[article] | Titre : | Prendre une décision dans une situation ambiguë | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Henriot, Julien, Auteur | | Année de publication : | 2013 | | Article en page(s) : | pp. 129-146 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 129-146| Résumé : | Le 24 mars 1999 à 10h52, le régulateur français du tunnel du Mont-Blanc devient un participant à une situation ambiguë, c'est-à-dire difficile à déchiffrer, complexe et paradoxale. Il vient en effet de s'apercevoir qu'un camion dégageant de la fumée vient de s'arrêter au centre du tunnel. Comment, dans cette situation, les décisions vont-elles être prises, à commencer par celle de fermer le tunnel ? En s'appuyant sur la littérature portant sur la fabrique du sens, l'auteur propose au débat scientifique le concept de regard porté sur une situation. |
[article] Prendre une décision dans une situation ambiguë [texte imprimé] / Henriot, Julien, Auteur . - 2013 . - pp. 129-146. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 129-146| Résumé : | Le 24 mars 1999 à 10h52, le régulateur français du tunnel du Mont-Blanc devient un participant à une situation ambiguë, c'est-à-dire difficile à déchiffrer, complexe et paradoxale. Il vient en effet de s'apercevoir qu'un camion dégageant de la fumée vient de s'arrêter au centre du tunnel. Comment, dans cette situation, les décisions vont-elles être prises, à commencer par celle de fermer le tunnel ? En s'appuyant sur la littérature portant sur la fabrique du sens, l'auteur propose au débat scientifique le concept de regard porté sur une situation. |
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