[article] 
inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 159-175

Titre :	Quand la rationalité des gestionnaires publics sauve l’organisation
Titre original :	L’« échec raisonné » des centres de services partagés au ministère de la Justice
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Étienne Maclouf, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 159-175
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La modernisation sollicite les gestionnaires publics pour engager des apprentissages collectifs. Au ministère de la Justice, nos observations montrent que les centres de services partagés (CSP) sont pris en charge comme un changement rationnel, planifié. Cependant, les variables sont interdépendantes, et la cible impossible à définir. Notre recherche [1] souligne la nécessité de clarifier ce qu’on attend des gestionnaires publics : assumer l’incertitude de changements émergents, au risque de n’apporter aucune amélioration, ou au contraire compter sur leur bon sens et bloquer les projets de modernisation si nécessaire.
Note de contenu :	I – Cadre théorique II – Contexte et méthodologie de recherche III – Résultats de la recherche 1. Le cadre de référence, une suite logique d’étapes simplifiées 2. L’activité cognitive des participants, entre planification et émergence 3. En cherchant à définir la cible du changement, les décisions se heurtent à des relations circulaires IV – Discussion Conclusion
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] Quand la rationalité des gestionnaires publics sauve l’organisation = L’« échec raisonné » des centres de services partagés au ministère de la Justice [texte imprimé] / Étienne Maclouf, Auteur . - 2015 . - pp. 159-175.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 159-175

Résumé :	La modernisation sollicite les gestionnaires publics pour engager des apprentissages collectifs. Au ministère de la Justice, nos observations montrent que les centres de services partagés (CSP) sont pris en charge comme un changement rationnel, planifié. Cependant, les variables sont interdépendantes, et la cible impossible à définir. Notre recherche [1] souligne la nécessité de clarifier ce qu’on attend des gestionnaires publics : assumer l’incertitude de changements émergents, au risque de n’apporter aucune amélioration, ou au contraire compter sur leur bon sens et bloquer les projets de modernisation si nécessaire.
Note de contenu :	I – Cadre théorique II – Contexte et méthodologie de recherche III – Résultats de la recherche 1. Le cadre de référence, une suite logique d’étapes simplifiées 2. L’activité cognitive des participants, entre planification et émergence 3. En cherchant à définir la cible du changement, les décisions se heurtent à des relations circulaires IV – Discussion Conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 139-158

Titre :	Stimuler le potentiel créatif des environnements urbains
Titre original :	La nécessaire transformation du leadership public
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Sébastien Chantelot, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 139-158
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Activer le potentiel créatif des environnements urbains est devenu la nouvelle panacée des politiques publiques. Il convient alors de s’interroger sur la dynamique urbaine de création des connaissances et sur la manière dont les managers publics peuvent la stimuler. Dans le cadre d’une recherche action, en mobilisant les composantes de l’anatomie de la ville créative et les travaux sur la nouvelle gouvernance des politiques publiques, nous suggérons dans cet article une nécessaire transformation du leadership public pour la réussite des politiques dédiées à la créativité.
Note de contenu :	I – Le rôle des managers publics dans la dynamique de la ville créative 1. Les interactions sociales au cœur de la ville créative 2. L’anatomie de la ville créative et le leadership public II – La mise en œuvre d’une politique publique de stimulation de la créativité : le cas de Brest métropole océane 1. Présentation du cas Brest Métropole Océane 2. Résultats Discussions et conclusion
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] Stimuler le potentiel créatif des environnements urbains = La nécessaire transformation du leadership public [texte imprimé] / Sébastien Chantelot, Auteur . - 2015 . - pp. 139-158.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 139-158

Résumé :	Activer le potentiel créatif des environnements urbains est devenu la nouvelle panacée des politiques publiques. Il convient alors de s’interroger sur la dynamique urbaine de création des connaissances et sur la manière dont les managers publics peuvent la stimuler. Dans le cadre d’une recherche action, en mobilisant les composantes de l’anatomie de la ville créative et les travaux sur la nouvelle gouvernance des politiques publiques, nous suggérons dans cet article une nécessaire transformation du leadership public pour la réussite des politiques dédiées à la créativité.
Note de contenu :	I – Le rôle des managers publics dans la dynamique de la ville créative 1. Les interactions sociales au cœur de la ville créative 2. L’anatomie de la ville créative et le leadership public II – La mise en œuvre d’une politique publique de stimulation de la créativité : le cas de Brest métropole océane 1. Présentation du cas Brest Métropole Océane 2. Résultats Discussions et conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 125-138

Titre :	Le manager hybride, acteur-passeur et acteur-clôture aux frontières institutionnelles
Titre original :	Analyse d’un médecin-chef de pôle hospitalier
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Corinne Grenier, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 125-138
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’hybridation interroge les modes de conciliation entre une logique institutionnelle préexistante et une nouvelle. Les auteurs analysent l’habileté d’un manager hybride à soutenir ses équipes dans un contexte organisationnel pluri-institutionnel contesté. Étudiant un pôle hospitalier, ils montrent, à l’encontre des travaux de littérature, que le médecin-gestionnaire à sa tête est parvenu à faire accepter la logique médico-économique comme une stratégie de défense contre la seule logique économique. Pour ce faire, ils discutent trois habiletés déployées par ce manager : 1) être à la fois novice, familier et identifié pour soutenir l’hybridation institutionnelle, 2) être acteur-passeur et acteur-clôture, 3) être acteur porteur d’une légitimité médico-économique permise par un leadership partagé et hybridé.
Note de contenu :	I – L’acteur aux frontières facilitant l’hybridation institutionnelle 1. Les acteurs professionnels face à l’hybridité 2. L’acteur aux frontières comme facilitateur de l’hybridité II – Le cas d’un pôle acquis à la logique médico-économique III – Les habiletés du manager hybride à soutenir son pôle en faveur de la logique médico-économique 1. Les différents positionnements du chef de pôle pour promouvoir la logique médico-économique 2. Un trio gestionnaire complémentaire et composé d’acteurs hybrides 3. L’articulation entre les différents mondes par le chef de pôle IV – Le chef de pôle : les trois habiletés de l’acteur aux frontières institutionnelles 1. Le manager hybride à la fois novice, familier et identifié pour soutenir l’hybridation institutionnelle 2. Le manager hybride aux frontières comme acteur-passeur et acteur-clôture 3. Le manager hybride porteur d’une légitimité médico-économique permise par un leadership partagé et hybridé Conclusion et pistes futures de recherche
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[article] Le manager hybride, acteur-passeur et acteur-clôture aux frontières institutionnelles = Analyse d’un médecin-chef de pôle hospitalier [texte imprimé] / Corinne Grenier, Auteur . - 2015 . - pp. 125-138.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 125-138

Résumé :	L’hybridation interroge les modes de conciliation entre une logique institutionnelle préexistante et une nouvelle. Les auteurs analysent l’habileté d’un manager hybride à soutenir ses équipes dans un contexte organisationnel pluri-institutionnel contesté. Étudiant un pôle hospitalier, ils montrent, à l’encontre des travaux de littérature, que le médecin-gestionnaire à sa tête est parvenu à faire accepter la logique médico-économique comme une stratégie de défense contre la seule logique économique. Pour ce faire, ils discutent trois habiletés déployées par ce manager : 1) être à la fois novice, familier et identifié pour soutenir l’hybridation institutionnelle, 2) être acteur-passeur et acteur-clôture, 3) être acteur porteur d’une légitimité médico-économique permise par un leadership partagé et hybridé.
Note de contenu :	I – L’acteur aux frontières facilitant l’hybridation institutionnelle 1. Les acteurs professionnels face à l’hybridité 2. L’acteur aux frontières comme facilitateur de l’hybridité II – Le cas d’un pôle acquis à la logique médico-économique III – Les habiletés du manager hybride à soutenir son pôle en faveur de la logique médico-économique 1. Les différents positionnements du chef de pôle pour promouvoir la logique médico-économique 2. Un trio gestionnaire complémentaire et composé d’acteurs hybrides 3. L’articulation entre les différents mondes par le chef de pôle IV – Le chef de pôle : les trois habiletés de l’acteur aux frontières institutionnelles 1. Le manager hybride à la fois novice, familier et identifié pour soutenir l’hybridation institutionnelle 2. Le manager hybride aux frontières comme acteur-passeur et acteur-clôture 3. Le manager hybride porteur d’une légitimité médico-économique permise par un leadership partagé et hybridé Conclusion et pistes futures de recherche
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 105-124

Titre :	Les valeurs ont-elles une place dans le management des services publics ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Marie Tsanga Tabi, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 105-124
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Dans un contexte de regain d’intérêt pour la gestion publique de l’eau en France, la question des valeurs dans le management public occupe à nouveau le devant de la scène. Notre article qui s’appuie sur les résultats d’une enquête issus d’une recherche-action, montre en quoi le recours au concept de valeurs publiques apporte des réponses neuves et originales qui restituent le sens perdu de l’action et remettent en question le critère technico-économique dominant de légitimation de la performance des grands systèmes techniques.
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[article] Les valeurs ont-elles une place dans le management des services publics ? [texte imprimé] / Marie Tsanga Tabi, Auteur . - 2015 . - pp. 105-124.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 105-124

Résumé :

Dans un contexte de regain d’intérêt pour la gestion publique de l’eau en France, la question des valeurs dans le management public occupe à nouveau le devant de la scène. Notre article qui s’appuie sur les résultats d’une enquête issus d’une recherche-action, montre en quoi le recours au concept de valeurs publiques apporte des réponses neuves et originales qui restituent le sens perdu de l’action et remettent en question le critère technico-économique dominant de légitimation de la performance des grands systèmes techniques.

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[article] 
inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 89-104

Titre :	Le gestionnaire public en question
Titre original :	La difficile conciliation des logiques bureaucratique et managériale
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Bachir Mazouz, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 89-104
Langues :	Français (fre)
Note de contenu :	I – Des tensions entre logique bureaucratique et logique managériale II – La gouvernance publique, une approche par quatre niveaux d’analyse III – Les gestionnaires publics face au malaise éthique IV – LE leadership des gestionnaires publics à l’épreuve des structures partenariales V – Les comportements et pratiques inédits des gestionnaires publics à l’épreuve des principes canoniques VI – Les gestionnaires publics et la difficile appropriation de l’instrumentation managériale En guise de conclusion
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[article] Le gestionnaire public en question = La difficile conciliation des logiques bureaucratique et managériale [texte imprimé] / Bachir Mazouz, Auteur . - 2015 . - pp. 89-104.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 89-104

Note de contenu :

I – Des tensions entre logique bureaucratique et logique managériale II – La gouvernance publique, une approche par quatre niveaux d’analyse III – Les gestionnaires publics face au malaise éthique IV – LE leadership des gestionnaires publics à l’épreuve des structures partenariales V – Les comportements et pratiques inédits des gestionnaires publics à l’épreuve des principes canoniques VI – Les gestionnaires publics et la difficile appropriation de l’instrumentation managériale En guise de conclusion

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[article] 
inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 65-85

Titre :	Les phénomènes gestionnaires à l’épreuve de la pensée économique standard
Titre original :	Une mise en perspective de travaux de Jean Tirole
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Franck Aggeri, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 65-85
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Dans cet article, l’auteur discute en détail cinq articles de Jean Tirole, prix Nobel d’économie [1], qui traitent de phénomènes gestionnaires. Il met en évidence les modes de construction de ces articles, évalue la pertinence de leurs résultats de recherche et étudie la réception de ces travaux de recherche auprès des décideurs publics et privés. Il met en perspective ces articles par rapport à une sélection de travaux gestionnaires qui proposent des analyses différentes de ces phénomènes. Il discute enfin les limites de l’approche dite des « faits stylisés » mobilisée par les économistes modélisateurs.
Note de contenu :	I – Comment les articles académiques de Jean Tirole sont-ils construits ? 1. Épistémologie, théorie et méthodologie 2. Discussion des hypothèses et du cadre d’analyse II – Comment Jean Tirole traite-t-il de phénomènes gestionnaires ? 1. De nouvelles stratégies de création de valeur : concurrence sur les plates-formes et marchés « bifaces » 2. Les régimes d’open innovation : le cas du logiciel libre 3. La gouvernance des entreprises 4. L’entreprise dans la société : le débat sur la RSE 5. Stratégies politiques des entreprises et régulation 6. Synthèse III – La réception des travaux de Jean Tirole chez les décideurs Conclusion
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[article] Les phénomènes gestionnaires à l’épreuve de la pensée économique standard = Une mise en perspective de travaux de Jean Tirole [texte imprimé] / Franck Aggeri, Auteur . - 2015 . - pp. 65-85.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 65-85

Résumé :	Dans cet article, l’auteur discute en détail cinq articles de Jean Tirole, prix Nobel d’économie [1], qui traitent de phénomènes gestionnaires. Il met en évidence les modes de construction de ces articles, évalue la pertinence de leurs résultats de recherche et étudie la réception de ces travaux de recherche auprès des décideurs publics et privés. Il met en perspective ces articles par rapport à une sélection de travaux gestionnaires qui proposent des analyses différentes de ces phénomènes. Il discute enfin les limites de l’approche dite des « faits stylisés » mobilisée par les économistes modélisateurs.
Note de contenu :	I – Comment les articles académiques de Jean Tirole sont-ils construits ? 1. Épistémologie, théorie et méthodologie 2. Discussion des hypothèses et du cadre d’analyse II – Comment Jean Tirole traite-t-il de phénomènes gestionnaires ? 1. De nouvelles stratégies de création de valeur : concurrence sur les plates-formes et marchés « bifaces » 2. Les régimes d’open innovation : le cas du logiciel libre 3. La gouvernance des entreprises 4. L’entreprise dans la société : le débat sur la RSE 5. Stratégies politiques des entreprises et régulation 6. Synthèse III – La réception des travaux de Jean Tirole chez les décideurs Conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 49-64

Titre :	Traduction d’un outil de contrôle de gestion dans le secteur public
Titre original :	Le cas du BSC dans l’armée de terre française
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Ludivine Perray-Redslob, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 49-64
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article étudie le cas de la traduction du Balanced Scorecard (BSC) dans l’armée de terre française sous le prisme de la théorie de l’acteur réseau. Cette étude montre que cette traduction a été chaotique, et a nécessité de nombreux retours aux phases initiales de problématisation et d’enrôlement. Elle a été facilitée dès lors que l’outil, au-delà de ses fonctions premières, est devenu un véhicule de l’identité de l’organisation. Par ailleurs, cette traduction n’est pas le résultat des actions d’un seul homme, mais celui d’un processus intrinsèquement social reposant sur la collaboration et l’affrontement de différents acteurs humains et non humains.
Note de contenu :	I – La théorie de l’acteur réseau pour analyser la traduction d’un instrument de gestion 1. Phase 1 : analyse morphologique du réseau « initial » 2. Phase 2 : description de l’évolution du réseau pendant le projet II – La traduction du BSC dans l’armée de terre française 1. Un réseau initialement divergent 2. Analyse de l’évolution du réseau : des problématisations qui se succèdent, se contredisent puis « collaborent » III – Discussion conclusive
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[article] Traduction d’un outil de contrôle de gestion dans le secteur public = Le cas du BSC dans l’armée de terre française [texte imprimé] / Ludivine Perray-Redslob, Auteur . - 2015 . - pp. 49-64.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 49-64

Résumé :	Cet article étudie le cas de la traduction du Balanced Scorecard (BSC) dans l’armée de terre française sous le prisme de la théorie de l’acteur réseau. Cette étude montre que cette traduction a été chaotique, et a nécessité de nombreux retours aux phases initiales de problématisation et d’enrôlement. Elle a été facilitée dès lors que l’outil, au-delà de ses fonctions premières, est devenu un véhicule de l’identité de l’organisation. Par ailleurs, cette traduction n’est pas le résultat des actions d’un seul homme, mais celui d’un processus intrinsèquement social reposant sur la collaboration et l’affrontement de différents acteurs humains et non humains.
Note de contenu :	I – La théorie de l’acteur réseau pour analyser la traduction d’un instrument de gestion 1. Phase 1 : analyse morphologique du réseau « initial » 2. Phase 2 : description de l’évolution du réseau pendant le projet II – La traduction du BSC dans l’armée de terre française 1. Un réseau initialement divergent 2. Analyse de l’évolution du réseau : des problématisations qui se succèdent, se contredisent puis « collaborent » III – Discussion conclusive
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 31-47

Titre :	L’évolution des logiques coopérative et de marché dans les coopératives agricoles françaises
Titre original :	Le cas de Champagne Céréales
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Xavier Deroy, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 31-47
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La croissance des coopératives aboutit à la coexistence de deux logiques institutionnelles. Fondée sur une culture, des pratiques et des règles distinctes, la logique de marché vient côtoyer la logique coopérative originelle, posant la question de leur compatibilité dans le temps. Dans cet article, les auteurs examinent la manière dont évolue la relation entre logique coopérative et de marché au sein d’une coopérative agricole fortement intégrée vers l’aval et en phase d’internationalisation accélérée. Le résultat principal de cette étude exploratoire, illustrée par le cas de Champagne Céréales, suggère un équilibre instable privilégiant dynamiquement la logique de marché au détriment de la logique coopérative.
Note de contenu :	I – Institutionnalisme et déterminisme du changement II – Compétition des logiques et indétermination du changement III – Le secteur coopératif et champagne céréales 1. Un secteur en profonde mutation 2. Le groupe Champagne Céréales IV – Méthodologie V – Résultats 1. Croissance et valeurs coopératives 2. Gouvernance 3. Coordination de la rationalité du groupe et de celle de l’exploitant VI – Discussion 1. Implications théoriques 2. Implications managériales 3. Limites de la recherche Conclusion
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] L’évolution des logiques coopérative et de marché dans les coopératives agricoles françaises = Le cas de Champagne Céréales [texte imprimé] / Xavier Deroy, Auteur . - 2015 . - pp. 31-47.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 31-47

Résumé :	La croissance des coopératives aboutit à la coexistence de deux logiques institutionnelles. Fondée sur une culture, des pratiques et des règles distinctes, la logique de marché vient côtoyer la logique coopérative originelle, posant la question de leur compatibilité dans le temps. Dans cet article, les auteurs examinent la manière dont évolue la relation entre logique coopérative et de marché au sein d’une coopérative agricole fortement intégrée vers l’aval et en phase d’internationalisation accélérée. Le résultat principal de cette étude exploratoire, illustrée par le cas de Champagne Céréales, suggère un équilibre instable privilégiant dynamiquement la logique de marché au détriment de la logique coopérative.
Note de contenu :	I – Institutionnalisme et déterminisme du changement II – Compétition des logiques et indétermination du changement III – Le secteur coopératif et champagne céréales 1. Un secteur en profonde mutation 2. Le groupe Champagne Céréales IV – Méthodologie V – Résultats 1. Croissance et valeurs coopératives 2. Gouvernance 3. Coordination de la rationalité du groupe et de celle de l’exploitant VI – Discussion 1. Implications théoriques 2. Implications managériales 3. Limites de la recherche Conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 13-30

Titre :	Le transport durable dans la grande distribution
Titre original :	Quelles perceptions des consommateurs ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Aurélie KESSOUS, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 13-30
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’objet de l’article [1] est de mieux appréhender les perceptions que se font les consommateurs de l’adoption du transport durable par la grande distribution française. Sur la base de vingt entretiens semi-directifs et d’un carré sémiotique croyance/scepticisme, il met en évidence une classification implicite de quatre représentations individuelles (croyance, scepticisme, utopie et leurre). Il propose, en outre, quatre profils de consommateurs (les convaincus, les sceptiques, les utopistes et les trompés), associés à ces perceptions. Il discute, enfin, les stratégies que les enseignes de la distribution alimentaire peuvent élaborer pour faire face à ces représentations, en insistant sur l’importance d’une communication ciblée, et non indifférenciée, sur des pratiques de transport durable en fonction des profils identifiés.
Note de contenu :	I – Pratiques durables et logistique des entreprises : quelles perceptions des consommateurs ? 1. Pratiques durables des entreprises et perceptions des consommateurs 2. Activités logistiques et perceptions des consommateurs 3. La grande distribution face aux enjeux du transport durable II – Perceptions des consommateurs en matière de transport durable III – Identification de quatre perceptions et profils d’individus 1. Les convaincus : une logique éco-responsable 2. Les utopistes : une logique de conscience 3. Les sceptiques : une logique d’image 4. Les trompés : une logique économique IV – Discussion Conclusion
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[article] Le transport durable dans la grande distribution = Quelles perceptions des consommateurs ? [texte imprimé] / Aurélie KESSOUS, Auteur . - 2015 . - pp. 13-30.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 250 (juin-juillet 2015) . - pp. 13-30

Résumé :	L’objet de l’article [1] est de mieux appréhender les perceptions que se font les consommateurs de l’adoption du transport durable par la grande distribution française. Sur la base de vingt entretiens semi-directifs et d’un carré sémiotique croyance/scepticisme, il met en évidence une classification implicite de quatre représentations individuelles (croyance, scepticisme, utopie et leurre). Il propose, en outre, quatre profils de consommateurs (les convaincus, les sceptiques, les utopistes et les trompés), associés à ces perceptions. Il discute, enfin, les stratégies que les enseignes de la distribution alimentaire peuvent élaborer pour faire face à ces représentations, en insistant sur l’importance d’une communication ciblée, et non indifférenciée, sur des pratiques de transport durable en fonction des profils identifiés.
Note de contenu :	I – Pratiques durables et logistique des entreprises : quelles perceptions des consommateurs ? 1. Pratiques durables des entreprises et perceptions des consommateurs 2. Activités logistiques et perceptions des consommateurs 3. La grande distribution face aux enjeux du transport durable II – Perceptions des consommateurs en matière de transport durable III – Identification de quatre perceptions et profils d’individus 1. Les convaincus : une logique éco-responsable 2. Les utopistes : une logique de conscience 3. Les sceptiques : une logique d’image 4. Les trompés : une logique économique IV – Discussion Conclusion
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