[article] 
inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 171-187

Titre :	Quand l'opportunité rencontre la stratégie
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Olivier Germain, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 171-187
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article esquisse un repérage de la notion a priori triviale d’opportunité dans le champ de la stratégie. Il met d’abord en évidence une approche dominante de l’opportunité prédéterminée sur fond de stratégie. Articulé à quelques illustrations empiriques, il suggère une actualisation de la notion sous le prisme de l’émergence. Cette mise à jour s’inscrit dans une perspective qui privilégie l’immanence de la stratégie.

[article] Quand l'opportunité rencontre la stratégie [texte imprimé] / Olivier Germain, Auteur . - 2012 . - p. 171-187.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 171-187

Résumé :

Cet article esquisse un repérage de la notion a priori triviale d’opportunité dans le champ de la stratégie. Il met d’abord en évidence une approche dominante de l’opportunité prédéterminée sur fond de stratégie. Articulé à quelques illustrations empiriques, il suggère une actualisation de la notion sous le prisme de l’émergence. Cette mise à jour s’inscrit dans une perspective qui privilégie l’immanence de la stratégie.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 149-169

Titre :	Organisation entrepreneuriale et orientation vers les opportunités : Un cadre intégrateur
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Alain Fayolle, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 149-169
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La littérature sur le champ de l’entrepreneuriat organisationnel se développe. Cependant, notre connaissance demeure fragmentée et non cumulative. Parmi les différentes écoles de pensées existantes, les auteurs portent une attention particulière au construit de l’orientation entrepreneuriale, au concept de management entrepreneurial et à la notion de firme entrepreneuriale développée par Danny Miller au début des années 1980. Prenant comme point de départ le besoin d’intégrer les éléments clés de ce champ, ils élaborent un cadre théorique qui combine ces conceptions et l’appliquent à une étude de cas. La contribution des auteurs est de montrer que les processus entrepreneuriaux au sein des organisations sont différenciés et dépendent des configurations organisationnelles et de leur degré de cohérence.

[article] Organisation entrepreneuriale et orientation vers les opportunités : Un cadre intégrateur [texte imprimé] / Alain Fayolle, Auteur . - 2012 . - p. 149-169.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 149-169

Résumé :

La littérature sur le champ de l’entrepreneuriat organisationnel se développe. Cependant, notre connaissance demeure fragmentée et non cumulative. Parmi les différentes écoles de pensées existantes, les auteurs portent une attention particulière au construit de l’orientation entrepreneuriale, au concept de management entrepreneurial et à la notion de firme entrepreneuriale développée par Danny Miller au début des années 1980. Prenant comme point de départ le besoin d’intégrer les éléments clés de ce champ, ils élaborent un cadre théorique qui combine ces conceptions et l’appliquent à une étude de cas. La contribution des auteurs est de montrer que les processus entrepreneuriaux au sein des organisations sont différenciés et dépendent des configurations organisationnelles et de leur degré de cohérence.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 129-147

Titre :	Quels réseaux sociaux dans la formation de l'opportunité d'affaires ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Didier Chabaud, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 129-147
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’objectif de cet article est d’analyser l’influence des réseaux sociaux des entrepreneurs au cours de la formation de l’opportunité d’affaires. L’étude est réalisée sur six cas de création d’entreprise innovante dans le secteur des services. Les résultats permettent de mettre en exergue les caractéristiques ainsi que les modes d’activation des réseaux favorables à l’élaboration et à la validation des opportunités d’affaires.

[article] Quels réseaux sociaux dans la formation de l'opportunité d'affaires ? [texte imprimé] / Didier Chabaud, Auteur . - 2012 . - p. 129-147.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 129-147

Résumé :

L’objectif de cet article est d’analyser l’influence des réseaux sociaux des entrepreneurs au cours de la formation de l’opportunité d’affaires. L’étude est réalisée sur six cas de création d’entreprise innovante dans le secteur des services. Les résultats permettent de mettre en exergue les caractéristiques ainsi que les modes d’activation des réseaux favorables à l’élaboration et à la validation des opportunités d’affaires.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 113-127

Titre :	Créativité et génération collective d'opportunités : Quelles techniques pour supporter l'idéation ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Camille Carrier, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 113-127
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article présente une étude dans laquelle trois techniques d’idéation ont été expérimentées dans un contexte d’identification collective d’opportunités. Les résultats montrent que le recours à des groupes peut être utile dans un tel exercice. Ils confirment aussi l’hypothèse selon laquelle le nombre d’idées nouvelles, voire radicales, varie en fonction de la technique utilisée. Les résultats offrent des pistes et des repères stimulants pour les acteurs du développement économique. Ils sont aussi susceptibles d’inspirer des managers intéressés à mobiliser des groupes dans le but d’identifier des occasions d’affaires porteuses.

[article] Créativité et génération collective d'opportunités : Quelles techniques pour supporter l'idéation ? [texte imprimé] / Camille Carrier, Auteur . - 2012 . - p. 113-127.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 113-127

Résumé :

Cet article présente une étude dans laquelle trois techniques d’idéation ont été expérimentées dans un contexte d’identification collective d’opportunités. Les résultats montrent que le recours à des groupes peut être utile dans un tel exercice. Ils confirment aussi l’hypothèse selon laquelle le nombre d’idées nouvelles, voire radicales, varie en fonction de la technique utilisée. Les résultats offrent des pistes et des repères stimulants pour les acteurs du développement économique. Ils sont aussi susceptibles d’inspirer des managers intéressés à mobiliser des groupes dans le but d’identifier des occasions d’affaires porteuses.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 93-112

Titre :	Le paradigme de l'opportunité : Des fondements à la refondation
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Didier Chabaud, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 93-112
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Au cours de ces dix dernières années, le champ de l’entrepreneuriat a connu une avancée sans précédent avec l’émergence du paradigme de l’opportunité, qui place l’opportunité au cœur du processus entrepreneurial. Cet article revient sur l’émergence de ce paradigme et sur ses fondations issues de la tradition économique autrichienne. Les différents courants qui traversent l’entrepreneuriat sont mis en perspective avec ce paradigme intégrateur. Si la notion d’opportunité est présente en management stratégique, elle a eu tendance à jouer un rôle secondaire. Le paradigme de l’opportunité nous invite à renouveler la discussion entre management stratégique et entrepreneuriat et à reconsidérer le rôle de l’opportunité en management stratégique.

[article] Le paradigme de l'opportunité : Des fondements à la refondation [texte imprimé] / Didier Chabaud, Auteur . - 2012 . - p. 93-112.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 93-112

Résumé :

Au cours de ces dix dernières années, le champ de l’entrepreneuriat a connu une avancée sans précédent avec l’émergence du paradigme de l’opportunité, qui place l’opportunité au cœur du processus entrepreneurial. Cet article revient sur l’émergence de ce paradigme et sur ses fondations issues de la tradition économique autrichienne. Les différents courants qui traversent l’entrepreneuriat sont mis en perspective avec ce paradigme intégrateur. Si la notion d’opportunité est présente en management stratégique, elle a eu tendance à jouer un rôle secondaire. Le paradigme de l’opportunité nous invite à renouveler la discussion entre management stratégique et entrepreneuriat et à reconsidérer le rôle de l’opportunité en management stratégique.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 87-92

Titre :	Stratégie et entrepreneuriat : Les opportunités, ruptures et nouvelles perspectives
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Didier Chabaud, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 87-92
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La littérature managériale souligne très souvent le succès d’entrepreneurs comme Richard Branson, Steve Jobs, ou encore Vincent Bolloré, qui ont su créer des empires industriels et financiers en tirant profit de nombreuses opportunités d’affaires. Cependant, comment crée-t-on ou repère-t-on de nouvelles opportunités d’affaires ? Comment parvient-on à construire un business...

[article] Stratégie et entrepreneuriat : Les opportunités, ruptures et nouvelles perspectives [texte imprimé] / Didier Chabaud, Auteur . - 2012 . - p. 87-92.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 87-92

Résumé :

La littérature managériale souligne très souvent le succès d’entrepreneurs comme Richard Branson, Steve Jobs, ou encore Vincent Bolloré, qui ont su créer des empires industriels et financiers en tirant profit de nombreuses opportunités d’affaires. Cependant, comment crée-t-on ou repère-t-on de nouvelles opportunités d’affaires ? Comment parvient-on à construire un business...

[article] 
inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 65-83

Titre :	Dynamique culturelle dans le cas d'une fusion : Et si faire évoluer sa culture était possible ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Bénédicte Aldebert, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 65-83
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article cherche à comprendre, à partir d’une analyse dynamique d’un rapprochement interentreprise, comment et pour quelles raisons des managers ont pu faire évoluer la culture de leur organisation dans le cadre d’une opération de rapprochement. L’étude qualitative, de nature exploratoire conduite en temps réel sur un cas unique de rapprochement interorganisationnel entre deux sociétés (Médiamétrie et eStat), nous révèle que le changement réel et profond d’une culture est possible, dès lors que l’évolution du marché tend à remettre en cause le paradigme stratégique des entreprises, c’est-à-dire, leurs légitimités institutionnelle et économique et par voie de conséquence, leur survie à moyen/long terme.

[article] Dynamique culturelle dans le cas d'une fusion : Et si faire évoluer sa culture était possible ? [texte imprimé] / Bénédicte Aldebert, Auteur . - 2012 . - p. 65-83.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 65-83

Résumé :

Cet article cherche à comprendre, à partir d’une analyse dynamique d’un rapprochement interentreprise, comment et pour quelles raisons des managers ont pu faire évoluer la culture de leur organisation dans le cadre d’une opération de rapprochement. L’étude qualitative, de nature exploratoire conduite en temps réel sur un cas unique de rapprochement interorganisationnel entre deux sociétés (Médiamétrie et eStat), nous révèle que le changement réel et profond d’une culture est possible, dès lors que l’évolution du marché tend à remettre en cause le paradigme stratégique des entreprises, c’est-à-dire, leurs légitimités institutionnelle et économique et par voie de conséquence, leur survie à moyen/long terme.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 49-64

Titre :	Communiquer sur la diversité : L'exemple des grands groupes hôteliers
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Sébastien Point, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 49-64
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Soumis à de nombreuses pressions liées aux changements sociodémographiques et à une forte internationalisation, le secteur hôtelier est particulièrement exposé à la gestion de la diversité. Cet article se propose d’analyser dans quelle mesure les plus grands groupes hôteliers répondent à ces pressions via leur site internet. Les prescriptions résultantes de cette étude concernent prioritairement les stratégies de communication possibles sur la diversité.

[article] Communiquer sur la diversité : L'exemple des grands groupes hôteliers [texte imprimé] / Sébastien Point, Auteur . - 2012 . - p. 49-64.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 49-64

Résumé :

Soumis à de nombreuses pressions liées aux changements sociodémographiques et à une forte internationalisation, le secteur hôtelier est particulièrement exposé à la gestion de la diversité. Cet article se propose d’analyser dans quelle mesure les plus grands groupes hôteliers répondent à ces pressions via leur site internet. Les prescriptions résultantes de cette étude concernent prioritairement les stratégies de communication possibles sur la diversité.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 31-47

Titre :	Innovation et politiques d'influence : Un essai de typologie
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Mourad Attarça, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 31-47
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article s’intéresse aux actions mises en œuvre par les entreprises innovantes afin d’influencer le contexte institutionnel et réglementaire. L’innovation se trouve en effet confrontée, par nature, à un environnement institutionnel non adapté, voire contraignant. Comment, dans ce cas, les entreprises innovantes parviennent-elles à modifier cet environnement dans un sens qui soit favorable à leurs innovations ? Cet article propose un cadre théorique pour l’analyse de la stratégie politique ou « hors marché » de l’entreprise innovante. Six configurations types ont été identifiées selon l’impact concurrentiel d’une innovation et le rôle de la décision publique dans la diffusion de l’innovation. Ces configurations amènent à des stratégies d’influence différentes de la part des entreprises innovantes. Une seconde partie développe, sous forme d’hypothèses, les différentes formes et modes d’influence pouvant être émises par l’entreprise innovante.

[article] Innovation et politiques d'influence : Un essai de typologie [texte imprimé] / Mourad Attarça, Auteur . - 2012 . - p. 31-47.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 31-47

Résumé :

Cet article s’intéresse aux actions mises en œuvre par les entreprises innovantes afin d’influencer le contexte institutionnel et réglementaire. L’innovation se trouve en effet confrontée, par nature, à un environnement institutionnel non adapté, voire contraignant. Comment, dans ce cas, les entreprises innovantes parviennent-elles à modifier cet environnement dans un sens qui soit favorable à leurs innovations ? Cet article propose un cadre théorique pour l’analyse de la stratégie politique ou « hors marché » de l’entreprise innovante. Six configurations types ont été identifiées selon l’impact concurrentiel d’une innovation et le rôle de la décision publique dans la diffusion de l’innovation. Ces configurations amènent à des stratégies d’influence différentes de la part des entreprises innovantes. Une seconde partie développe, sous forme d’hypothèses, les différentes formes et modes d’influence pouvant être émises par l’entreprise innovante.