[article] | Titre : | Les regroupements de cabinets et le co-commissariat aux comptes ? Une approche interrelationnelle sur le marché français 1997-2003 | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Piot Charles, Auteur | | Année de publication : | 2006 | | Article en page(s) : | pp. 27-44 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue du Financier > 162 (novembre-décembre 2006) . - pp. 27-44| Résumé : | La France se distingue par une obligation de co-commissariat aux comptes pour la certification d'états financiers consolidés. Sur le marché des sociétés cotées, en forte concentration ces dernières années, les vertus de l'audit conjoint risquent d'être remises en cause par des ententes informelles et des collaborations excessives entraînant une routinisation de l'autocontrôle entre les grands cabinets d'audit. Pour apprécier cette menace, nous examinons la structure desmandats de co-commissariat pour l'ensemble des sociétés cotées fin 1997 et fin 2003. Nos constatations empiriques montrent, au contraire, que la réduction conséquente du nombre d'acteurs –avec notamment le passage des Big 6 aux Big 4– induit davantage de distance entre les grands réseaux d'audit (internationaux et nationaux), telle qu'observée par le nombre de missions en commun. Cela suggère que le marché demeure ompétitif et que le système de co-commissariat ne perd pas de son effectivité dans la mouvance actuelle de concentration des auditeurs. | | En ligne : | http://www.revuedufinancier.fr |
[article] Les regroupements de cabinets et le co-commissariat aux comptes ? Une approche interrelationnelle sur le marché français 1997-2003 [texte imprimé] / Piot Charles, Auteur . - 2006 . - pp. 27-44. Langues : Français ( fre)
in La Revue du Financier > 162 (novembre-décembre 2006) . - pp. 27-44| Résumé : | La France se distingue par une obligation de co-commissariat aux comptes pour la certification d'états financiers consolidés. Sur le marché des sociétés cotées, en forte concentration ces dernières années, les vertus de l'audit conjoint risquent d'être remises en cause par des ententes informelles et des collaborations excessives entraînant une routinisation de l'autocontrôle entre les grands cabinets d'audit. Pour apprécier cette menace, nous examinons la structure desmandats de co-commissariat pour l'ensemble des sociétés cotées fin 1997 et fin 2003. Nos constatations empiriques montrent, au contraire, que la réduction conséquente du nombre d'acteurs –avec notamment le passage des Big 6 aux Big 4– induit davantage de distance entre les grands réseaux d'audit (internationaux et nationaux), telle qu'observée par le nombre de missions en commun. Cela suggère que le marché demeure ompétitif et que le système de co-commissariat ne perd pas de son effectivité dans la mouvance actuelle de concentration des auditeurs. | | En ligne : | http://www.revuedufinancier.fr |
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