[article] 
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 175-177

Titre :	La mondialisation, stade suprême du capitalisme ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Fouad El Ouardighi, Auteur
Année de publication :	2014
Article en page(s) :	pp. 175-177
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’ouvrage La mondialisation, stade suprême du capitalisme ?, édité par Wladimir Andreff aux Presses universitaires de Paris Ouest, est le premier ouvrage en langue française dédié à la crise de la mondialisation. Il offre au lecteur l’occasion de prendre la mesure de la vigueur de l’école française de l’économie de la mondialisation. L’ouvrage, qui vise à rendre hommage à...

[article] La mondialisation, stade suprême du capitalisme ? [texte imprimé] / Fouad El Ouardighi, Auteur . - 2014 . - pp. 175-177.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 175-177

Résumé :

L’ouvrage La mondialisation, stade suprême du capitalisme ?, édité par Wladimir Andreff aux Presses universitaires de Paris Ouest, est le premier ouvrage en langue française dédié à la crise de la mondialisation. Il offre au lecteur l’occasion de prendre la mesure de la vigueur de l’école française de l’économie de la mondialisation. L’ouvrage, qui vise à rendre hommage à...

[article] 
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 161-174

Titre :	L’impact de l’innovation managériale sur la performance : Rôle de l’orientation marché et de l’apprentissage organisationnel
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Abir Besbes, Auteur
Année de publication :	2014
Article en page(s) :	pp. 161-174
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article étudie certains déterminants et conséquences de l’innovation managériale. Les auteurs observent que deux variables, l’orientation marché et l’apprentissage organisationnel, généralement considérées dans la littérature comme sources de performance, constituent aussi des sources d’innovation managériale. Cet article, en cherchant à spécifier et à quantifier le degré d’influence de ces deux variables, tente aussi de mesurer l’impact de l’innovation managériale sur l’avantage compétitif et la performance de l’organisation.
Note de contenu :	Plan de l'article I – CADRE CONCEPTUEL DE L’INNOVATION MANAGÉRIALE COMPÉTITIVE ET PERFORMANTE 1. Innovation managériale 2. Déterminants de l’innovation managériale : orientation marché et apprentissage organisationnel 3. Avantage compétitif et performance II – HYPOTHÈSES DE RECHERCHE III – MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE IV – ANALYSE DES RÉSULTATS EMPIRIQUES 1. Vérification des échelles de mesure 2. Vérification des hypothèses CONCLUSION

[article] L’impact de l’innovation managériale sur la performance : Rôle de l’orientation marché et de l’apprentissage organisationnel [texte imprimé] / Abir Besbes, Auteur . - 2014 . - pp. 161-174.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 161-174

Résumé :

Cet article étudie certains déterminants et conséquences de l’innovation managériale. Les auteurs observent que deux variables, l’orientation marché et l’apprentissage organisationnel, généralement considérées dans la littérature comme sources de performance, constituent aussi des sources d’innovation managériale. Cet article, en cherchant à spécifier et à quantifier le degré d’influence de ces deux variables, tente aussi de mesurer l’impact de l’innovation managériale sur l’avantage compétitif et la performance de l’organisation.

Note de contenu :

Plan de l'article I – CADRE CONCEPTUEL DE L’INNOVATION MANAGÉRIALE COMPÉTITIVE ET PERFORMANTE 1. Innovation managériale 2. Déterminants de l’innovation managériale : orientation marché et apprentissage organisationnel 3. Avantage compétitif et performance II – HYPOTHÈSES DE RECHERCHE III – MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE IV – ANALYSE DES RÉSULTATS EMPIRIQUES 1. Vérification des échelles de mesure 2. Vérification des hypothèses CONCLUSION

[article] 
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 149-160

Titre :	Du design organisationnel aux pratiques managériales : Le cluster à la source d’innovations managériales
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Denis Chabault, Auteur
Année de publication :	2014
Article en page(s) :	pp. 149-160
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’article s’intéresse au contexte des clusters pour montrer de quelle manière les innovations managériales émergent dans de nouveaux designs organisationnels. Il décrit, à partir d’une approche qualitative centrée sur deux pôles de compétitivité, les différentes innovations managériales inventées par les acteurs ainsi que les facteurs qui ont contribué à leur émergence. Cette approche permet de souligner le découplage entre l’intention stratégique et la mise en œuvre de l’innovation managériale.
Note de contenu :	Plan de l'article I – L’INNOVATION MANAGÉRIALE : UNE REVUE DE LITTÉRATURE 1. L’innovation managériale comme concept multidimensionnel 2. L’innovation managériale comme processus 3. Le cluster : de l’idée au modèle II – PRÉSENTATION DES CAS III – RÉSULTATS : LE MANAGEMENT DES PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ COMME UN ENSEMBLE D’INNOVATIONS MANAGÉRIALES 1. Les nouveaux processus, missions et outils de management 2. Les facteurs d’influence des innovations managériales dans le contexte des pôles de compétitivité DISCUSSION – CONCLUSION

[article] Du design organisationnel aux pratiques managériales : Le cluster à la source d’innovations managériales [texte imprimé] / Denis Chabault, Auteur . - 2014 . - pp. 149-160.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 149-160

Résumé :

L’article s’intéresse au contexte des clusters pour montrer de quelle manière les innovations managériales émergent dans de nouveaux designs organisationnels. Il décrit, à partir d’une approche qualitative centrée sur deux pôles de compétitivité, les différentes innovations managériales inventées par les acteurs ainsi que les facteurs qui ont contribué à leur émergence. Cette approche permet de souligner le découplage entre l’intention stratégique et la mise en œuvre de l’innovation managériale.

Note de contenu :

Plan de l'article I – L’INNOVATION MANAGÉRIALE : UNE REVUE DE LITTÉRATURE 1. L’innovation managériale comme concept multidimensionnel 2. L’innovation managériale comme processus 3. Le cluster : de l’idée au modèle II – PRÉSENTATION DES CAS III – RÉSULTATS : LE MANAGEMENT DES PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ COMME UN ENSEMBLE D’INNOVATIONS MANAGÉRIALES 1. Les nouveaux processus, missions et outils de management 2. Les facteurs d’influence des innovations managériales dans le contexte des pôles de compétitivité DISCUSSION – CONCLUSION

[article] 
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 129-147

Titre :	Innovation organisationnelle : S’ouvrir pour innover plus ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Sandra Dubouloz, Auteur
Année de publication :	2014
Article en page(s) :	pp. 129-147
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cette recherche analyse les antécédents de l’innovation organisationnelle (IO) dans une perspective d’innovation ouverte. Les résultats du test empirique basé sur un échantillon de 4 319 entreprises industrielles françaises montrent que cette perspective est applicable à l’adoption d’une IO à deux nuances près. Si les sources externes de connaissance ont un effet positif sur l’IO, ce dernier devient négatif au-delà d’un certain seuil. Les résultats indiquent également un effet de substitution entre le degré d’ouverture des entreprises et leur capacité d’absorption.
Note de contenu :	Plan de l'article I – FONDEMENTS THÉORIQUES ET EMPIRIQUES 1. L’innovation organisationnelle (IO) 2. L’innovation ouverte : un nouveau modèle pour l’adoption d’une IO II – DONNÉES ET MÉTHODOLOGIE 1. Données de l’enquête COI 2006 2. Mesures III – RÉSULTATS IV – DISCUSSION 1. L’effet de l’ouverture sur l’adoption d’IO 2. Le rôle ambigu de l’ACAP CONCLUSION

[article] Innovation organisationnelle : S’ouvrir pour innover plus ? [texte imprimé] / Sandra Dubouloz, Auteur . - 2014 . - pp. 129-147.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 129-147

Résumé :

Cette recherche analyse les antécédents de l’innovation organisationnelle (IO) dans une perspective d’innovation ouverte. Les résultats du test empirique basé sur un échantillon de 4 319 entreprises industrielles françaises montrent que cette perspective est applicable à l’adoption d’une IO à deux nuances près. Si les sources externes de connaissance ont un effet positif sur l’IO, ce dernier devient négatif au-delà d’un certain seuil. Les résultats indiquent également un effet de substitution entre le degré d’ouverture des entreprises et leur capacité d’absorption.

Note de contenu :

Plan de l'article I – FONDEMENTS THÉORIQUES ET EMPIRIQUES 1. L’innovation organisationnelle (IO) 2. L’innovation ouverte : un nouveau modèle pour l’adoption d’une IO II – DONNÉES ET MÉTHODOLOGIE 1. Données de l’enquête COI 2006 2. Mesures III – RÉSULTATS IV – DISCUSSION 1. L’effet de l’ouverture sur l’adoption d’IO 2. Le rôle ambigu de l’ACAP CONCLUSION

[article] 
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 113-127

Titre :	L’innovation managériale à l’hôpital : Changer les principes du management pour que rien ne change ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Thierry Nobre, Auteur
Année de publication :	2014
Article en page(s) :	pp. 113-127
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’hôpital est soumis à de profondes mutations qui contraignent à innover. Si en général, il est fait référence à l’innovation thérapeutique ou technologique, les établissements se doivent aussi de transformer leurs pratiques managériales. Cet article a pour objectif de faire le point sur l’innovation managériale à travers l’analyse de neuf cas identifiés à partir d’une investigation réalisée auprès des établissements publics de santé. Une première étape descriptive conduit à identifier trois modalités principales d’innovations managériales. Une seconde étape analytique permet de déterminer comment ces innovations managériales observées dans les établissements de santé interrogent les principes généraux du management retenus par Hamel (2008).
Note de contenu :	Plan de l'article I – L’HÔPITAL : UNE ORGANISATION COMPLEXE TRANSFORMÉE PAR UNE DOUBLE DYNAMIQUE D’INNOVATIONS MANAGÉRIALES 1. Une organisation en quête de lien et d’unité 2. L’innovation managériale : un champ de recherche en plein essor 3. Un recensement des IM par les acteurs validé par les experts II – TROIS MODALITÉS PRINCIPALES POUR LES IM À L’HÔPITAL 1. L’IM par la création de nouvelles entités pour combler un manque de coordination organisationnelle 2. L’IM par le développement de nouvelles relations organisationnelles 3. L’IM par la transformation organisationnelle pour adapter les structures 4. Une IM focalisée sur le faire ensemble pour dépasser le cloisonnement et les clivages professionnels III – L’INTERROGATION DES PRINCIPES TRADITIONNELS DU MANAGEMENT 1. L’IM à l’hôpital : une situation paradoxale d’introduction de principes traditionnels du management 2. L’IM à l’hôpital : des principes traditionnels du management revisités CONCLUSION

[article] L’innovation managériale à l’hôpital : Changer les principes du management pour que rien ne change ? [texte imprimé] / Thierry Nobre, Auteur . - 2014 . - pp. 113-127.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 113-127

Résumé :

L’hôpital est soumis à de profondes mutations qui contraignent à innover. Si en général, il est fait référence à l’innovation thérapeutique ou technologique, les établissements se doivent aussi de transformer leurs pratiques managériales. Cet article a pour objectif de faire le point sur l’innovation managériale à travers l’analyse de neuf cas identifiés à partir d’une investigation réalisée auprès des établissements publics de santé. Une première étape descriptive conduit à identifier trois modalités principales d’innovations managériales. Une seconde étape analytique permet de déterminer comment ces innovations managériales observées dans les établissements de santé interrogent les principes généraux du management retenus par Hamel (2008).

Note de contenu :

Plan de l'article I – L’HÔPITAL : UNE ORGANISATION COMPLEXE TRANSFORMÉE PAR UNE DOUBLE DYNAMIQUE D’INNOVATIONS MANAGÉRIALES 1. Une organisation en quête de lien et d’unité 2. L’innovation managériale : un champ de recherche en plein essor 3. Un recensement des IM par les acteurs validé par les experts II – TROIS MODALITÉS PRINCIPALES POUR LES IM À L’HÔPITAL 1. L’IM par la création de nouvelles entités pour combler un manque de coordination organisationnelle 2. L’IM par le développement de nouvelles relations organisationnelles 3. L’IM par la transformation organisationnelle pour adapter les structures 4. Une IM focalisée sur le faire ensemble pour dépasser le cloisonnement et les clivages professionnels III – L’INTERROGATION DES PRINCIPES TRADITIONNELS DU MANAGEMENT 1. L’IM à l’hôpital : une situation paradoxale d’introduction de principes traditionnels du management 2. L’IM à l’hôpital : des principes traditionnels du management revisités CONCLUSION

[article] 
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 91-112

Titre :	La place des chercheurs dans l’innovation managériale
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Albert David, Auteur
Année de publication :	2014
Article en page(s) :	pp. 91-112
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Quelle est la place des chercheurs académiques – en particulier les chercheurs en sciences de gestion – dans l’innovation managériale ? Sont-ils essentiellement les analystes critiques, ex post, des processus d’invention, d’expérimentation, de diffusion et de mise en œuvre des modèles et techniques de management, ou jouent-ils un rôle plus actif ? À partir de l’analyse de cinq cas pionniers d’innovation managériale, l’article infère quatre modèles possibles d’implication des chercheurs académiques dans ces processus et défend la nécessité de préserver le statut de l’invention dans les pratiques de recherche en management.
Note de contenu :	Plan de l'article I – DES RAPPORTS ENTRE RECHERCHE ET INNOVATION II – LE RÔLE DES CHERCHEURS DANS CINQ INNOVATIONS CLÉS EN MANAGEMENT : LES FAITS HISTORIQUES 1. Taylor et l’organisation scientifique des usines 2. Elton Mayo et « l’effet Hawthorne » 3. Kurt Lewin, la dynamique des groupes et la recherche-action chez Harwood 4. La Royal Air Force et la recherche opérationnelle 5. Peter Drucker et le management par objectifs et autocontrôle III – LA PLACE DE LA RECHERCHE ET DES CHERCHEURS : ANALYSE EMPIRIQUE 1. Chercheurs, consultants, managers et ingénieurs 2. Des managers et ingénieurs en contact avec la recherche : des interactions avec le milieu académique IV – QUATRE MODÈLES DE CONTRIBUTION DU CHERCHEUR À L’INNOVATION MANAGÉRIALE 1. Modèle 1 : la cogénération de la théorie et des pratiques de management 2. Modèle 2 : la mise en théorie de pratiques dont on n’est pas l’inventeur 3. Modèle 3 : L’invention de pratiques à partir d’une théorie existante 4. Modèle 4 : le chercheur n’est à l’origine ni de l’innovation ni de la théorie 5. Innovation en management : quelle place, et quelles compétences, pour le chercheur en management ? CONCLUSION : L’INNOVATION MANAGÉRIALE, UN DÉFI POUR LA RECHERCHE EN MANAGEMENT ?

[article] La place des chercheurs dans l’innovation managériale [texte imprimé] / Albert David, Auteur . - 2014 . - pp. 91-112.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 91-112

Résumé :

Quelle est la place des chercheurs académiques – en particulier les chercheurs en sciences de gestion – dans l’innovation managériale ? Sont-ils essentiellement les analystes critiques, ex post, des processus d’invention, d’expérimentation, de diffusion et de mise en œuvre des modèles et techniques de management, ou jouent-ils un rôle plus actif ? À partir de l’analyse de cinq cas pionniers d’innovation managériale, l’article infère quatre modèles possibles d’implication des chercheurs académiques dans ces processus et défend la nécessité de préserver le statut de l’invention dans les pratiques de recherche en management.

Note de contenu :

Plan de l'article I – DES RAPPORTS ENTRE RECHERCHE ET INNOVATION II – LE RÔLE DES CHERCHEURS DANS CINQ INNOVATIONS CLÉS EN MANAGEMENT : LES FAITS HISTORIQUES 1. Taylor et l’organisation scientifique des usines 2. Elton Mayo et « l’effet Hawthorne » 3. Kurt Lewin, la dynamique des groupes et la recherche-action chez Harwood 4. La Royal Air Force et la recherche opérationnelle 5. Peter Drucker et le management par objectifs et autocontrôle III – LA PLACE DE LA RECHERCHE ET DES CHERCHEURS : ANALYSE EMPIRIQUE 1. Chercheurs, consultants, managers et ingénieurs 2. Des managers et ingénieurs en contact avec la recherche : des interactions avec le milieu académique IV – QUATRE MODÈLES DE CONTRIBUTION DU CHERCHEUR À L’INNOVATION MANAGÉRIALE 1. Modèle 1 : la cogénération de la théorie et des pratiques de management 2. Modèle 2 : la mise en théorie de pratiques dont on n’est pas l’inventeur 3. Modèle 3 : L’invention de pratiques à partir d’une théorie existante 4. Modèle 4 : le chercheur n’est à l’origine ni de l’innovation ni de la théorie 5. Innovation en management : quelle place, et quelles compétences, pour le chercheur en management ? CONCLUSION : L’INNOVATION MANAGÉRIALE, UN DÉFI POUR LA RECHERCHE EN MANAGEMENT ?

[article] 
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 77-90

Titre :	L’innovation managériale : Généalogie, défis et perspectives
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	LE ROY, Frédéric, Auteur
Année de publication :	2014
Article en page(s) :	pp. 77-90
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article propose une réflexion sur la généalogie, les défis et perspectives de l’innovation managériale. Après une présentation détaillée de la genèse de l’innovation managériale, des origines du concept jusqu’aux années 1990, les auteurs montrent que les innovations organisationnelle et managériale sont les prédécesseurs du concept d’innovation managériale. L’article met en évidence le renouveau de l’innovation managériale dans les années 2000 sous l’impulsion de Hamel, Mol et Birkinshaw, au sein du Managerial Innovation Lab de la London Business School. Une troisième partie est consacrée à l’identification des innovations managériales majeures dans l’histoire. Puis une définition de l’innovation managériale est proposée. L’article conclut sur l’énoncé de quelques pistes de recherche dans le domaine.
Note de contenu :	Plan de l'article I – LA GENÈSE DE L’INNOVATION MANAGÉRIALE II – LE RENOUVEAU DE L’INNOVATION MANAGÉRIALE III – IDENTIFICATION DES INNOVATIONS MANAGÉRIALES IV – UNE DÉFINITION DE L’INNOVATION MANAGÉRIALE V – LES QUESTIONS DE RECHERCHE

[article] L’innovation managériale : Généalogie, défis et perspectives [texte imprimé] / LE ROY, Frédéric, Auteur . - 2014 . - pp. 77-90.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 77-90

Résumé :

Cet article propose une réflexion sur la généalogie, les défis et perspectives de l’innovation managériale. Après une présentation détaillée de la genèse de l’innovation managériale, des origines du concept jusqu’aux années 1990, les auteurs montrent que les innovations organisationnelle et managériale sont les prédécesseurs du concept d’innovation managériale. L’article met en évidence le renouveau de l’innovation managériale dans les années 2000 sous l’impulsion de Hamel, Mol et Birkinshaw, au sein du Managerial Innovation Lab de la London Business School. Une troisième partie est consacrée à l’identification des innovations managériales majeures dans l’histoire. Puis une définition de l’innovation managériale est proposée. L’article conclut sur l’énoncé de quelques pistes de recherche dans le domaine.

Note de contenu :

Plan de l'article I – LA GENÈSE DE L’INNOVATION MANAGÉRIALE II – LE RENOUVEAU DE L’INNOVATION MANAGÉRIALE III – IDENTIFICATION DES INNOVATIONS MANAGÉRIALES IV – UNE DÉFINITION DE L’INNOVATION MANAGÉRIALE V – LES QUESTIONS DE RECHERCHE

[article] 
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 53-68

Titre :	La multicotation des entreprises européennes : Théories concurrentes et réalités
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Joanne Hamet, Auteur
Année de publication :	2014
Article en page(s) :	pp. 53-68
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Le nombre de sociétés européennes cotées à l’étranger a diminué de 36 % entre 1998 et 2012. Si certains retraits sont liés à une fusion, d’autres traduisent un repli vers le marché domestique. Pourtant, bien que la mondialisation des marchés ait souvent été invoquée pour justifier les retraits, les investisseurs semblent toujours réticents à détenir des actions étrangères. Dans cet article[1], les nombreuses théories sur la double cotation sont revisitées à travers l’hypothèse de la rationalité limitée afin d’offrir un nouvel angle de réflexion sur le sujet.
Note de contenu :	Plan de l'article I – ÉVOLUTION DE LA COTATION À L’ÉTRANGER DES ENTREPRISES EUROPÉENNES II – ÉVOLUTION DE LA RÉFLEXION THÉORIQUE SUR LA DOUBLE COTATION 1. L’hypothèse de segmentation 2. L’apport des théories de la firme : les hypothèses de signalisation et de cautionnement 3. Les hypothèses alternatives III – UN NOUVEAU REGARD SUR L’HYPOTHÈSE DE SEGMENTATION INFORMATIONNELLE 1. La persistance du biais domestique dans les choix de portefeuille 2. La rationalité limitée comme facteur explicatif du biais domestique CONCLUSION

[article] La multicotation des entreprises européennes : Théories concurrentes et réalités [texte imprimé] / Joanne Hamet, Auteur . - 2014 . - pp. 53-68.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 53-68

Résumé :

Le nombre de sociétés européennes cotées à l’étranger a diminué de 36 % entre 1998 et 2012. Si certains retraits sont liés à une fusion, d’autres traduisent un repli vers le marché domestique. Pourtant, bien que la mondialisation des marchés ait souvent été invoquée pour justifier les retraits, les investisseurs semblent toujours réticents à détenir des actions étrangères. Dans cet article[1], les nombreuses théories sur la double cotation sont revisitées à travers l’hypothèse de la rationalité limitée afin d’offrir un nouvel angle de réflexion sur le sujet.

Note de contenu :

Plan de l'article I – ÉVOLUTION DE LA COTATION À L’ÉTRANGER DES ENTREPRISES EUROPÉENNES II – ÉVOLUTION DE LA RÉFLEXION THÉORIQUE SUR LA DOUBLE COTATION 1. L’hypothèse de segmentation 2. L’apport des théories de la firme : les hypothèses de signalisation et de cautionnement 3. Les hypothèses alternatives III – UN NOUVEAU REGARD SUR L’HYPOTHÈSE DE SEGMENTATION INFORMATIONNELLE 1. La persistance du biais domestique dans les choix de portefeuille 2. La rationalité limitée comme facteur explicatif du biais domestique CONCLUSION

[article] 
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 29-51

Titre :	Les sentiers du redressement : Une étude comparative d'organisations culturelles en crise
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Serge Poisson-de Haro, Auteur
Année de publication :	2014
Article en page(s) :	pp. 29-51
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article construit, à partir d’une étude qualitative de sept cas d’institutions culturelles, une typologie de crises organisationnelles et de sentiers de redressement (stratégies des parties prenantes, recentrage organisationnel, optimisation des processus et renaissance artistique). Il montre notamment que les crises – qu’elles soient managériales, stratégiques ou financières – sont souvent liées également à des enjeux artistiques. Les sentiers du redressement résident non seulement dans des processus organisationnels, stratégiques et financiers plus efficaces, mais aussi dans la capacité de renouvellement au cœur de l’activité.
Note de contenu :	Plan de l'article I – CADRE THÉORIQUE : NATURE DES CRISES DANS LES ORGANISATIONS CULTURELLES II – ANALYSE DES DONNÉES : VERS UNE TYPOLOGIE DES CRISES ET DES SENTIERS DE REDRESSEMENT 1. Théâtre des Deux Mondes 2. Centre national des Arts 3. Gran Teatre del Liceu 4. Opéra de Paris 5. Opéra de Montréal 6. Musée du Louvre 7. Orchestre symphonique de Montréal CONCLUSION, IMPLICATIONS MANAGÉRIALES ET PERSPECTIVES DE RECHERCHE

[article] Les sentiers du redressement : Une étude comparative d'organisations culturelles en crise [texte imprimé] / Serge Poisson-de Haro, Auteur . - 2014 . - pp. 29-51.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 29-51

Résumé :

Cet article construit, à partir d’une étude qualitative de sept cas d’institutions culturelles, une typologie de crises organisationnelles et de sentiers de redressement (stratégies des parties prenantes, recentrage organisationnel, optimisation des processus et renaissance artistique). Il montre notamment que les crises – qu’elles soient managériales, stratégiques ou financières – sont souvent liées également à des enjeux artistiques. Les sentiers du redressement résident non seulement dans des processus organisationnels, stratégiques et financiers plus efficaces, mais aussi dans la capacité de renouvellement au cœur de l’activité.

Note de contenu :

Plan de l'article I – CADRE THÉORIQUE : NATURE DES CRISES DANS LES ORGANISATIONS CULTURELLES II – ANALYSE DES DONNÉES : VERS UNE TYPOLOGIE DES CRISES ET DES SENTIERS DE REDRESSEMENT 1. Théâtre des Deux Mondes 2. Centre national des Arts 3. Gran Teatre del Liceu 4. Opéra de Paris 5. Opéra de Montréal 6. Musée du Louvre 7. Orchestre symphonique de Montréal CONCLUSION, IMPLICATIONS MANAGÉRIALES ET PERSPECTIVES DE RECHERCHE

[article] 
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 13-28

Titre :	Les attentes professionnelles des apprentis du supérieur
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Sarah Alves, Auteur
Année de publication :	2014
Article en page(s) :	pp. 13-28
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’apprentissage du supérieur permet aux étudiants de poursuivre leur formation tout en faisant partie des effectifs d’une organisation. Pour les entreprises, l’apprentissage est un moyen de pré-recrutement, d’accueillir temporairement de nouvelles compétences, d’être partie prenante de la formation des étudiants. Afin de faciliter la gestion de ces salariés atypiques, l’article[1] vise à mieux cerner leurs attentes au travail. Une enquête qualitative, auprès d’apprentis de niveau master, fait ressortir huit attentes qui sont autant de leviers à leur satisfaction au travail.
Note de contenu :	Plan de l'article I – ÉTAT DE L’ART SUR LA SATISFACTION AU TRAVAIL ET LES ATTENTES PROFESSIONNELLES II – MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE III – LES ATTENTES EXPRIMÉES PAR LES APPRENTIS DU SUPÉRIEUR IV – ANALYSE DES RÉSULTATS 1. Des attentes « spécifiques » 2. Des attentes « standard » CONCLUSION

[article] Les attentes professionnelles des apprentis du supérieur [texte imprimé] / Sarah Alves, Auteur . - 2014 . - pp. 13-28.
Langues : Français (fre)
inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 13-28

Résumé :

L’apprentissage du supérieur permet aux étudiants de poursuivre leur formation tout en faisant partie des effectifs d’une organisation. Pour les entreprises, l’apprentissage est un moyen de pré-recrutement, d’accueillir temporairement de nouvelles compétences, d’être partie prenante de la formation des étudiants. Afin de faciliter la gestion de ces salariés atypiques, l’article[1] vise à mieux cerner leurs attentes au travail. Une enquête qualitative, auprès d’apprentis de niveau master, fait ressortir huit attentes qui sont autant de leviers à leur satisfaction au travail.

Note de contenu :

Plan de l'article I – ÉTAT DE L’ART SUR LA SATISFACTION AU TRAVAIL ET LES ATTENTES PROFESSIONNELLES II – MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE III – LES ATTENTES EXPRIMÉES PAR LES APPRENTIS DU SUPÉRIEUR IV – ANALYSE DES RÉSULTATS 1. Des attentes « spécifiques » 2. Des attentes « standard » CONCLUSION