[article] 
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 187-209

Titre :	Discours sur la RSE dans le processus de légitimation de la banque
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Emmanuelle Reynaud, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 187-209
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article empirique, basé sur les rapports des banques françaises de 2004 à 2011, appréhende la façon dont les banques cherchent à récupérer de la légitimité, suite à la crise bancaire de 2008, grâce à la responsabilité sociale de l’entreprise. Deux résultats principaux se dégagent. D’une part, les banques communiquent davantage sur leurs responsabilités sectorielles depuis la crise bancaire. D’autre part, et de façon plus étonnante, dans ce secteur fortement institutionnalisé, on n’observe pas de comportements isomorphes : les dynamiques de légitimation restent différenciées.
Note de contenu :	I – Légitimité et responsabilité sociétale de la banque 1. Mobilisation de la théorie de la légitimité dans le secteur de la banque 2. Lecture des stratégies de légitimation des banques dans leur communication 3. Les hypothèses II – Dynamiques de légitimation et rôle des discours sur la rse dans le secteur bancaire 1. Analyse des résultats des tests d’hypothèse 2. Analyse des positionnements stratégiques de légitimation des banques III – Discussion Conclusion
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] Discours sur la RSE dans le processus de légitimation de la banque [texte imprimé] / Emmanuelle Reynaud, Auteur . - 2015 . - pp. 187-209.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 187-209

Résumé :	Cet article empirique, basé sur les rapports des banques françaises de 2004 à 2011, appréhende la façon dont les banques cherchent à récupérer de la légitimité, suite à la crise bancaire de 2008, grâce à la responsabilité sociale de l’entreprise. Deux résultats principaux se dégagent. D’une part, les banques communiquent davantage sur leurs responsabilités sectorielles depuis la crise bancaire. D’autre part, et de façon plus étonnante, dans ce secteur fortement institutionnalisé, on n’observe pas de comportements isomorphes : les dynamiques de légitimation restent différenciées.
Note de contenu :	I – Légitimité et responsabilité sociétale de la banque 1. Mobilisation de la théorie de la légitimité dans le secteur de la banque 2. Lecture des stratégies de légitimation des banques dans leur communication 3. Les hypothèses II – Dynamiques de légitimation et rôle des discours sur la rse dans le secteur bancaire 1. Analyse des résultats des tests d’hypothèse 2. Analyse des positionnements stratégiques de légitimation des banques III – Discussion Conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 171-185

Titre :	Les mécanismes à l’origine de la reconstruction de la légitimité
Titre original :	Le cas d’un grossiste en fruits et légumes
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Sophie Michel, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 171-185
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La survie est une problématique majeure des entreprises dont la légitimité est remise en cause. Ce fut le cas pour les grossistes en fruits et légumes qui ont connu une grave crise dans les années 1990. L’analyse de la survie du grossiste « Orchade », met à jour deux mécanismes : le bricolage et les stratégies du leader institutionnel qui permettent de décrire la légitimation au sein de l’organisation alors que peu d’études néo-institutionnelles portent sur ce processus dans une situation de crise.
Note de contenu :	I – Le processus de légitimation & ses mécanismes 1. La légitimité pour survivre 2. La reconstruction de la légitimité II – Étude du cas Orchade 1. Une reconstruction rapide mais fragile par le bricolage 2. Légitimité stabilisée sur de nouvelles ressources avec le leader institutionnel III – Discussion du cas Orchade 1. Le bricolage pour une survie improvisée sur les ressources disponibles 2. Le leader institutionnel pour recadrer la reconstruction de la légitimité 3. Reconstruction de la légitimité par un changement d’identité organisationnelle Conclusion
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] Les mécanismes à l’origine de la reconstruction de la légitimité = Le cas d’un grossiste en fruits et légumes [texte imprimé] / Sophie Michel, Auteur . - 2015 . - pp. 171-185.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 171-185

Résumé :	La survie est une problématique majeure des entreprises dont la légitimité est remise en cause. Ce fut le cas pour les grossistes en fruits et légumes qui ont connu une grave crise dans les années 1990. L’analyse de la survie du grossiste « Orchade », met à jour deux mécanismes : le bricolage et les stratégies du leader institutionnel qui permettent de décrire la légitimation au sein de l’organisation alors que peu d’études néo-institutionnelles portent sur ce processus dans une situation de crise.
Note de contenu :	I – Le processus de légitimation & ses mécanismes 1. La légitimité pour survivre 2. La reconstruction de la légitimité II – Étude du cas Orchade 1. Une reconstruction rapide mais fragile par le bricolage 2. Légitimité stabilisée sur de nouvelles ressources avec le leader institutionnel III – Discussion du cas Orchade 1. Le bricolage pour une survie improvisée sur les ressources disponibles 2. Le leader institutionnel pour recadrer la reconstruction de la légitimité 3. Reconstruction de la légitimité par un changement d’identité organisationnelle Conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 153-169

Titre :	Pécher par excès de confiance ?
Titre original :	Étude de cas d’une coopérative d’activité et d’emploi
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Élodie Brûlé-Gapihan, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 153-169
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Si les bienfaits de la confiance dans les relations de collaboration font l’objet de nombreuses études, ses effets indésirables sont peu traités. En questionnant le processus d’institutionnalisation de la confiance et notamment les mécanismes de reproduction automatique de la confiance qui en résultent, l’étude de cas tend à pallier ce manque. À partir d’entretiens et d’analyses documentaires, les auteurs [1]retracent l’histoire d’une coopérative d’activité et d’emploi, et mettent en lumière le processus de construction d’un excès de confiance. Dans leur cas, le contexte dans lequel la relation de collaboration voit le jour est caractérisé par une prégnance des mécanismes informels et une forte imbrication des acteurs. Ceci facilite l’apparition de biais cognitifs agissant sur le processus d’institutionnalisation de la confiance et débouchant sur un excès de confiance.
Note de contenu :	I – La confiance, de son origine à son institutionnalisation 1. Fondements de la confiance 2. Influence du contexte dans l’élaboration d’une relation de confiance 3. Processus de construction de la confiance II – Le cas d’une coopérative d’activité et d’emploi III – Processus de construction d’un excès de confiance 1. L’ambivalence des motivations à l’origine de la collaboration 2. Les transpositions à l’œuvre dans les composantes de la confiance 3. L’imbrication sociale des acteurs 4. La peur de décevoir 5. Changement de gérance et dévoilement des doutes IV – Discussion 1. Caractéristiques de l’excès de confiance 2. L’influence du contexte organisationnel Conclusion
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[article] Pécher par excès de confiance ? = Étude de cas d’une coopérative d’activité et d’emploi [texte imprimé] / Élodie Brûlé-Gapihan, Auteur . - 2015 . - pp. 153-169.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 153-169

Résumé :	Si les bienfaits de la confiance dans les relations de collaboration font l’objet de nombreuses études, ses effets indésirables sont peu traités. En questionnant le processus d’institutionnalisation de la confiance et notamment les mécanismes de reproduction automatique de la confiance qui en résultent, l’étude de cas tend à pallier ce manque. À partir d’entretiens et d’analyses documentaires, les auteurs [1]retracent l’histoire d’une coopérative d’activité et d’emploi, et mettent en lumière le processus de construction d’un excès de confiance. Dans leur cas, le contexte dans lequel la relation de collaboration voit le jour est caractérisé par une prégnance des mécanismes informels et une forte imbrication des acteurs. Ceci facilite l’apparition de biais cognitifs agissant sur le processus d’institutionnalisation de la confiance et débouchant sur un excès de confiance.
Note de contenu :	I – La confiance, de son origine à son institutionnalisation 1. Fondements de la confiance 2. Influence du contexte dans l’élaboration d’une relation de confiance 3. Processus de construction de la confiance II – Le cas d’une coopérative d’activité et d’emploi III – Processus de construction d’un excès de confiance 1. L’ambivalence des motivations à l’origine de la collaboration 2. Les transpositions à l’œuvre dans les composantes de la confiance 3. L’imbrication sociale des acteurs 4. La peur de décevoir 5. Changement de gérance et dévoilement des doutes IV – Discussion 1. Caractéristiques de l’excès de confiance 2. L’influence du contexte organisationnel Conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 135-152

Titre :	Segmentation achats dans la gestion des relations client-fournisseur
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Lambert Jerman, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 135-152
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’article présente les résultats d’une recherche qualitative sur les dispositifs de segmentation achats au cœur des relations client-fournisseur. Depuis Kraljic (1983), la littérature en stratégie spécialisée dans l’étude du choix d’un fournisseur ne cesse de proposer des matrices stratégiques à l’attention des dirigeants d’entreprise. Toutefois, il est difficile de déterminer comment ces dispositifs peuvent réellement éclairer les décisions et permettre des coopérations industrielles durables. L’article tente de combler ce manque en précisant comment les dispositifs de segmentation achats sont inséparables des capacités dynamiques d’une entreprise. Le choix d’un fournisseur n’est plus réduit à une décision stratégique statique, mais est conçu comme l’appréciation dynamique des ressources et compétences à allouer au pilotage de coopérations industrielles.
Note de contenu :	I – Promesses et inconnues de la segmentation achats dans le choix d’un fournisseur 1. Des matrices stratégiques soutenant une perception statique et transactionnelle de la relation client-fournisseur 2. Comment lier la mise en œuvre des outils de segmentation achats aux capacités dynamiques de l’entreprise ? II – La mise en œuvre des processus de segmentation achats, potentielle source de capacités dynamiques 1. Des outils de segmentation peu focalisés sur le produit échangé et donc difficilement liés aux ressources et compétences de l’entreprise : le cas Atero 2. Une perception transactionnelle de la segmentation achats difficilement capable de satisfaire les exigences d’une coopération industrielle 3. Des dispositifs sources de capacités dynamiques par la prise en compte de la complexité du produit échangé : le cas Aeromotor 4. Des processus achats sources de capacités dynamiques chez Aeromotor Conclusion et discussion
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[article] Segmentation achats dans la gestion des relations client-fournisseur [texte imprimé] / Lambert Jerman, Auteur . - 2015 . - pp. 135-152.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 135-152

Résumé :	L’article présente les résultats d’une recherche qualitative sur les dispositifs de segmentation achats au cœur des relations client-fournisseur. Depuis Kraljic (1983), la littérature en stratégie spécialisée dans l’étude du choix d’un fournisseur ne cesse de proposer des matrices stratégiques à l’attention des dirigeants d’entreprise. Toutefois, il est difficile de déterminer comment ces dispositifs peuvent réellement éclairer les décisions et permettre des coopérations industrielles durables. L’article tente de combler ce manque en précisant comment les dispositifs de segmentation achats sont inséparables des capacités dynamiques d’une entreprise. Le choix d’un fournisseur n’est plus réduit à une décision stratégique statique, mais est conçu comme l’appréciation dynamique des ressources et compétences à allouer au pilotage de coopérations industrielles.
Note de contenu :	I – Promesses et inconnues de la segmentation achats dans le choix d’un fournisseur 1. Des matrices stratégiques soutenant une perception statique et transactionnelle de la relation client-fournisseur 2. Comment lier la mise en œuvre des outils de segmentation achats aux capacités dynamiques de l’entreprise ? II – La mise en œuvre des processus de segmentation achats, potentielle source de capacités dynamiques 1. Des outils de segmentation peu focalisés sur le produit échangé et donc difficilement liés aux ressources et compétences de l’entreprise : le cas Atero 2. Une perception transactionnelle de la segmentation achats difficilement capable de satisfaire les exigences d’une coopération industrielle 3. Des dispositifs sources de capacités dynamiques par la prise en compte de la complexité du produit échangé : le cas Aeromotor 4. Des processus achats sources de capacités dynamiques chez Aeromotor Conclusion et discussion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 109-134

Titre :	L’apprentissage émotionnel à distance de l’échec
Titre original :	le cas de la Cité mondiale du vin et des spiritueux
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Julien Cusin, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 109-134
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cette recherche étudie l’effet d’un échec sur l’attitude ultérieure des individus face à un nouveau projet. À l’aide de l’analyse des liens, dans la durée, entre deux équipements bordelais consacrés au vin, les auteurs montrent l’existence d’un apprentissage émotionnel à distance de l’échec, qui est le fruit des démarches heuristiques utilisées par des professionnels pourtant compétents dans leur domaine. Ces raisonnements simplifiés sont liés à leur faible implication dans le projet ayant échoué.
Note de contenu :	I – Revue de la littérature 1. Les vertus théoriques de l’échec : la logique de rationalité adaptative 2. L’impact d’un échec sur le comportement individuel : une lecture affective 3. L’impact d’un échec sur le comportement individuel : une lecture cognitive II – Analyse empirique 1. L’échec du projet de Cité mondiale du vin et des spiritueux 2. Le développement du projet de Centre culturel et touristique du vin 3. Quels liens entre les deux projets ? III – Discussion Conclusion
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[article] L’apprentissage émotionnel à distance de l’échec = le cas de la Cité mondiale du vin et des spiritueux [texte imprimé] / Julien Cusin, Auteur . - 2015 . - pp. 109-134.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 109-134

Résumé :	Cette recherche étudie l’effet d’un échec sur l’attitude ultérieure des individus face à un nouveau projet. À l’aide de l’analyse des liens, dans la durée, entre deux équipements bordelais consacrés au vin, les auteurs montrent l’existence d’un apprentissage émotionnel à distance de l’échec, qui est le fruit des démarches heuristiques utilisées par des professionnels pourtant compétents dans leur domaine. Ces raisonnements simplifiés sont liés à leur faible implication dans le projet ayant échoué.
Note de contenu :	I – Revue de la littérature 1. Les vertus théoriques de l’échec : la logique de rationalité adaptative 2. L’impact d’un échec sur le comportement individuel : une lecture affective 3. L’impact d’un échec sur le comportement individuel : une lecture cognitive II – Analyse empirique 1. L’échec du projet de Cité mondiale du vin et des spiritueux 2. Le développement du projet de Centre culturel et touristique du vin 3. Quels liens entre les deux projets ? III – Discussion Conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 93-108

Titre :	La prudence comme origine morale de pratiques organisationnelles émergentes
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Wafa Ben Khaled, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 93-108
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Le risk management et le développement durable sont deux fonctions organisationnelles qui se sont développées et institutionnalisées ces dernières années. Cet article tente d’identifier les fondements culturels de cette émergence simultanée en mobilisant la théorie culturelle de Mary Douglas. Les auteurs montrent ainsi que la prudence peut être entendue comme l’origine morale et sociale commune du risk management et du développement durable.
Note de contenu :	I – La prudence dans le modèle managérial 1. La théorie culturelle de Douglas ou l’origine morale de la norme sociale 2. La prudence, le risk management et le développement durable II – Risk management et développement durable, deux formalisations de l’exigence prudentielle ? 1. Le risk management, une aide à l’anticipation lors de la prise de décision 2. Le développement durable, une affirmation de l’entreprise en tant qu’acteur social 3. L’entreprise, un acteur social formellement prudent Discussion et conclusion
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] La prudence comme origine morale de pratiques organisationnelles émergentes [texte imprimé] / Wafa Ben Khaled, Auteur . - 2015 . - pp. 93-108.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 93-108

Résumé :	Le risk management et le développement durable sont deux fonctions organisationnelles qui se sont développées et institutionnalisées ces dernières années. Cet article tente d’identifier les fondements culturels de cette émergence simultanée en mobilisant la théorie culturelle de Mary Douglas. Les auteurs montrent ainsi que la prudence peut être entendue comme l’origine morale et sociale commune du risk management et du développement durable.
Note de contenu :	I – La prudence dans le modèle managérial 1. La théorie culturelle de Douglas ou l’origine morale de la norme sociale 2. La prudence, le risk management et le développement durable II – Risk management et développement durable, deux formalisations de l’exigence prudentielle ? 1. Le risk management, une aide à l’anticipation lors de la prise de décision 2. Le développement durable, une affirmation de l’entreprise en tant qu’acteur social 3. L’entreprise, un acteur social formellement prudent Discussion et conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 77-92

Titre :	Identité professionnelle du pharmacien et design organisationnel de la pharmacie
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Grégory Reyes, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 77-92
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Ce travail étudie la relation entre une pratique créatrice d’identité professionnelle pour le propriétaire dirigeant et le design organisationnel de sa TPE. L’analyse porte sur le cas du pharmacien d’officine, avec sa double identité professionnelle et la tension des rôles que cela peut générer. Le cadre théorique mobilisé correspond aux travaux sur l’identité professionnelle et l’hybridation des rôles. L’objectif est de comprendre comment un groupe professionnel répond, de manière différenciée, à de nouvelles contraintes qui s’imposent à lui.
Note de contenu :	I – Le métier de pharmacien titulaire d’officine II – Identité professionnelle, tensions et hybridation des rôles III – Gérer une double identité professionnelle. Le cas du pharmacien 1. Des tensions à l’origine du déséquilibre identitaire 2. La réponse des pharmaciens titulaires aux tensions Discussion et conclusion
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[article] Identité professionnelle du pharmacien et design organisationnel de la pharmacie [texte imprimé] / Grégory Reyes, Auteur . - 2015 . - pp. 77-92.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 77-92

Résumé :	Ce travail étudie la relation entre une pratique créatrice d’identité professionnelle pour le propriétaire dirigeant et le design organisationnel de sa TPE. L’analyse porte sur le cas du pharmacien d’officine, avec sa double identité professionnelle et la tension des rôles que cela peut générer. Le cadre théorique mobilisé correspond aux travaux sur l’identité professionnelle et l’hybridation des rôles. L’objectif est de comprendre comment un groupe professionnel répond, de manière différenciée, à de nouvelles contraintes qui s’imposent à lui.
Note de contenu :	I – Le métier de pharmacien titulaire d’officine II – Identité professionnelle, tensions et hybridation des rôles III – Gérer une double identité professionnelle. Le cas du pharmacien 1. Des tensions à l’origine du déséquilibre identitaire 2. La réponse des pharmaciens titulaires aux tensions Discussion et conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 57-75

Titre :	Les acheteurs, « modérateurs » de la financiarisation
Titre original :	L’échange social pour pallier le sentiment d’injustice
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Hicham Sebti, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 57-75
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Au moyen d’une étude qualitative, cet article s’intéresse à l’impact de la financiarisation sur le travail des acheteurs et la gestion des relations avec les fournisseurs. L’analyse se base sur les théories de la justice organisationnelle et de l’échange social et montre que les acheteurs ne sont pas neutres face aux dispositifs et au système de significations imposés par la direction pour financiariser les relations d’achats. Les résultats indiquent que cette financiarisation crée chez eux des sentiments d’injustice distributive, procédurale, interpersonnelle et informationnelle qui les amènent à mobiliser des stratégies d’action pour développer des relations d’échange social avec les fournisseurs.
Note de contenu :	I – Cadre théorique 1. La relation acheteur-fournisseur : une relation d’échange social mise à mal par la financiarisation 2. Le sentiment d’ (in)justice, filtre perceptuel et déclencheur de l’échange social II – Analyses et résultats 1. Une financiarisation des achats à marche forcée 2. La financiarisation de la relation fournisseur à l’épreuve de la justice 3. Les stratégies d’échange social développées par les acheteurs pour pallier les injustices perçues Discussion
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] Les acheteurs, « modérateurs » de la financiarisation = L’échange social pour pallier le sentiment d’injustice [texte imprimé] / Hicham Sebti, Auteur . - 2015 . - pp. 57-75.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 57-75

Résumé :	Au moyen d’une étude qualitative, cet article s’intéresse à l’impact de la financiarisation sur le travail des acheteurs et la gestion des relations avec les fournisseurs. L’analyse se base sur les théories de la justice organisationnelle et de l’échange social et montre que les acheteurs ne sont pas neutres face aux dispositifs et au système de significations imposés par la direction pour financiariser les relations d’achats. Les résultats indiquent que cette financiarisation crée chez eux des sentiments d’injustice distributive, procédurale, interpersonnelle et informationnelle qui les amènent à mobiliser des stratégies d’action pour développer des relations d’échange social avec les fournisseurs.
Note de contenu :	I – Cadre théorique 1. La relation acheteur-fournisseur : une relation d’échange social mise à mal par la financiarisation 2. Le sentiment d’ (in)justice, filtre perceptuel et déclencheur de l’échange social II – Analyses et résultats 1. Une financiarisation des achats à marche forcée 2. La financiarisation de la relation fournisseur à l’épreuve de la justice 3. Les stratégies d’échange social développées par les acheteurs pour pallier les injustices perçues Discussion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 41-55

Titre :	Qu’il est bon d’être méchant !
Titre original :	Paradoxe de l’illégitimité organisationnelle dans le contexte des banques d’investissement
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Thomas Roulet, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 41-55
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article étudie le lien entre légitimité et illégitimité organisationnelles. L’auteur [1] combine analyse de contenu média et approches quantitatives pour explorer cette relation dans le contexte des banques d’investissement aux États-Unis. Parce que l’illégitimité peut paradoxalement signaler l’adhérence à des normes en vigueur dans un champ organisationnel, les banques les plus attaquées par la presse sont aussi considérées comme les plus prestigieuses par leurs pairs.
Note de contenu :	I – Légitimité et illégitimité organisationnelle 1. Définitions 2. Légitimité organisationnelle au sein des industries contestées 3. L’illégitimité organisationnelle comme signal de conformité II – Contexte empirique, l’industrie de la banque d’investissement aux États-Unis et sa perception par la presse écrite 1. L’industrie de la banque d’investissement dans la tourmente de la crise financière 2. Rôle de la presse écrite dans la perception des banques 3. Approche empirique IV – Résultats et discussion Discussion et conclusion
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] Qu’il est bon d’être méchant ! = Paradoxe de l’illégitimité organisationnelle dans le contexte des banques d’investissement [texte imprimé] / Thomas Roulet, Auteur . - 2015 . - pp. 41-55.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 41-55

Résumé :	Cet article étudie le lien entre légitimité et illégitimité organisationnelles. L’auteur [1] combine analyse de contenu média et approches quantitatives pour explorer cette relation dans le contexte des banques d’investissement aux États-Unis. Parce que l’illégitimité peut paradoxalement signaler l’adhérence à des normes en vigueur dans un champ organisationnel, les banques les plus attaquées par la presse sont aussi considérées comme les plus prestigieuses par leurs pairs.
Note de contenu :	I – Légitimité et illégitimité organisationnelle 1. Définitions 2. Légitimité organisationnelle au sein des industries contestées 3. L’illégitimité organisationnelle comme signal de conformité II – Contexte empirique, l’industrie de la banque d’investissement aux États-Unis et sa perception par la presse écrite 1. L’industrie de la banque d’investissement dans la tourmente de la crise financière 2. Rôle de la presse écrite dans la perception des banques 3. Approche empirique IV – Résultats et discussion Discussion et conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 23-39

Titre :	Le déclin des écosystèmes d’affaires
Titre original :	Quelles leçons tirer de la chute des « trois géants de Chicago » ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Albéric Tellier, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 23-39
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’objectif de cet article est de contribuer à une meilleure compréhension de la dynamique des écosystèmes d’affaires (ESA), et notamment de mieux cerner les mécanismes qui conduisent à leur déclin. Nous avons réalisé une étude historique sur l’ESA des Flippers qui, après avoir connu un fort développement pendant près de soixante ans sous l’impulsion de trois firmes de Chicago, a quasiment disparu. L’analyse permet de mettre en évidence deux facteurs explicatifs du déclin : l’incapacité des keystones à changer de modèle économique et leur forte dépendance vis-à-vis des dominators.
Note de contenu :	I – Fondements théoriques et objectifs de la recherche 1. Les écosystèmes d’affaires : de quoi parle-t-on ? 2. La dynamique des ESA : objectifs de la recherche II – Méthode d’analyse et présentation du cas 1. Méthode 2. Présentation du cas III – Comment expliquer le déclin de l’ESA ? 1. Innover pour que rien ne change : la question du modèle économique 2. Une dépendance vis-à-vis des opérateurs qui empêche le renouvellement Discussion – Conclusion
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] Le déclin des écosystèmes d’affaires = Quelles leçons tirer de la chute des « trois géants de Chicago » ? [texte imprimé] / Albéric Tellier, Auteur . - 2015 . - pp. 23-39.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 23-39

Résumé :	L’objectif de cet article est de contribuer à une meilleure compréhension de la dynamique des écosystèmes d’affaires (ESA), et notamment de mieux cerner les mécanismes qui conduisent à leur déclin. Nous avons réalisé une étude historique sur l’ESA des Flippers qui, après avoir connu un fort développement pendant près de soixante ans sous l’impulsion de trois firmes de Chicago, a quasiment disparu. L’analyse permet de mettre en évidence deux facteurs explicatifs du déclin : l’incapacité des keystones à changer de modèle économique et leur forte dépendance vis-à-vis des dominators.
Note de contenu :	I – Fondements théoriques et objectifs de la recherche 1. Les écosystèmes d’affaires : de quoi parle-t-on ? 2. La dynamique des ESA : objectifs de la recherche II – Méthode d’analyse et présentation du cas 1. Méthode 2. Présentation du cas III – Comment expliquer le déclin de l’ESA ? 1. Innover pour que rien ne change : la question du modèle économique 2. Une dépendance vis-à-vis des opérateurs qui empêche le renouvellement Discussion – Conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 11-21

Titre :	Des organisations sous pression
Titre original :	Quand la légitimité, l’identité et le sensemaking sont menacés
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Corentin Curchod, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 11-21
Langues :	Français (fre)
Note de contenu :	1. Quand la pression conduit à déstabiliser les processus de légitimation 2. Quand la pression conduit au travail identitaire 3. Quand la pression conduit à une perte du sens 4. Enchevêtrements et interactions : la complexité des réponses aux pressions
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] Des organisations sous pression = Quand la légitimité, l’identité et le sensemaking sont menacés [texte imprimé] / Corentin Curchod, Auteur . - 2015 . - pp. 11-21.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 248 (avril 2015) . - pp. 11-21

Note de contenu :	1. Quand la pression conduit à déstabiliser les processus de légitimation 2. Quand la pression conduit au travail identitaire 3. Quand la pression conduit à une perte du sens 4. Enchevêtrements et interactions : la complexité des réponses aux pressions
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com