . - 2015 . - pp. 131-147.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 131-147

Résumé :	L’objet de cette recherche est de comprendre les déterminants de la motivation de service public. Les résultats de l’enquête de terrain, de nature exploratoire, menée dans l’administration publique tunisienne, font apparaître clairement que la motivation des gestionnaires publics est ancrée dans une dimension bien spécifique du référentiel valoriel du service public. Les conclusions soulignent que le développement de pratiques alignées avec l’éthos public promeut la motivation de service public.
Note de contenu :	I – Motivation de service public : une question intemporelle et complexe 1. Qu’est-ce que la motivation de service public ? 2. Motivation de service public versus motivation d’intérêt personnel II – Méthodologie de la recherche III – Résultats 1. État des lieux : système de motivation agonisant et normalisé 2. Le mix motivationnel des gestionnaires publics tunisiens : un regard croisé 3. Proposition d’un contrat psychologique renouvelé : quête d’un modèle « idiosyncrasique » de motivation de service public IV – Discussion Conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 115-130

Titre :	De l’intuition dans la décision des managers de l’action publique
Titre original :	Le cas du pilotage des réseaux territorialisés d’organisations
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Marius Bertolucci, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 115-130
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’intuition demeure l’objet de peu d’études empiriques malgré l’intérêt qu’elle suscite chez les chercheurs et praticiens. Cette recherche exploratoire [1] interroge les facteurs de l’intuition dans les processus décisionnels des managers de huit réseaux territorialisés d’organisations, terrain d’observation privilégié des métiers et des compétences émergeant de l’action publique. Les auteurs [2] avancent que les normes de gouvernance façonnent les modes de management et, par-là, influencent les modes de décision. Outre des leviers managériaux, ils proposent le concept d’intuition distribuée.
Note de contenu :	I – L’Étude des facteurs de l’intuition dans le milieu organisationnel 1. Facteurs individuels : expérience, style cognitif, état émotionnel et genre 2. Facteurs liés à la tâche : degré de structuration, contrainte temporelle et caractère répétitif 3. Facteurs organisationnels : environnement, culture, structure, mécanismes d’apprentissage et pouvoir II – Méthode et présentation des cas 1. L’étude de cas encastrés : situer l’action et comparer les situations 2. Une diversité de cas pour une exploration féconde 3. L’action des managers en charge du pilotage des RTO III – La fabrique de l’intuition dans les équipes de pilotage des RTO 1. L’intuition dans ses dimensions individuelles 2. Le rapport humain, lieu privilégié de l’intuition 3. Le caractère structurant des facteurs organisationnels IV – L’intuition dans les organisations : vers une perspective décentrée 1. Lien entre gouvernance, management et modes de décision : une spécificité des RTO ? 2. De l’intuition individuelle à l’intuition distribuée Conclusion
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] De l’intuition dans la décision des managers de l’action publique = Le cas du pilotage des réseaux territorialisés d’organisations [texte imprimé] / Marius Bertolucci, Auteur . - 2015 . - pp. 115-130.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 115-130

Résumé :	L’intuition demeure l’objet de peu d’études empiriques malgré l’intérêt qu’elle suscite chez les chercheurs et praticiens. Cette recherche exploratoire [1] interroge les facteurs de l’intuition dans les processus décisionnels des managers de huit réseaux territorialisés d’organisations, terrain d’observation privilégié des métiers et des compétences émergeant de l’action publique. Les auteurs [2] avancent que les normes de gouvernance façonnent les modes de management et, par-là, influencent les modes de décision. Outre des leviers managériaux, ils proposent le concept d’intuition distribuée.
Note de contenu :	I – L’Étude des facteurs de l’intuition dans le milieu organisationnel 1. Facteurs individuels : expérience, style cognitif, état émotionnel et genre 2. Facteurs liés à la tâche : degré de structuration, contrainte temporelle et caractère répétitif 3. Facteurs organisationnels : environnement, culture, structure, mécanismes d’apprentissage et pouvoir II – Méthode et présentation des cas 1. L’étude de cas encastrés : situer l’action et comparer les situations 2. Une diversité de cas pour une exploration féconde 3. L’action des managers en charge du pilotage des RTO III – La fabrique de l’intuition dans les équipes de pilotage des RTO 1. L’intuition dans ses dimensions individuelles 2. Le rapport humain, lieu privilégié de l’intuition 3. Le caractère structurant des facteurs organisationnels IV – L’intuition dans les organisations : vers une perspective décentrée 1. Lien entre gouvernance, management et modes de décision : une spécificité des RTO ? 2. De l’intuition individuelle à l’intuition distribuée Conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 97-114

Titre :	Nouvelles formes d’innovation publique
Titre original :	L’administration saisie par le design
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Emmanuel Coblence, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 97-114
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Alors que les réformes administratives semblent de plus en plus discutées, émergent depuis le début des années 2000 des pratiques inédites, se présentant explicitement comme des innovations et se réclamant des méthodes du design, de l’open source, de l’ethnographie, ou de l’entrepreneuriat social. À partir d’une analyse qualitative de ces formes d’innovation publique, les auteurs [1] montrent qu’elles remettent en cause certains des principes canoniques de l’action publique. Sur cette base, ils discutent leurs effets potentiels sur le comportement des gestionnaires publics à plusieurs niveaux.
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] Nouvelles formes d’innovation publique = L’administration saisie par le design [texte imprimé] / Emmanuel Coblence, Auteur . - 2015 . - pp. 97-114.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 97-114

Résumé :

Alors que les réformes administratives semblent de plus en plus discutées, émergent depuis le début des années 2000 des pratiques inédites, se présentant explicitement comme des innovations et se réclamant des méthodes du design, de l’open source, de l’ethnographie, ou de l’entrepreneuriat social. À partir d’une analyse qualitative de ces formes d’innovation publique, les auteurs [1] montrent qu’elles remettent en cause certains des principes canoniques de l’action publique. Sur cette base, ils discutent leurs effets potentiels sur le comportement des gestionnaires publics à plusieurs niveaux.

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[article] 
inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 89-95

Titre :	Les gestionnaires publics à l’épreuve des résultats
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Bachir Mazouz, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 89-95
Langues :	Français (fre)
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] Les gestionnaires publics à l’épreuve des résultats [texte imprimé] / Bachir Mazouz, Auteur . - 2015 . - pp. 89-95.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 89-95

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[article] 
inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 69-85

Titre :	Un indice de mesure du collaboratif client-fournisseur
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean-Jacques Nillès, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 69-85
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article [*] présente un outil de mesure du collaboratif dans les relations client-fournisseur : le PEAK Collaborative Index© (PCI). Fondé sur les bases théoriques des normes transactionnelles collaboratives et des approches philosophiques sur les vertus cardinales de justice, de courage, de prudence et de tempérance, le PCI a été testé auprès de 300 entreprises engagées dans des relations collaboratives. Il révèle l’importance de vertus propédeutiques telles que la retenue et la courtoisie des personnes mais aussi des comportements interorganisationnels non opportunistes ancrés dans la recherche de justice, de courage et de prudence.
Note de contenu :	I – Revue de la littérature 1. Travaux empiriques sur la mesure du collaboratif 2. Les cadres théoriques II – Cadre conceptuel du PCI III – Cadre empirique du PCI 1. La structure du PCI 2. Les données et la méthode de traitement 3. Les résultats Discussion et conclusion Contributions managériales Limites et pistes de recherches futures
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] Un indice de mesure du collaboratif client-fournisseur [texte imprimé] / Jean-Jacques Nillès, Auteur . - 2015 . - pp. 69-85.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 69-85

Résumé :	Cet article [*] présente un outil de mesure du collaboratif dans les relations client-fournisseur : le PEAK Collaborative Index© (PCI). Fondé sur les bases théoriques des normes transactionnelles collaboratives et des approches philosophiques sur les vertus cardinales de justice, de courage, de prudence et de tempérance, le PCI a été testé auprès de 300 entreprises engagées dans des relations collaboratives. Il révèle l’importance de vertus propédeutiques telles que la retenue et la courtoisie des personnes mais aussi des comportements interorganisationnels non opportunistes ancrés dans la recherche de justice, de courage et de prudence.
Note de contenu :	I – Revue de la littérature 1. Travaux empiriques sur la mesure du collaboratif 2. Les cadres théoriques II – Cadre conceptuel du PCI III – Cadre empirique du PCI 1. La structure du PCI 2. Les données et la méthode de traitement 3. Les résultats Discussion et conclusion Contributions managériales Limites et pistes de recherches futures
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 49-67

Titre :	Détection des compétences managériales
Titre original :	Quels sont les atouts du modèle analogique ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Bérangère Condomines, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 49-67
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Bernaud énonce que le modèle analogique intégrant la méthode du centre d’évaluation « constitue [...], en théorie, une forme d’idéal dans la détection des compétences individuelles » (1999, p. 125). Notre recherche vise à appréhender la représentativité, l’acceptabilité et la prédictivité de cette approche évaluative des compétences individuelles définies dans une perspective comportementaliste. La méthodologie mixte met en exergue la pertinence de la méthode du centre d’évaluation proposant ainsi une démarche de recrutement et d’évaluation des compétences individuelles plus responsable.
Note de contenu :	I – Vers une meilleure détection des compétences individuelles ? 1. Le modèle analogique : la compétence observée et évaluée en situation 2. La perception des participants et des recruteurs 3. La validité prédictive du centre d’évaluation 4. L’identification des compétences prédictives de la réussite professionnelle 5. Quel est le talon d’Achille du modèle analogique et, plus particulièrement, du centre d’évaluation ? II – Méthodologie, résultats et discussion 1. Objectifs et méthodologies de la recherche 2. La perception des appréciés : pertinence, réalisme et équité 3. La validité de construit du centre d’évaluation 4. La validité prédictive III – Discussion Conclusion
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] Détection des compétences managériales = Quels sont les atouts du modèle analogique ? [texte imprimé] / Bérangère Condomines, Auteur . - 2015 . - pp. 49-67.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 49-67

Résumé :	Bernaud énonce que le modèle analogique intégrant la méthode du centre d’évaluation « constitue [...], en théorie, une forme d’idéal dans la détection des compétences individuelles » (1999, p. 125). Notre recherche vise à appréhender la représentativité, l’acceptabilité et la prédictivité de cette approche évaluative des compétences individuelles définies dans une perspective comportementaliste. La méthodologie mixte met en exergue la pertinence de la méthode du centre d’évaluation proposant ainsi une démarche de recrutement et d’évaluation des compétences individuelles plus responsable.
Note de contenu :	I – Vers une meilleure détection des compétences individuelles ? 1. Le modèle analogique : la compétence observée et évaluée en situation 2. La perception des participants et des recruteurs 3. La validité prédictive du centre d’évaluation 4. L’identification des compétences prédictives de la réussite professionnelle 5. Quel est le talon d’Achille du modèle analogique et, plus particulièrement, du centre d’évaluation ? II – Méthodologie, résultats et discussion 1. Objectifs et méthodologies de la recherche 2. La perception des appréciés : pertinence, réalisme et équité 3. La validité de construit du centre d’évaluation 4. La validité prédictive III – Discussion Conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 29-47

Titre :	Les accords de confidentialité entre entreprises
Titre original :	Signe de vulnérabilité et source d’innovation
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Hélène Delerue, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 29-47
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Pour beaucoup d’entreprises aujourd’hui, l’un des actifs les plus précieux est la propriété intellectuelle. L’accord de non-divulgation, également appelé accorddde confidentialité, permet aux entreprises de partager leur propriété intellectuelle avec d’autres. Quels effets ont ces accords sur les activités de l’entreprise ? Cette recherche qualitative [1], portant sur des PME québécoises de biotechnologie, montre que ces accords, de par leurs caractéristiques, accroissent la vulnérabilité des entreprises, mais paradoxalement favorisent l’innovation.
Note de contenu :	I – La phase de préformation de l’alliance II – Les accords de confidentialité : mécanisme de protection des actifs intellectuels III – Résultats 1. Les accords de confidentialité : source de vulnérabilité 2. Les facteurs qui accroissent la vulnérabilité 3. Interprétation et représentation 4. Accords de confidentialité : source d’innovation 5. Interprétation et représentation Discussion et conclusion Implications théoriques Limites de la recherche Conséquences managériales
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] Les accords de confidentialité entre entreprises = Signe de vulnérabilité et source d’innovation [texte imprimé] / Hélène Delerue, Auteur . - 2015 . - pp. 29-47.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 29-47

Résumé :	Pour beaucoup d’entreprises aujourd’hui, l’un des actifs les plus précieux est la propriété intellectuelle. L’accord de non-divulgation, également appelé accorddde confidentialité, permet aux entreprises de partager leur propriété intellectuelle avec d’autres. Quels effets ont ces accords sur les activités de l’entreprise ? Cette recherche qualitative [1], portant sur des PME québécoises de biotechnologie, montre que ces accords, de par leurs caractéristiques, accroissent la vulnérabilité des entreprises, mais paradoxalement favorisent l’innovation.
Note de contenu :	I – La phase de préformation de l’alliance II – Les accords de confidentialité : mécanisme de protection des actifs intellectuels III – Résultats 1. Les accords de confidentialité : source de vulnérabilité 2. Les facteurs qui accroissent la vulnérabilité 3. Interprétation et représentation 4. Accords de confidentialité : source d’innovation 5. Interprétation et représentation Discussion et conclusion Implications théoriques Limites de la recherche Conséquences managériales
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 11-27

Titre :	Investissement stratégique et développement des PME
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Thierry Serboff, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 11-27
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article étudie comment les investissements stratégiques passés dans les PME orientent et façonnent les attitudes mentales de leurs dirigeants ainsi que leurs pratiques stratégiques, actuelles et futures. Il détaille en cela la relation inverse à celle habituellement étudiée en stratégie et montre, à l’aide d’une étude statistique de nature exploratoire sur une base de données de grande ampleur (632 PME), combien les initiatives stratégiques guident l’actualité de la PME ainsi que ses évolutions à plus ou moins long terme.
Note de contenu :	I – Processus et dynamiques de développement des PME 1. Des déterminants aux effets des stratégies 2. Examiner les attitudes mentales des dirigeants de PME 3. Distinguer les pratiques stratégiques mises en place II – Enquête et méthode III – Des pratiques pour accompagner les investissements stratégiques 1. Investissement stratégique et attitude mentale du dirigeant 2. Investissement stratégique, attitude mentale et objectifs poursuivis 3. L’apprentissage du développement stratégique 4. L’utilisation d’outils d’analyse stratégique 5. Les variables de contexte Conclusion
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] Investissement stratégique et développement des PME [texte imprimé] / Thierry Serboff, Auteur . - 2015 . - pp. 11-27.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 251 (août-septembre 2015) . - pp. 11-27

Résumé :	Cet article étudie comment les investissements stratégiques passés dans les PME orientent et façonnent les attitudes mentales de leurs dirigeants ainsi que leurs pratiques stratégiques, actuelles et futures. Il détaille en cela la relation inverse à celle habituellement étudiée en stratégie et montre, à l’aide d’une étude statistique de nature exploratoire sur une base de données de grande ampleur (632 PME), combien les initiatives stratégiques guident l’actualité de la PME ainsi que ses évolutions à plus ou moins long terme.
Note de contenu :	I – Processus et dynamiques de développement des PME 1. Des déterminants aux effets des stratégies 2. Examiner les attitudes mentales des dirigeants de PME 3. Distinguer les pratiques stratégiques mises en place II – Enquête et méthode III – Des pratiques pour accompagner les investissements stratégiques 1. Investissement stratégique et attitude mentale du dirigeant 2. Investissement stratégique, attitude mentale et objectifs poursuivis 3. L’apprentissage du développement stratégique 4. L’utilisation d’outils d’analyse stratégique 5. Les variables de contexte Conclusion
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com