[article] | Titre : | Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Oriot, Fabienne, Auteur | | Année de publication : | 2013 | | Article en page(s) : | pp. 27-43 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 27-43| Résumé : | Confrontées à la nécessité d'une prise de décision rapide dans un environnement concurrentiel et incertain, de plus en plus de PME ont désormais besoin de mettre en place des systèmes de management de leur performance stratégique. Bien que conçu à l'origine pour les grandes entreprises, le Balanced Scorecard pourrait offrir une réponse à ce besoin. Une étude de cas conduite dans une PME française questionne d'une part, l'applicabilité de ce modèle normatif dans un contexte spécifique de redressement et esquisse d'autre part, le portrait d'un tableau de bord stratégique « sur-mesure » modelé sur les besoins du dirigeant de cette PME. |
[article] Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française [texte imprimé] / Oriot, Fabienne, Auteur . - 2013 . - pp. 27-43. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 225 (juin-juillet 2012) . - pp. 27-43| Résumé : | Confrontées à la nécessité d'une prise de décision rapide dans un environnement concurrentiel et incertain, de plus en plus de PME ont désormais besoin de mettre en place des systèmes de management de leur performance stratégique. Bien que conçu à l'origine pour les grandes entreprises, le Balanced Scorecard pourrait offrir une réponse à ce besoin. Une étude de cas conduite dans une PME française questionne d'une part, l'applicabilité de ce modèle normatif dans un contexte spécifique de redressement et esquisse d'autre part, le portrait d'un tableau de bord stratégique « sur-mesure » modelé sur les besoins du dirigeant de cette PME. |
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