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Chronique de la faillite d'un entrepreneur social : pouvait-on l'annoncer ? / Notais, Amélie in La Revue des Sciences de Gestion, 255-256 (mai-août 2012)

Public ISBD [article]  inLa Revue des Sciences de Gestion > 255-256 (mai-août 2012) . - pp. 41-48 Titre : Chronique de la faillite d'un entrepreneur social : pouvait-on l'annoncer ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Notais, Amélie, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 41-48 Langues : Français (fre) Résumé : Cette recherche s'intéresse au cas de la faillite d'une entreprise sociale à l'épreuve du marché et essaye de mettre à jour les raisons de cet échec. Pour comprendre le mode de fonctionnement de l'entreprise et ce qui a pu la mettre en difficulté, nous avons procédé par entretiens en rencontrant les principales parties prenantes de l'entreprise appelée ici InnovTerre. Ainsi, le créateurentrepreneur, ses associés, salariés et financeurs nous ont relaté a posteriori les faits saillants de l'entreprise. Ce cas montre la difficile conciliation de la finalité sociale et des contraintes économiques. Le décryptage du processus entrepreneurial de cette entreprise permet finalement d'enrichir la définition de l'entrepreneuriat social. [article] Chronique de la faillite d'un entrepreneur social : pouvait-on l'annoncer ? [texte imprimé] / Notais, Amélie, Auteur . - 2012 . - pp. 41-48. Langues : Français (fre) inLa Revue des Sciences de Gestion > 255-256 (mai-août 2012) . - pp. 41-48 Résumé : Cette recherche s'intéresse au cas de la faillite d'une entreprise sociale à l'épreuve du marché et essaye de mettre à jour les raisons de cet échec. Pour comprendre le mode de fonctionnement de l'entreprise et ce qui a pu la mettre en difficulté, nous avons procédé par entretiens en rencontrant les principales parties prenantes de l'entreprise appelée ici InnovTerre. Ainsi, le créateurentrepreneur, ses associés, salariés et financeurs nous ont relaté a posteriori les faits saillants de l'entreprise. Ce cas montre la difficile conciliation de la finalité sociale et des contraintes économiques. Le décryptage du processus entrepreneurial de cette entreprise permet finalement d'enrichir la définition de l'entrepreneuriat social.

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P1619	658	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible

La mobilité interne ou la conquête de l'espace professionnel. / Notais, Amélie in Revue Française de Gestion, 226 (août-septembre 2012) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 226 (août-septembre 2012) . - pp. 121-136 Titre : La mobilité interne ou la conquête de l'espace professionnel. Type de document : texte imprimé Auteurs : Notais, Amélie, Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : pp. 121-136 Langues : Français (fre) Résumé : La mobilité professionnelle, outil de la dynamique organisationnelle, n'est pas un phénomène anodin et banal. De plus en plus fréquente durant la carrière, elle demeure, pour le salarié, une « aventure » personnelle. Cependant, la recherche en management offre peu de clés pour déchiffrer et comprendre, au niveau individuel, ce qui se passe durant cette période de transition. Cet article répond à cette question à partir d'une analyse inédite, basée sur une approche spatiale, du parcours de mobilité interne de 25 salariés. Ce travail de recherche conduit à proposer une définition spatiale du parcours de mobilité et ouvre de nouvelles pistes pour organiser les mouvements du personnel au sein des entreprises. En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] La mobilité interne ou la conquête de l'espace professionnel. [texte imprimé] / Notais, Amélie, Auteur . - 2013 . - pp. 121-136. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 226 (août-septembre 2012) . - pp. 121-136 Résumé : La mobilité professionnelle, outil de la dynamique organisationnelle, n'est pas un phénomène anodin et banal. De plus en plus fréquente durant la carrière, elle demeure, pour le salarié, une « aventure » personnelle. Cependant, la recherche en management offre peu de clés pour déchiffrer et comprendre, au niveau individuel, ce qui se passe durant cette période de transition. Cet article répond à cette question à partir d'une analyse inédite, basée sur une approche spatiale, du parcours de mobilité interne de 25 salariés. Ce travail de recherche conduit à proposer une définition spatiale du parcours de mobilité et ouvre de nouvelles pistes pour organiser les mouvements du personnel au sein des entreprises. En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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P1626	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible