[article] 
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 157-170

Titre :	Le contrôle des filiales à l'étranger : Une analyse de la mobilité des cadres selon le risque pays perçu
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Mahamat Abdellatif, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 157-170
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cette contribution étudie les facteurs potentiels d’une forte/faible présence de cadres expatriés au sein des filiales françaises à l’étranger, et particulièrement l’influence du risque pays perçu. Nos résultats suggèrent que les multinationales françaises étudiées envoient plus d’expatriés vers les marchés émergents à risque fort. En revanche, à destination des pays perçus à faible risque, elles transfèrent moins d’expatriés et privilégient le « commuting ».

[article] Le contrôle des filiales à l'étranger : Une analyse de la mobilité des cadres selon le risque pays perçu [texte imprimé] / Mahamat Abdellatif, Auteur . - 2012 . - p. 157-170.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 157-170

Résumé :

Cette contribution étudie les facteurs potentiels d’une forte/faible présence de cadres expatriés au sein des filiales françaises à l’étranger, et particulièrement l’influence du risque pays perçu. Nos résultats suggèrent que les multinationales françaises étudiées envoient plus d’expatriés vers les marchés émergents à risque fort. En revanche, à destination des pays perçus à faible risque, elles transfèrent moins d’expatriés et privilégient le « commuting ».

[article] 
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p.145-156

Titre :	Coordination des équipes multiculturelles au sein des multinationales : Des acteurs en quête de modes d'emploi
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Sylvie Chevrier, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p.145-156
Langues :	Français (fre)
Catégories :	RESSOURCES HUMAINES
Résumé :	Comment s’opère la coordination au sein des nouvelles structures transversales que multiplient les firmes multinationales ? Avec quelle efficacité ? Aux enjeux de pouvoir entre siège et filiales s’ajoutent de nouvelles diversités, celle des langues et des repères culturels. Au détriment, dans le cas étudié, de l’efficacité de ces structures de coordination mais aussi de l’intégration des nouvelles unités dans le Groupe.

[article] Coordination des équipes multiculturelles au sein des multinationales : Des acteurs en quête de modes d'emploi [texte imprimé] / Sylvie Chevrier, Auteur . - 2012 . - p.145-156.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p.145-156

Catégories :

RESSOURCES HUMAINES

Résumé :

Comment s’opère la coordination au sein des nouvelles structures transversales que multiplient les firmes multinationales ? Avec quelle efficacité ? Aux enjeux de pouvoir entre siège et filiales s’ajoutent de nouvelles diversités, celle des langues et des repères culturels. Au détriment, dans le cas étudié, de l’efficacité de ces structures de coordination mais aussi de l’intégration des nouvelles unités dans le Groupe.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 127-143

Titre :	La gestion des ressources humaines dans les FMN françaises : Les défis liés à la conquête du marché mondial
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Marie-Laure Grillat, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 127-143
Langues :	Français (fre)
Catégories :	RESSOURCES HUMAINES
Résumé :	Cet article examine les pratiques de gestion internationale des ressources humaines au sein de quatorze firmes multinationales d’origine française. Les résultats actualisent et soulignent la pertinence du modèle fondateur de Heenan et Perlmutter (1979) dans son aptitude à analyser les pratiques récentes des firmes multinationales « françaises » et apportent des éléments de réflexion sur leur capacité à relever les défis liés à leur internationalisation.

[article] La gestion des ressources humaines dans les FMN françaises : Les défis liés à la conquête du marché mondial [texte imprimé] / Marie-Laure Grillat, Auteur . - 2012 . - p. 127-143.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 127-143

Catégories :

RESSOURCES HUMAINES

Résumé :

Cet article examine les pratiques de gestion internationale des ressources humaines au sein de quatorze firmes multinationales d’origine française. Les résultats actualisent et soulignent la pertinence du modèle fondateur de Heenan et Perlmutter (1979) dans son aptitude à analyser les pratiques récentes des firmes multinationales « françaises » et apportent des éléments de réflexion sur leur capacité à relever les défis liés à leur internationalisation.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 109-125

Titre :	Construire une stratégie de responsabilité sociale de la firme multinationale : Le cas du groupe Lafarge
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Florent Pestre, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 109-125
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’objectif de cet article est de proposer un modèle de construction de stratégie de responsabilité sociale de la firme multinationale. La complexité du fonctionnement interne de ce type d’entreprise est appréhendée par une analyse des relations siège-filiales. En effet, cette recherche rapproche deux champs distincts : la littérature portant sur les processus stratégiques d’une part, et celle liée aux stratégies internationales d’autre part. Une étude de cas retrace les différentes phases du processus de formulation et de mise en œuvre de la stratégie de lutte contre le sida du groupe Lafarge en Afrique. La conceptualisation de ce phénomène aboutit à la discussion d’un processus transnational de co-construction de la stratégie de RSE par le siège et les filiales.

[article] Construire une stratégie de responsabilité sociale de la firme multinationale : Le cas du groupe Lafarge [texte imprimé] / Florent Pestre, Auteur . - 2012 . - p. 109-125.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 109-125

Résumé :

L’objectif de cet article est de proposer un modèle de construction de stratégie de responsabilité sociale de la firme multinationale. La complexité du fonctionnement interne de ce type d’entreprise est appréhendée par une analyse des relations siège-filiales. En effet, cette recherche rapproche deux champs distincts : la littérature portant sur les processus stratégiques d’une part, et celle liée aux stratégies internationales d’autre part. Une étude de cas retrace les différentes phases du processus de formulation et de mise en œuvre de la stratégie de lutte contre le sida du groupe Lafarge en Afrique. La conceptualisation de ce phénomène aboutit à la discussion d’un processus transnational de co-construction de la stratégie de RSE par le siège et les filiales.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 93-107

Titre :	La localisation des filiales à l'étranger : Quels sont les liens établis avec les territoires d'implantation ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Sébastien Le Gall, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 93-107
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article vise à analyser les stratégies de localisation de l’investissement étranger des firmes multinationales (FMN). Nous cherchons à apprécier dans quelle mesure les stratégies de localisation sont motivées par la nature du rapport que les FMN nouent au territoire d’implantation. Quatre territoires font l’objet d’une analyse contextuelle de la localisation : Nice-Sophia-Antipolis, Aix-en-Provence, l’agglomération grenobloise et Rennes Atalante.

[article] La localisation des filiales à l'étranger : Quels sont les liens établis avec les territoires d'implantation ? [texte imprimé] / Sébastien Le Gall, Auteur . - 2012 . - p. 93-107.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 93-107

Résumé :

Cet article vise à analyser les stratégies de localisation de l’investissement étranger des firmes multinationales (FMN). Nous cherchons à apprécier dans quelle mesure les stratégies de localisation sont motivées par la nature du rapport que les FMN nouent au territoire d’implantation. Quatre territoires font l’objet d’une analyse contextuelle de la localisation : Nice-Sophia-Antipolis, Aix-en-Provence, l’agglomération grenobloise et Rennes Atalante.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 77-92

Titre :	Quel est le rôle du siège dans les firmes multinationales ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Hanane Beddi, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 77-92
Langues :	Français (fre)
Catégories :	ORGANISATION
Résumé :	Le rôle du siège dans les firmes multinationales (FMN) est une question sous-évaluée dans les recherches sur les relations siège-filiales. Or, il s’agit d’un enjeu majeur compte tenu de l’évolution des FMN actuelles. Notre recherche questionne le rôle du siège à partir de l’étude de dix FMN françaises. Nous identifions alors trois types de rôles du siège : le siège interventionniste, le siège modérateur et le siège relais.

[article] Quel est le rôle du siège dans les firmes multinationales ? [texte imprimé] / Hanane Beddi, Auteur . - 2012 . - p. 77-92.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 77-92

Catégories :

ORGANISATION

Résumé :

Le rôle du siège dans les firmes multinationales (FMN) est une question sous-évaluée dans les recherches sur les relations siège-filiales. Or, il s’agit d’un enjeu majeur compte tenu de l’évolution des FMN actuelles. Notre recherche questionne le rôle du siège à partir de l’étude de dix FMN françaises. Nous identifions alors trois types de rôles du siège : le siège interventionniste, le siège modérateur et le siège relais.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 65-75

Titre :	La gestion des relations siège-filiales : Un enjeu stratégique pour les firmes multinationales
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Ulrike Mayrhofer, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 65-75
Langues :	Français (fre)
Catégories :	ORGANISATION
Résumé :	Cet article porte sur la gestion des relations siège-filiales dans les firmes multinationales. L’auteur examine les contours de la firme multinationale et ses différentes configurations organisationnelles. L’analyse proposée met en relief la diversité des relations qui peuvent être établies entre les différentes entités d’un même groupe. Compte tenu de l’éclatement de la chaîne de valeur, leur gestion représente un enjeu stratégique pour les entreprises.

[article] La gestion des relations siège-filiales : Un enjeu stratégique pour les firmes multinationales [texte imprimé] / Ulrike Mayrhofer, Auteur . - 2012 . - p. 65-75.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 65-75

Catégories :

ORGANISATION

Résumé :

Cet article porte sur la gestion des relations siège-filiales dans les firmes multinationales. L’auteur examine les contours de la firme multinationale et ses différentes configurations organisationnelles. L’analyse proposée met en relief la diversité des relations qui peuvent être établies entre les différentes entités d’un même groupe. Compte tenu de l’éclatement de la chaîne de valeur, leur gestion représente un enjeu stratégique pour les entreprises.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 45-61

Titre :	Contrefaçons de produits de luxe : Une étude de la perception et de l'intention d'achat selon le lieu
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Brigitte Müller, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 45-61
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’activité des contrefaçons est aujourd’hui devenue une véritable industrie planétaire, phénomène accéléré par le changement des modes de distribution et notamment l’arrivée d’Internet. Pour contribuer à une vue plus claire et détaillé de ce phénomène, cette recherche explore l’influence de quatre lieux d’achat différents sur la perception, l’attitude et l’intention d’achat de produits originaux et de contrefaçons dans l’industrie du luxe. L’importance de facteurs tels que la confiance dans le lieu d’achat est mise en évidence.

[article] Contrefaçons de produits de luxe : Une étude de la perception et de l'intention d'achat selon le lieu [texte imprimé] / Brigitte Müller, Auteur . - 2012 . - p. 45-61.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 45-61

Résumé :

L’activité des contrefaçons est aujourd’hui devenue une véritable industrie planétaire, phénomène accéléré par le changement des modes de distribution et notamment l’arrivée d’Internet. Pour contribuer à une vue plus claire et détaillé de ce phénomène, cette recherche explore l’influence de quatre lieux d’achat différents sur la perception, l’attitude et l’intention d’achat de produits originaux et de contrefaçons dans l’industrie du luxe. L’importance de facteurs tels que la confiance dans le lieu d’achat est mise en évidence.

[article] 
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 29-43

Titre :	Technologie polyfonctionnelle et compétences des acteurs
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Pierre Barbaroux, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 29-43
Langues :	Français (fre)
Catégories :	RESSOURCES HUMAINES
Résumé :	Cet article analyse l’impact d’une propriété spécifique de la technologie – la polyfonctionnalité – sur les compétences des opérateurs et leur mode d’acquisition. Il repose sur une étude de cas portant sur l’introduction du Rafale dans les escadrons de chasse de l’armée de l’air. L’étude montre comment le nouvel avion de chasse dit « multirôle » a entraîné une évolution de la formation du personnel navigant sur le modèle de l’expert « polycompétent ».

[article] Technologie polyfonctionnelle et compétences des acteurs [texte imprimé] / Pierre Barbaroux, Auteur . - 2012 . - p. 29-43.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 29-43

Catégories :

RESSOURCES HUMAINES

Résumé :

Cet article analyse l’impact d’une propriété spécifique de la technologie – la polyfonctionnalité – sur les compétences des opérateurs et leur mode d’acquisition. Il repose sur une étude de cas portant sur l’introduction du Rafale dans les escadrons de chasse de l’armée de l’air. L’étude montre comment le nouvel avion de chasse dit « multirôle » a entraîné une évolution de la formation du personnel navigant sur le modèle de l’expert « polycompétent ».

[article] 
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 13-28

Titre :	Le couple DG-DRH à l'épreuve des démarches compétences
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Bruno Henriet, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 13-28
Langues :	Français (fre)
Catégories :	RESSOURCES HUMAINES
Résumé :	L’objet de cet article est d’analyser la dynamique du « couple » DG/DRH dans le cadre de démarches compétences au sein d’un échantillon de PME. Il s’agit de montrer en quoi la démarche compétence est à l’origine d’une relation forte entre deux acteurs et comment cette relation et les vicissitudes qu’elle peut connaître vont influencer sa pérennité. Pour ce faire, nous avons réalisé quatre études de cas de couples DG/DRH. Si tous ces couples ont connu un certain « emballement » lors de la mise en place de la démarche, leurs relations ont pu prendre ensuite des tournures différentes.

[article] Le couple DG-DRH à l'épreuve des démarches compétences [texte imprimé] / Bruno Henriet, Auteur . - 2012 . - p. 13-28.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 212 (mars 2011) . - p. 13-28

Catégories :

RESSOURCES HUMAINES

Résumé :

L’objet de cet article est d’analyser la dynamique du « couple » DG/DRH dans le cadre de démarches compétences au sein d’un échantillon de PME. Il s’agit de montrer en quoi la démarche compétence est à l’origine d’une relation forte entre deux acteurs et comment cette relation et les vicissitudes qu’elle peut connaître vont influencer sa pérennité. Pour ce faire, nous avons réalisé quatre études de cas de couples DG/DRH. Si tous ces couples ont connu un certain « emballement » lors de la mise en place de la démarche, leurs relations ont pu prendre ensuite des tournures différentes.