[article] 
inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 159-173

Titre :	Construire un projet interorganisationnel dans l’économie sociale et solidaire
Titre original :	Quel lien entre l’identification et l’émergence d’une compétence interorganisationnelle ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Sihem Mammar El Hadj, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 159-173
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La question des relations entre des organisations différentes est au cœur du fonctionnement des structures d’économie sociale et solidaire, compte tenu de leur fonctionnement par projet. Introduisant le concept d’identification sociale, l’objectif de cet article est de mieux comprendre son lien avec l’émergence d’une compétence interorganisationnelle et de mettre en évidence des moyens de management qui permettent d’améliorer les relations interorganisationnelles. Il s’appuie sur une analyse comparative des cas de deux projets dans le domaine social.
Note de contenu :	I – Quel lien entre identification sociale et compétence interorganisationnelle ? 1. Les relations interorganisationnelles, au cœur de l’économie sociale et solidaire 2. Le rôle de l’identification au groupe interorganisationnel II – Le cas de ville solidaire 1. L’étude comparative de deux projets 2. Un cas de succès : la Charte ville solidaire 3. Un cas d’échec : le projet d’observatoire social 4. Des moyens de management pour renforcer l’identité du GIO Conclusion
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] Construire un projet interorganisationnel dans l’économie sociale et solidaire = Quel lien entre l’identification et l’émergence d’une compétence interorganisationnelle ? [texte imprimé] / Sihem Mammar El Hadj, Auteur . - 2015 . - pp. 159-173.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 159-173

Résumé :	La question des relations entre des organisations différentes est au cœur du fonctionnement des structures d’économie sociale et solidaire, compte tenu de leur fonctionnement par projet. Introduisant le concept d’identification sociale, l’objectif de cet article est de mieux comprendre son lien avec l’émergence d’une compétence interorganisationnelle et de mettre en évidence des moyens de management qui permettent d’améliorer les relations interorganisationnelles. Il s’appuie sur une analyse comparative des cas de deux projets dans le domaine social.
Note de contenu :	I – Quel lien entre identification sociale et compétence interorganisationnelle ? 1. Les relations interorganisationnelles, au cœur de l’économie sociale et solidaire 2. Le rôle de l’identification au groupe interorganisationnel II – Le cas de ville solidaire 1. L’étude comparative de deux projets 2. Un cas de succès : la Charte ville solidaire 3. Un cas d’échec : le projet d’observatoire social 4. Des moyens de management pour renforcer l’identité du GIO Conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 143-158

Titre :	La politique d’achat d’une coopérative de solidarité en environnement
Titre original :	Outil de gestion, objet de médiation des tensions
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Marie J. Bouchard, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 143-158
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La gestion des entreprises sociales et solidaires est marquée par diverses tensions, que ce soit entre visées ou parties prenantes multiples. Cet article [1] aborde la gestion de ces tensions sous l’angle d’un outil de gestion, une politique d’achat, au sein d’une coopérative de solidarité en environnement. L’étude de l’évolution de cette politique et de son application révèle le rôle d’objet de médiation qu’elle joue pour diverses tensions (de belonging, d’organizing et de performing), ainsi qu’une tension entre idéaux et pratiques.
Note de contenu :	I – Des tensions et paradoxes en ESS aux objets de médiation 1. Tensions génériques et tensions particulières des ESS 2. Outils de gestion, objets de médiation II – La Coop ÉcoloMondo et sa politique d’achat 1. La Coop 2. L’évolution de la politique d’achat 3. La politique en application : entre le texte et l’action III – Discussion 1. La politique d’achat : objet de médiation et de prescription 2. Des tensions de « performing » à la tension entre idéaux et pratiques Conclusion
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] La politique d’achat d’une coopérative de solidarité en environnement = Outil de gestion, objet de médiation des tensions [texte imprimé] / Marie J. Bouchard, Auteur . - 2015 . - pp. 143-158.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 143-158

Résumé :	La gestion des entreprises sociales et solidaires est marquée par diverses tensions, que ce soit entre visées ou parties prenantes multiples. Cet article [1] aborde la gestion de ces tensions sous l’angle d’un outil de gestion, une politique d’achat, au sein d’une coopérative de solidarité en environnement. L’étude de l’évolution de cette politique et de son application révèle le rôle d’objet de médiation qu’elle joue pour diverses tensions (de belonging, d’organizing et de performing), ainsi qu’une tension entre idéaux et pratiques.
Note de contenu :	I – Des tensions et paradoxes en ESS aux objets de médiation 1. Tensions génériques et tensions particulières des ESS 2. Outils de gestion, objets de médiation II – La Coop ÉcoloMondo et sa politique d’achat 1. La Coop 2. L’évolution de la politique d’achat 3. La politique en application : entre le texte et l’action III – Discussion 1. La politique d’achat : objet de médiation et de prescription 2. Des tensions de « performing » à la tension entre idéaux et pratiques Conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 127-142

Titre :	Gouvernance démocratique et circulation des savoirs
Titre original :	Quels dispositifs de gestion ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Sébastien Gand, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 127-142
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Des entreprises de l’ESS revendiquent un fonctionnement démocratique dont l’articulation avec la gestion d’une activité économique concurrentielle est source de tensions managériales. L’article traite d’une tension spécifique, liée à la différenciation des savoirs et des compétences entre les membres, qui fait courir le risque d’une déliquescence de la gouvernance démocratique. L’étude du cas d’une entreprise de plusieurs centaines de membres permet d’explorer la conception de dispositifs de gestion adaptés, organisant la circulation des savoirs et les apprentissages.
Note de contenu :	I – Comment gérer les tensions liées à la différenciation des rôles et des compétences dans les entreprises démocratiques ? II – Les tensions de différenciation-intégration des savoirs dans l’entreprise DemoConseil 1. Présentation générale 2. Un modèle originel de parité professionnelle favorable au fonctionnement démocratique III – Une différenciation rendue nécessaire mais conflictuelle IV – Des dispositifs de gestion de tensions différenciation-intégration des savoirs 1. L’introduction d’une gestion des carrières de moyen terme 2. L’organisation de groupes d’expertise 3. Des fonctions de direction enrichies V – Des dispositifs de gestion structurant et dynamisant la gouvernance démocratique 1. Des dispositifs inscrits dans le pilotage de l’activité 2. Des évolutions régulées enrichissant la solidarité du collectif Conclusion : organiser la gouvernance cognitive des entreprises démocratiques
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[article] Gouvernance démocratique et circulation des savoirs = Quels dispositifs de gestion ? [texte imprimé] / Sébastien Gand, Auteur . - 2015 . - pp. 127-142.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 127-142

Résumé :	Des entreprises de l’ESS revendiquent un fonctionnement démocratique dont l’articulation avec la gestion d’une activité économique concurrentielle est source de tensions managériales. L’article traite d’une tension spécifique, liée à la différenciation des savoirs et des compétences entre les membres, qui fait courir le risque d’une déliquescence de la gouvernance démocratique. L’étude du cas d’une entreprise de plusieurs centaines de membres permet d’explorer la conception de dispositifs de gestion adaptés, organisant la circulation des savoirs et les apprentissages.
Note de contenu :	I – Comment gérer les tensions liées à la différenciation des rôles et des compétences dans les entreprises démocratiques ? II – Les tensions de différenciation-intégration des savoirs dans l’entreprise DemoConseil 1. Présentation générale 2. Un modèle originel de parité professionnelle favorable au fonctionnement démocratique III – Une différenciation rendue nécessaire mais conflictuelle IV – Des dispositifs de gestion de tensions différenciation-intégration des savoirs 1. L’introduction d’une gestion des carrières de moyen terme 2. L’organisation de groupes d’expertise 3. Des fonctions de direction enrichies V – Des dispositifs de gestion structurant et dynamisant la gouvernance démocratique 1. Des dispositifs inscrits dans le pilotage de l’activité 2. Des évolutions régulées enrichissant la solidarité du collectif Conclusion : organiser la gouvernance cognitive des entreprises démocratiques
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 111-126

Titre :	Les mécanismes de coordination de pactes d’actionnaires dans la finance solidaire
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Pascale Chateau Terrisse, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 111-126
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article étudie [1] le pacte d’actionnaires dans deux organisations de capital-risque solidaire, comme un outil qui gère la relation entre les fonds et les entreprises financées par les fonds. Les résultats montrent que la rationalité altruiste induit des mécanismes de convergence des intérêts entre fonds et cibles fondés sur la confiance alors que la rationalité économique mobilise des moyens de coordination préconisés par la théorie de l’agence. Cet article contribue à mieux comprendre les mécanismes de coordination des pactes d’actionnaires en les détaillant et en les liant aux rationalités présentes dans les organisations. Il permet enfin, de mettre en avant les moyens de coordination solidaires, issus de la rationalité altruiste.
Note de contenu :	I – Les pactes d’actionnaires : un outil coordinateur entre fonds et cibles, fondé sur différentes rationalités et mécanismes 1. Les pactes d’actionnaires : un outil de gestion contractuel de coordination par le contrôle et la répartition des revenus futurs 2. Rationalité économique ou altruiste, mécanisme d’agence ou de confiance pour expliquer le contenu des pactes II – Le fonds Afrique et FinanCités : des rationalités et des pactes d’actionnaires différentes 1. Fonds Afrique et FinanCités : rationalité altruiste versus rationalité économique 2. Les pactes du FA et de FC, des différences majeures d’objets et de clauses III – Pactes, rationalités et mécanismes de coordination dans la relation entre fonds et cibles 1. Les rationalités des fonds modèlent la forme des pactes d’actionnaires 2. Les rationalités induisent différents mécanismes de coordination sur le partage des revenus et la régulation des comportements Conclusion
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[article] Les mécanismes de coordination de pactes d’actionnaires dans la finance solidaire [texte imprimé] / Pascale Chateau Terrisse, Auteur . - 2015 . - pp. 111-126.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 111-126

Résumé :	Cet article étudie [1] le pacte d’actionnaires dans deux organisations de capital-risque solidaire, comme un outil qui gère la relation entre les fonds et les entreprises financées par les fonds. Les résultats montrent que la rationalité altruiste induit des mécanismes de convergence des intérêts entre fonds et cibles fondés sur la confiance alors que la rationalité économique mobilise des moyens de coordination préconisés par la théorie de l’agence. Cet article contribue à mieux comprendre les mécanismes de coordination des pactes d’actionnaires en les détaillant et en les liant aux rationalités présentes dans les organisations. Il permet enfin, de mettre en avant les moyens de coordination solidaires, issus de la rationalité altruiste.
Note de contenu :	I – Les pactes d’actionnaires : un outil coordinateur entre fonds et cibles, fondé sur différentes rationalités et mécanismes 1. Les pactes d’actionnaires : un outil de gestion contractuel de coordination par le contrôle et la répartition des revenus futurs 2. Rationalité économique ou altruiste, mécanisme d’agence ou de confiance pour expliquer le contenu des pactes II – Le fonds Afrique et FinanCités : des rationalités et des pactes d’actionnaires différentes 1. Fonds Afrique et FinanCités : rationalité altruiste versus rationalité économique 2. Les pactes du FA et de FC, des différences majeures d’objets et de clauses III – Pactes, rationalités et mécanismes de coordination dans la relation entre fonds et cibles 1. Les rationalités des fonds modèlent la forme des pactes d’actionnaires 2. Les rationalités induisent différents mécanismes de coordination sur le partage des revenus et la régulation des comportements Conclusion
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 103-109

Titre :	Les entreprises sociales et solidaires à l’épreuve des outils de gestion
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Pénélope Codello-Guijarro, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 103-109
Langues :	Français (fre)
En ligne :	http://rfg.revuesonline.com

[article] Les entreprises sociales et solidaires à l’épreuve des outils de gestion [texte imprimé] / Pénélope Codello-Guijarro, Auteur . - 2015 . - pp. 103-109.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 103-109

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[article] 
inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 83-99

Titre :	« Pour Piketty » Une nouvelle pensée des Lumières pour les sciences humaines et de gestion
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	JARDAT, RÉMI, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 83-99
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article [1] vise à aider les managers comme les chercheurs en gestion à prendre la juste mesure scientifique et sociétale du désormais célèbre travail de Piketty [2]. Il confronte les critiques francophones actuelles à une lecture approfondie du « sytème » Piketty, et propose les premières leçons pour les sciences de gestion. Enfin, le positionnement de Thomas Piketty par rapport au marxisme est spécifié et argumenté sur des bases scientifiques et épistémologiques.
Note de contenu :	I – La thèse principale de Piketty : la machine infernale à concentrer le capital et capturer les revenus 1. L’illusion méritocratique et les invisibles statistiques 2. La machine infernale du capital et de la richesse II – Une œuvre-monde entre Fukuyama et Rosanvallon 1. Un « Fukuyama de gauche »… 2. … avant tout inspiré par la pensée de Pierre Rosanvallon III – L’épistémologie de Piketty : contre l’obscurantisme d’un certain mainstream et les obscurités marxistes 1. Contre l’obscurantisme d’un certain mainstream en sciences humaines 2. Un geste commun au marxisme : la volonté de démystifier… 3. … mais en aucun cas une théorisation ni une épistémologie marxistes Conclusion : vers de nouvelles lumières… ou de nouvelles ténèbres ?
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[article] Â« Pour Piketty » Une nouvelle pensée des Lumières pour les sciences humaines et de gestion [texte imprimé] / JARDAT, RÉMI, Auteur . - 2015 . - pp. 83-99.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 83-99

Résumé :	Cet article [1] vise à aider les managers comme les chercheurs en gestion à prendre la juste mesure scientifique et sociétale du désormais célèbre travail de Piketty [2]. Il confronte les critiques francophones actuelles à une lecture approfondie du « sytème » Piketty, et propose les premières leçons pour les sciences de gestion. Enfin, le positionnement de Thomas Piketty par rapport au marxisme est spécifié et argumenté sur des bases scientifiques et épistémologiques.
Note de contenu :	I – La thèse principale de Piketty : la machine infernale à concentrer le capital et capturer les revenus 1. L’illusion méritocratique et les invisibles statistiques 2. La machine infernale du capital et de la richesse II – Une œuvre-monde entre Fukuyama et Rosanvallon 1. Un « Fukuyama de gauche »… 2. … avant tout inspiré par la pensée de Pierre Rosanvallon III – L’épistémologie de Piketty : contre l’obscurantisme d’un certain mainstream et les obscurités marxistes 1. Contre l’obscurantisme d’un certain mainstream en sciences humaines 2. Un geste commun au marxisme : la volonté de démystifier… 3. … mais en aucun cas une théorisation ni une épistémologie marxistes Conclusion : vers de nouvelles lumières… ou de nouvelles ténèbres ?
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 63-82

Titre :	Marque employeur interne et externe
Titre original :	Un état de l’art et un agenda de recherche
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Audrey Charbonnier-Voirin, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 63-82
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Les chercheurs et les praticiens s’intéressent de plus en plus largement au concept de marque employeur, défini comme l’ensemble des avantages fonctionnels, économiques et psychologiques inhérents à l’emploi, grâce auxquels une entreprise est identifiée en tant qu’employeur (Ambler et Barrow, 1996). Les recherches sont à ce jour néanmoins fragmentées. L’objectif est donc de formuler un ensemble de propositions sur les relations entre la marque employeur interne (à l’égard des salariés) et externe (à l’égard des candidats), ses antécédents, ses conséquences et ses potentiels modérateurs. La présentation de ces relations permettra de proposer un agenda de recherche utile aux chercheurs comme aux praticiens.
Note de contenu :	I – La marque employeur : perspectives théoriques 1. Définition 2. Contenu théorique de la marque employeur II – Les antécédents de la marque employeur III – Les conséquences de la marque employeur 1. Les conséquences de la marque employeur sur les candidats 2. Les conséquences de la marque employeur à l’égard des salariés IV – Les variables intermédiaires : les modérateurs potentiels 1. Les variables individuelles 2. Les variables organisationnelles Discussion Contributions théoriques Implications managériales Limites et voies de recherche
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[article] Marque employeur interne et externe = Un état de l’art et un agenda de recherche [texte imprimé] / Audrey Charbonnier-Voirin, Auteur . - 2015 . - pp. 63-82.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 63-82

Résumé :	Les chercheurs et les praticiens s’intéressent de plus en plus largement au concept de marque employeur, défini comme l’ensemble des avantages fonctionnels, économiques et psychologiques inhérents à l’emploi, grâce auxquels une entreprise est identifiée en tant qu’employeur (Ambler et Barrow, 1996). Les recherches sont à ce jour néanmoins fragmentées. L’objectif est donc de formuler un ensemble de propositions sur les relations entre la marque employeur interne (à l’égard des salariés) et externe (à l’égard des candidats), ses antécédents, ses conséquences et ses potentiels modérateurs. La présentation de ces relations permettra de proposer un agenda de recherche utile aux chercheurs comme aux praticiens.
Note de contenu :	I – La marque employeur : perspectives théoriques 1. Définition 2. Contenu théorique de la marque employeur II – Les antécédents de la marque employeur III – Les conséquences de la marque employeur 1. Les conséquences de la marque employeur sur les candidats 2. Les conséquences de la marque employeur à l’égard des salariés IV – Les variables intermédiaires : les modérateurs potentiels 1. Les variables individuelles 2. Les variables organisationnelles Discussion Contributions théoriques Implications managériales Limites et voies de recherche
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 41-62

Titre :	L’erreur dans la prise de décision en situation
Titre original :	Le cas d’une collision aviaire en phase d’écopage
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Anaïs Gautier, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 41-62
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article [1] présente un modèle conceptuel pour l’analyse de l’erreur dans la prise de décision en situation. Ce modèle s’articule autour des concepts de situation de gestion, de théorie de conscience de la situation et de l’identification des écarts dans la prise de décision au moyen des caractéristiques de l’erreur cognitive. Cette réflexion contribue à l’identification du potentiel d’apprentissage au sein des organisations en action. Le cas d’illustration concerne une situation de gestion aérienne impliquant un aéronef amphibie de la sécurité civile française en mission opérationnelle.
Note de contenu :	I – L’étude des situations « ordinaires » dans des activités codifiées pour la prise de décision : la théorie de « situation awareness » et l’erreur de raisonnement 1. Le concept de situation de gestion pour contextualiser la construction du sens. 2. La théorie de Situation Awareness pour conscientiser la prise de décision 3. Le concept de l’erreur de raisonnement pour une approche cognitive de l’erreur II – Le statut de l’erreur dans la prise de décision en tant que pratique instruite pour un apprentissage organisationnel 1. Le caractère intensif de l’erreur dans la décision : fabrication de la décision et codification du sens commun 2. Le caractère extensif de l’erreur dans la décision : des mesures de dépénalisation de l’erreur pour un apprentissage des organisations III – Étude de cas : une collision aviaire en phase d’écopage lors d’une opération feux de forêts 1. L’analyse du récit expérientiel de la situation de collision avec la théorie de Situation Awareness 2. La perception de l’erreur comme pratique pour l’apprentissage de l’organisant
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[article] L’erreur dans la prise de décision en situation = Le cas d’une collision aviaire en phase d’écopage [texte imprimé] / Anaïs Gautier, Auteur . - 2015 . - pp. 41-62.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 41-62

Résumé :	Cet article [1] présente un modèle conceptuel pour l’analyse de l’erreur dans la prise de décision en situation. Ce modèle s’articule autour des concepts de situation de gestion, de théorie de conscience de la situation et de l’identification des écarts dans la prise de décision au moyen des caractéristiques de l’erreur cognitive. Cette réflexion contribue à l’identification du potentiel d’apprentissage au sein des organisations en action. Le cas d’illustration concerne une situation de gestion aérienne impliquant un aéronef amphibie de la sécurité civile française en mission opérationnelle.
Note de contenu :	I – L’étude des situations « ordinaires » dans des activités codifiées pour la prise de décision : la théorie de « situation awareness » et l’erreur de raisonnement 1. Le concept de situation de gestion pour contextualiser la construction du sens. 2. La théorie de Situation Awareness pour conscientiser la prise de décision 3. Le concept de l’erreur de raisonnement pour une approche cognitive de l’erreur II – Le statut de l’erreur dans la prise de décision en tant que pratique instruite pour un apprentissage organisationnel 1. Le caractère intensif de l’erreur dans la décision : fabrication de la décision et codification du sens commun 2. Le caractère extensif de l’erreur dans la décision : des mesures de dépénalisation de l’erreur pour un apprentissage des organisations III – Étude de cas : une collision aviaire en phase d’écopage lors d’une opération feux de forêts 1. L’analyse du récit expérientiel de la situation de collision avec la théorie de Situation Awareness 2. La perception de l’erreur comme pratique pour l’apprentissage de l’organisant
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[article] 
inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 13-39

Titre :	L’interclustering
Titre original :	De la communauté de pratique aux réseaux d’innovation
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Julien Cusin, Auteur
Année de publication :	2015
Article en page(s) :	pp. 13-39
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cette recherche étudie la dynamique temporelle de l’interclustering et les facteurs qui l’influencent. L’étude de cas du cluster vitivinicole Inno’vin, en Aquitaine, nous permet de retracer les relations interclusters nouées par son pilote depuis le départ. Elle révèle que les pilotes de clusters forment, dans une première phase, une communauté de pratique informelle, où s’échangent des connaissances génériques. Dans une deuxième phase, les relations tendent à se formaliser sous la forme de projets collaboratifs au sein de réseaux d’innovation.
Note de contenu :	I – Revue de littérature 1. Les relations interclusters : des relations interorganisationnelles particulières 2. Quelles grilles d’analyse de l’interclustering ? II – Résultats empiriques 1. La réalité de l’interclustering au sein d’Inno’vin depuis 2005 2. Les catalyseurs et les freins de l’interclustering 3. Le rôle des ressources (humaines/financières) et du contexte IV – Discussion Conclusion
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[article] L’interclustering = De la communauté de pratique aux réseaux d’innovation [texte imprimé] / Julien Cusin, Auteur . - 2015 . - pp. 13-39.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 246 (janvier-février 2015) . - pp. 13-39

Résumé :	Cette recherche étudie la dynamique temporelle de l’interclustering et les facteurs qui l’influencent. L’étude de cas du cluster vitivinicole Inno’vin, en Aquitaine, nous permet de retracer les relations interclusters nouées par son pilote depuis le départ. Elle révèle que les pilotes de clusters forment, dans une première phase, une communauté de pratique informelle, où s’échangent des connaissances génériques. Dans une deuxième phase, les relations tendent à se formaliser sous la forme de projets collaboratifs au sein de réseaux d’innovation.
Note de contenu :	I – Revue de littérature 1. Les relations interclusters : des relations interorganisationnelles particulières 2. Quelles grilles d’analyse de l’interclustering ? II – Résultats empiriques 1. La réalité de l’interclustering au sein d’Inno’vin depuis 2005 2. Les catalyseurs et les freins de l’interclustering 3. Le rôle des ressources (humaines/financières) et du contexte IV – Discussion Conclusion
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