[article] | Titre : | Le rôle du directeur administratif et financier dans une Start-up Internet : différences et similitudes avec l'économie traditionnelle | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | André Cécile, Auteur | | Année de publication : | 2001 | | Article en page(s) : | pp. 163-167 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue du Financier > 129-130 (2001) . - pp. 163-167| Résumé : | Le rôle du directeur administratif et financier (DAF) d'une Start-up Internet présente des différences et des similitudes avec ce que l'on observe dans l'économie traditionnelle. Il est appelé à évoluer dans un environnement spécifique. La société est jeune, à double titre : l'équipe est souvent composée de jeunes diplômés, et l'entreprise a quelques mois d'existence. C'est une société innovante, ses investissements concernent essentiellement l'informatique et les télécommunications. Son DAF évolue au milieu de chercheurs ou ingénieurs de haut niveau. Elle est très consommatrice de trésorerie, ce qui doit orienter son contrôle de gestion (temps réel, comptabilité analytique par business unit ou par projet). Elle exige un suivi serré de la réalisation d'objectifs dans le temps : gestion à court terme et à moyen terme. Par rapport aux spécificités de la start-up Internet, le DAF constate une absence d'organisation et d'équipes administratives et comptables, et dans le personnel, une importante proportion des jeunes diplômés ou étudiants en contrat de qualification. Il doit mettre en place un stratégie à court et à moyen terme, un plan de recrutement et une politique salariale, et aussi des Comités de Direction et des Conseils Stratégiques. En fait le DAF d'une start-up Internet est un véritable entrepreneur chef d'orchestre. | | En ligne : | http://www.revuedufinancier.fr |
[article] Le rôle du directeur administratif et financier dans une Start-up Internet : différences et similitudes avec l'économie traditionnelle [texte imprimé] / André Cécile, Auteur . - 2001 . - pp. 163-167. Langues : Français ( fre)
in La Revue du Financier > 129-130 (2001) . - pp. 163-167| Résumé : | Le rôle du directeur administratif et financier (DAF) d'une Start-up Internet présente des différences et des similitudes avec ce que l'on observe dans l'économie traditionnelle. Il est appelé à évoluer dans un environnement spécifique. La société est jeune, à double titre : l'équipe est souvent composée de jeunes diplômés, et l'entreprise a quelques mois d'existence. C'est une société innovante, ses investissements concernent essentiellement l'informatique et les télécommunications. Son DAF évolue au milieu de chercheurs ou ingénieurs de haut niveau. Elle est très consommatrice de trésorerie, ce qui doit orienter son contrôle de gestion (temps réel, comptabilité analytique par business unit ou par projet). Elle exige un suivi serré de la réalisation d'objectifs dans le temps : gestion à court terme et à moyen terme. Par rapport aux spécificités de la start-up Internet, le DAF constate une absence d'organisation et d'équipes administratives et comptables, et dans le personnel, une importante proportion des jeunes diplômés ou étudiants en contrat de qualification. Il doit mettre en place un stratégie à court et à moyen terme, un plan de recrutement et une politique salariale, et aussi des Comités de Direction et des Conseils Stratégiques. En fait le DAF d'une start-up Internet est un véritable entrepreneur chef d'orchestre. | | En ligne : | http://www.revuedufinancier.fr |
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