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Alignement stratégique et stratégies politiques / Rival Madina in Revue Française de Gestion, 252 (octobre 2015) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 252 (octobre 2015) . - pp. 183-187 Titre : Alignement stratégique et stratégies politiques Titre original : Un entretien avec Thomas Lawton Type de document : texte imprimé Auteurs : Rival Madina, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 183-187 Langues : Français (fre) Résumé : Thomas Lawton est professeur de stratégie et management international à la Open University Business School au Royaume-Uni. Il est l’auteur de nombreux ouvrages et articles reconnus sur les stratégies politiques des organisations comme : Lawton T., Mcguire S. and Rajwani T. (2013), « Corporate political activity : a literature review and research agenda », International Journal of Management... Note de contenu : 1. Les stratégies politiques, définition et vocabulaire 2. Le concept d’alignement stratégique 3. Les méthodes d’investigation autour des stratégies politiques 4. La question du champ théorique 5. Les pistes de recherche future En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Alignement stratégique et stratégies politiques = Un entretien avec Thomas Lawton [texte imprimé] / Rival Madina, Auteur . - 2015 . - pp. 183-187. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 252 (octobre 2015) . - pp. 183-187 Résumé : Thomas Lawton est professeur de stratégie et management international à la Open University Business School au Royaume-Uni. Il est l’auteur de nombreux ouvrages et articles reconnus sur les stratégies politiques des organisations comme : Lawton T., Mcguire S. and Rajwani T. (2013), « Corporate political activity : a literature review and research agenda », International Journal of Management... Note de contenu : 1. Les stratégies politiques, définition et vocabulaire 2. Le concept d’alignement stratégique 3. Les méthodes d’investigation autour des stratégies politiques 4. La question du champ théorique 5. Les pistes de recherche future En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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P1777	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible

L'entreprenariat institutionnel crée-t-il de la valeur pour l'actionnaire ? Le cas du lobbying des entreprises cotées en France et en Grande-Bretagne / Rival Madina in La Revue du Financier, 168 (novembre-décembre 2007) 

Public ISBD [article]  inLa Revue du Financier > 168 (novembre-décembre 2007) . - pp. 152-169 Titre : L'entreprenariat institutionnel crée-t-il de la valeur pour l'actionnaire ? Le cas du lobbying des entreprises cotées en France et en Grande-Bretagne Type de document : texte imprimé Auteurs : Rival Madina, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : pp. 152-169 Langues : Français (fre) Résumé : "La figure de l'entrepreneur institutionnel est de plus en plus utilisée pour caractériser les manÅ“uvres stratégiques des entreprises qui créent et légitiment des normes suivant leurs intérêts. En particulier, dans le cas de normes publiques, on parlera de lobbying. Cet article cherche à évaluer la prise en compte de telles actions par les marchés financiers : l'entreprenariat institutionnel crée-t-il de la valeur pour l'actionnaire ? Pour répondre à cette question, trois parties seront développées : la première partie développe le cadre conceptuel de l'analyse à partir des principaux acquis de la littérature sur l'entrepreneur institutionnel et en particulier le lobbyiste ; la deuxième partie présente la méthode et l'étude du cas de la création de valeur boursière des actions de lobbying en France et en Grande-Bretagne ; la dernière partie expose les résultats et les principales conclusions de la recherche." En ligne : http://www.revuedufinancier.fr [article] L'entreprenariat institutionnel crée-t-il de la valeur pour l'actionnaire ? Le cas du lobbying des entreprises cotées en France et en Grande-Bretagne [texte imprimé] / Rival Madina, Auteur . - 2007 . - pp. 152-169. Langues : Français (fre) inLa Revue du Financier > 168 (novembre-décembre 2007) . - pp. 152-169 Résumé : "La figure de l'entrepreneur institutionnel est de plus en plus utilisée pour caractériser les manÅ“uvres stratégiques des entreprises qui créent et légitiment des normes suivant leurs intérêts. En particulier, dans le cas de normes publiques, on parlera de lobbying. Cet article cherche à évaluer la prise en compte de telles actions par les marchés financiers : l'entreprenariat institutionnel crée-t-il de la valeur pour l'actionnaire ? Pour répondre à cette question, trois parties seront développées : la première partie développe le cadre conceptuel de l'analyse à partir des principaux acquis de la littérature sur l'entrepreneur institutionnel et en particulier le lobbyiste ; la deuxième partie présente la méthode et l'étude du cas de la création de valeur boursière des actions de lobbying en France et en Grande-Bretagne ; la dernière partie expose les résultats et les principales conclusions de la recherche." En ligne : http://www.revuedufinancier.fr

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P1274	THI	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible

Les stratégies politiques des organisations / Rival Madina in Revue Française de Gestion, 252 (octobre 2015) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 252 (octobre 2015) . - pp. 71-88 Titre : Les stratégies politiques des organisations Titre original : De nouvelles perspectives pour la recherche en sciences de gestion Type de document : texte imprimé Auteurs : Rival Madina, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 71-88 Langues : Français (fre) Résumé : « Encadrement du lobbying, un défi démocratique pour tous les pays européens ». Tel était le titre d’une conférence organisée le 21 avril 2015 par l’ONG Transparency International France.De fait, les entreprises sont aujourd’hui en grande partie tournées vers leur environnement externe. Elles mettent en place des stratégies dites « hors marché » (Baron, 1995), non pas centrées sur leur produit... Note de contenu : I – Des résultats en management stratégique 1. Les choix stratégiques : internationalisation, externalisation, alliance 2. La performance des stratégies politiques II – Des questionnements méthodologiques et épistémologiques qui demeurent 1. Un délicat recueil des données 2. Une épistémologie à penser 3. Une structuration du champ ? III – De nouvelles perspectives de recherche 1. La pratique éthique 2. La frontière « public/privé » et la publicitude Conclusion En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Les stratégies politiques des organisations = De nouvelles perspectives pour la recherche en sciences de gestion [texte imprimé] / Rival Madina, Auteur . - 2015 . - pp. 71-88. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 252 (octobre 2015) . - pp. 71-88 Résumé : « Encadrement du lobbying, un défi démocratique pour tous les pays européens ». Tel était le titre d’une conférence organisée le 21 avril 2015 par l’ONG Transparency International France.De fait, les entreprises sont aujourd’hui en grande partie tournées vers leur environnement externe. Elles mettent en place des stratégies dites « hors marché » (Baron, 1995), non pas centrées sur leur produit... Note de contenu : I – Des résultats en management stratégique 1. Les choix stratégiques : internationalisation, externalisation, alliance 2. La performance des stratégies politiques II – Des questionnements méthodologiques et épistémologiques qui demeurent 1. Un délicat recueil des données 2. Une épistémologie à penser 3. Une structuration du champ ? III – De nouvelles perspectives de recherche 1. La pratique éthique 2. La frontière « public/privé » et la publicitude Conclusion En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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