[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 171

Titre :	Effet de l’expérience d’inscription en ligne des étudiants sur leurs intentions futures d’achat sur Internet
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Wissem Hakiri, Auteur
Année de publication :	2010
Article en page(s) :	p. 171
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Jusqu’à présent n’ont été proposées que des recherches étudiant l’impact de la qualité perçue du service électronique sur l’intention d’achat sur le même site. Une question s’impose : quel est l’effet de la qualité perçue d’un service en ligne sur l’intention d’achat « à partir du web », en d’autres termes l’intention d’achat sur « d’autres sites » ? Est-il possible qu’une expérience d’achat en ligne, engendre l’intention d’achat à partir du Web en général ? Une relation non encore abordée dans le domaine du commerce électronique qui fera l’objet de notre travail de recherche.

[article] Effet de l’expérience d’inscription en ligne des étudiants sur leurs intentions futures d’achat sur Internet [texte imprimé] / Wissem Hakiri, Auteur . - 2010 . - p. 171.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 171

Résumé :

Jusqu’à présent n’ont été proposées que des recherches étudiant l’impact de la qualité perçue du service électronique sur l’intention d’achat sur le même site. Une question s’impose : quel est l’effet de la qualité perçue d’un service en ligne sur l’intention d’achat « à partir du web », en d’autres termes l’intention d’achat sur « d’autres sites » ? Est-il possible qu’une expérience d’achat en ligne, engendre l’intention d’achat à partir du Web en général ? Une relation non encore abordée dans le domaine du commerce électronique qui fera l’objet de notre travail de recherche.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 161

Titre :	Le comportement du détaillant : Développement d’un modèle pivotant autour d’un nouveau construit libellé « opportunité de la commercialisation de la marque »
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Abdelfattah Triki, Auteur
Année de publication :	2010
Article en page(s) :	p. 161
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Les investigations reproduites dans cette recherche mettent en évidence la relation du détaillant avec le producteur et avec le consommateur. En fait, le détaillant devient de plus en plus attentif en matière de choix de produits et de marques à représenter dans son magasin, vu la concentration de marché amont et l’exigence que connaît le marché aval. Le comportement de détaillant devient plus complexe : il essaie d’assurer une cohérence entre d’une part, sa relation avec ses fournisseurs et la rentabilité de son magasin et satisfaire d’autre part, ses clients en leur proposant les produits et les marques désirés. Par conséquent, les professionnels et les chefs des entreprises cherchent de nouveaux cadres susceptibles d’orienter leur prise de décision et d’éclairer leurs stratégies. L’article souhaite éclairer les professionnels sur les déterminants du comportement du détaillant en proposant un modèle pivotant autour d’un nouveau construit libellé « opportunité de la commercialisation de la marque ».

[article] Le comportement du détaillant : Développement d’un modèle pivotant autour d’un nouveau construit libellé « opportunité de la commercialisation de la marque » [texte imprimé] / Abdelfattah Triki, Auteur . - 2010 . - p. 161.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 161

Résumé :

Les investigations reproduites dans cette recherche mettent en évidence la relation du détaillant avec le producteur et avec le consommateur. En fait, le détaillant devient de plus en plus attentif en matière de choix de produits et de marques à représenter dans son magasin, vu la concentration de marché amont et l’exigence que connaît le marché aval. Le comportement de détaillant devient plus complexe : il essaie d’assurer une cohérence entre d’une part, sa relation avec ses fournisseurs et la rentabilité de son magasin et satisfaire d’autre part, ses clients en leur proposant les produits et les marques désirés. Par conséquent, les professionnels et les chefs des entreprises cherchent de nouveaux cadres susceptibles d’orienter leur prise de décision et d’éclairer leurs stratégies. L’article souhaite éclairer les professionnels sur les déterminants du comportement du détaillant en proposant un modèle pivotant autour d’un nouveau construit libellé « opportunité de la commercialisation de la marque ».

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 153

Titre :	Modèle DIC (Données – Informations – Connaissances) Outil support pour le développement des mémoires projets
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Leila Boubaker, Auteur
Année de publication :	2010
Article en page(s) :	p. 153
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Il est connu que la connaissance est l’élément-clé qui conditionne la compétitivité d’une organisation type projet. De même, cette connaissance est intimement liée aux données et informations. S’intégrant dans ce contexte, cette étude a pour objet de présenter, dans un premier temps, notre modèle de formalisation de la trilogie « Données – Informations – Connaissances » dénommé DIC. Dans un second temps et en s’appuyant sur les missions des différents acteurs associés au modèle DIC, nous présenterons la procédure de développement des mémoires projets.

[article] Modèle DIC (Données – Informations – Connaissances) Outil support pour le développement des mémoires projets [texte imprimé] / Leila Boubaker, Auteur . - 2010 . - p. 153.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 153

Résumé :

Il est connu que la connaissance est l’élément-clé qui conditionne la compétitivité d’une organisation type projet. De même, cette connaissance est intimement liée aux données et informations. S’intégrant dans ce contexte, cette étude a pour objet de présenter, dans un premier temps, notre modèle de formalisation de la trilogie « Données – Informations – Connaissances » dénommé DIC. Dans un second temps et en s’appuyant sur les missions des différents acteurs associés au modèle DIC, nous présenterons la procédure de développement des mémoires projets.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 143

Titre :	Usage d’un ERP (Enterprise Resource Planning) et processus de gestion : cas d’une entreprise agroalimentaire
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean Moscarola, Auteur
Année de publication :	2010
Article en page(s) :	p. 143
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Le présent article vise à développer un modèle qui puisse démontrer les relations et les influences réciproques entre l’ERP, les acteurs et les processus de gestion et particulièrement le processus de décision. Une étude exploratoire nous a permis de constater que l’usage de l’ERP est évolutif et se construit par les éditeurs et les usagers. En particulier, la présente étude nous a révélé la contribution partielle de MFG/PRO au processus de décision. Les résultats montrent aussi que l’alignement peut être atteint à travers l’adaptation de MFG/PRO et l’adaptation des processus de gestion.

[article] Usage d’un ERP (Enterprise Resource Planning) et processus de gestion : cas d’une entreprise agroalimentaire [texte imprimé] / Jean Moscarola, Auteur . - 2010 . - p. 143.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 143

Résumé :

Le présent article vise à développer un modèle qui puisse démontrer les relations et les influences réciproques entre l’ERP, les acteurs et les processus de gestion et particulièrement le processus de décision. Une étude exploratoire nous a permis de constater que l’usage de l’ERP est évolutif et se construit par les éditeurs et les usagers. En particulier, la présente étude nous a révélé la contribution partielle de MFG/PRO au processus de décision. Les résultats montrent aussi que l’alignement peut être atteint à travers l’adaptation de MFG/PRO et l’adaptation des processus de gestion.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 133

Titre :	Le cas Agrilink Négociation, conciliation et jeune reprise d’entreprise
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Roger Launay, Auteur
Année de publication :	2010
Article en page(s) :	p. 133
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Analyse de l’article : La société Agrilink qui est récemment reprise par l’un de ses cadres, connaît des difficultés techniques et financières et risque de disparaître. Le nouveau dirigeant réussit à sauver l’entreprise par une stratégie de négociation fondée sur l’utilisation de la conciliation judiciaire.

[article] Le cas Agrilink Négociation, conciliation et jeune reprise d’entreprise [texte imprimé] / Roger Launay, Auteur . - 2010 . - p. 133.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 133

Résumé :

Analyse de l’article : La société Agrilink qui est récemment reprise par l’un de ses cadres, connaît des difficultés techniques et financières et risque de disparaître. Le nouveau dirigeant réussit à sauver l’entreprise par une stratégie de négociation fondée sur l’utilisation de la conciliation judiciaire.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p.121

Titre :	Conception d’un tableau de bord astratégique. Application à l’activité amont d’une compagnie pétrolière
Titre original :	Méthodes et modèles d'organisation
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Mabrouk Aib, Auteur
Année de publication :	2010
Article en page(s) :	p.121
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cette étude propose des éléments d’analyse et d’action sur la mise en concordance de deux objectifs du management, la mesure des performances locales et globale et le pilotage stratégique de l’entreprise, au sein d’un instrument : le Tableau de Bord Stratégique. Deux parties composent ce travail. La première, dédiée aux outils de pilotage de la performance, présente puis compare deux démarches de construction de tableaux de bord, pour revenir de façon plus détaillée sur celle choisie pour notre application : le Balanced ScoreCard (BSC) de R.S. Kaplan et D.P.Norton. La deuxième partie est consacrée à l’élaboration d’un BSC pour le pilotage de la performance de l’activité principale d’une compagnie pétrolière. Le schéma explicatif de la performance proposé tient compte des caractéristiques et des enjeux de la compagnie et veille à la cohérence entre les mesures de la performance et les objectifs retenus dans le cadre de l’alignement stratégique.

[article] Conception d’un tableau de bord astratégique. Application à l’activité amont d’une compagnie pétrolière = Méthodes et modèles d'organisation [texte imprimé] / Mabrouk Aib, Auteur . - 2010 . - p.121.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p.121

Résumé :

Cette étude propose des éléments d’analyse et d’action sur la mise en concordance de deux objectifs du management, la mesure des performances locales et globale et le pilotage stratégique de l’entreprise, au sein d’un instrument : le Tableau de Bord Stratégique. Deux parties composent ce travail. La première, dédiée aux outils de pilotage de la performance, présente puis compare deux démarches de construction de tableaux de bord, pour revenir de façon plus détaillée sur celle choisie pour notre application : le Balanced ScoreCard (BSC) de R.S. Kaplan et D.P.Norton. La deuxième partie est consacrée à l’élaboration d’un BSC pour le pilotage de la performance de l’activité principale d’une compagnie pétrolière. Le schéma explicatif de la performance proposé tient compte des caractéristiques et des enjeux de la compagnie et veille à la cohérence entre les mesures de la performance et les objectifs retenus dans le cadre de l’alignement stratégique.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 111

Titre :	L’Alliance asymétrique : une stratégie durable ?
Titre original :	Méthodes et modèles d'organisation, Stratégie
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Christophe Assens, Auteur
Année de publication :	2010
Article en page(s) :	p. 111
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’alliance stratégique est fondée sur l’échange, le partage, la combinaison de ressources et de compétences complémentaires. Pour que la valorisation collective des complémentarités individuelles soit performante, de nombreux auteurs considèrent que l’alliance doit se dérouler sur des bases égalitaires dans la contribution et dans la rétribution des partenaires, sur le modèle « gagnant gagnant ». Dans cet article, nous expliquons que l’alliance stratégique n’est pas symétrique, car les partenaires ne disposent pas du même pouvoir de négociation dans le cadre d’une gouvernance collégiale. Or, contrairement à une idée reçue, cette asymétrie entre les partenaires doit être maintenue, pour garantir la pérennité stratégique de l’alliance. En effet, la réduction de l’asymétrie tendrait à diminuer le degré de dépendance mutuelle, tout en affaiblissant l’attractivité du partenariat.

[article] L’Alliance asymétrique = Méthodes et modèles d'organisation, Stratégie : une stratégie durable ? [texte imprimé] / Christophe Assens, Auteur . - 2010 . - p. 111.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 111

Résumé :

L’alliance stratégique est fondée sur l’échange, le partage, la combinaison de ressources et de compétences complémentaires. Pour que la valorisation collective des complémentarités individuelles soit performante, de nombreux auteurs considèrent que l’alliance doit se dérouler sur des bases égalitaires dans la contribution et dans la rétribution des partenaires, sur le modèle « gagnant gagnant ». Dans cet article, nous expliquons que l’alliance stratégique n’est pas symétrique, car les partenaires ne disposent pas du même pouvoir de négociation dans le cadre d’une gouvernance collégiale. Or, contrairement à une idée reçue, cette asymétrie entre les partenaires doit être maintenue, pour garantir la pérennité stratégique de l’alliance. En effet, la réduction de l’asymétrie tendrait à diminuer le degré de dépendance mutuelle, tout en affaiblissant l’attractivité du partenariat.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 103

Titre :	Efficience des institutions de microfinance regroupées en réseau : cas des mutuelles communautaires de croissance du Cameroun
Titre original :	Evaluation de la performance
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean-Pierre Gueyie, Auteur
Année de publication :	2010
Article en page(s) :	p. 103
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Réaliser leur mission sociale tout en préservant leur équilibre financier. Tel est le défi auquel sont constamment confrontés les établissements de microfinance. Contrairement aux institutions financières classiques, ceux-ci ne peuvent se contenter des seuls objectifs financiers. Or, la pérennité n’est toutefois pas facile à atteindre lorsque des buts sociaux entrent en ligne de compte. Disposer d’outils appropriés de mesure de l’efficience est fondamental dans ce contexte. Ce travail porte sur l’utilisation de méthode Data Envelopment Analysis comme outil de l’efficience des institutions de microfinance regroupées en réseau. Son application aux données des mutuelles du réseau des mutuelles communautaires de croissance du Cameroun montre que la majorité d’entre elles exploitent rationnellement leurs inputs pour produire des outputs.

[article] Efficience des institutions de microfinance regroupées en réseau = Evaluation de la performance : cas des mutuelles communautaires de croissance du Cameroun [texte imprimé] / Jean-Pierre Gueyie, Auteur . - 2010 . - p. 103.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 103

Résumé :

Réaliser leur mission sociale tout en préservant leur équilibre financier. Tel est le défi auquel sont constamment confrontés les établissements de microfinance. Contrairement aux institutions financières classiques, ceux-ci ne peuvent se contenter des seuls objectifs financiers. Or, la pérennité n’est toutefois pas facile à atteindre lorsque des buts sociaux entrent en ligne de compte. Disposer d’outils appropriés de mesure de l’efficience est fondamental dans ce contexte. Ce travail porte sur l’utilisation de méthode Data Envelopment Analysis comme outil de l’efficience des institutions de microfinance regroupées en réseau. Son application aux données des mutuelles du réseau des mutuelles communautaires de croissance du Cameroun montre que la majorité d’entre elles exploitent rationnellement leurs inputs pour produire des outputs.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 81

Titre :	Lorsque le droit nord-américain des sociétés dessine les nouvelles frontières de l’entreprise : les clés pour un autre futur
Titre original :	Evaluation de la performance
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Ivan Tchotourian, Auteur
Année de publication :	2010
Article en page(s) :	p. 81
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Alors que le droit nord-américain des sociétés a longtemps adopté une lecture restrictive de l’entreprise en faisant de l’actionnaire son maillon essentiel, le paysage juridique subit à l’heure actuelle de profondes mutations. En dépit d’une intensité différente, l’entreprise canadienne et l’entreprise américaine s’ouvrent, sous l’influence combinée de la jurisprudence et de la doctrine (qui ne font que rejoindre l’histoire), de plus en plus à leur environnement et font une place grandissante au développement durable, à la responsabilité sociale des entreprises et à la stakeholder theory. Cette étude démontre ad fine le rôle essentiel qu’est amenée à jouer l’idée de collectivité. Aussi positives que soient les conséquences attachées à cette observation en termes de construction d’un futur viable dans le long terme, celle-ci est source de questionnements et impose de repenser non seulement le dessin des nouvelles frontières de l’entreprise, mais encore la signification du concept de performance.

[article] Lorsque le droit nord-américain des sociétés dessine les nouvelles frontières de l’entreprise : les clés pour un autre futur = Evaluation de la performance [texte imprimé] / Ivan Tchotourian, Auteur . - 2010 . - p. 81.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 81

Résumé :

Alors que le droit nord-américain des sociétés a longtemps adopté une lecture restrictive de l’entreprise en faisant de l’actionnaire son maillon essentiel, le paysage juridique subit à l’heure actuelle de profondes mutations. En dépit d’une intensité différente, l’entreprise canadienne et l’entreprise américaine s’ouvrent, sous l’influence combinée de la jurisprudence et de la doctrine (qui ne font que rejoindre l’histoire), de plus en plus à leur environnement et font une place grandissante au développement durable, à la responsabilité sociale des entreprises et à la stakeholder theory. Cette étude démontre ad fine le rôle essentiel qu’est amenée à jouer l’idée de collectivité. Aussi positives que soient les conséquences attachées à cette observation en termes de construction d’un futur viable dans le long terme, celle-ci est source de questionnements et impose de repenser non seulement le dessin des nouvelles frontières de l’entreprise, mais encore la signification du concept de performance.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 89-102

Titre :	Valeur, performance et efficacité productive de l’entreprise agricole
Titre original :	Evaluation de la performance
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Michel DEBRUYNE, Auteur
Année de publication :	2010
Article en page(s) :	p. 89-102
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’article propose une méthode d’évaluation multidimensionnelle des entreprises agricoles, fondée sur la mesure conjointe de leurs performances productive, managériale et financière. L’opérationnalité de cette approche est validée par une étude statistique portant sur 178 exploitations du Nord Pas-de-Calais spécialisées en grande culture et observées de 1994 à 2001. La recherche met en évidence la pertinence d’une synergie entre scores d’efficacité DEA et indicateurs de création de valeur dans le calcul des repreneurs, l’absence de liaison entre scores DEA et indicateurs financiers dans celui des cédants.
Note de contenu :	•1. Spécificités de l’évaluation en milieu agricoleâ—¦1.1. Les méthodes traditionnelles d’évaluation et leurs insuffisances â—¦1.2. La création de valeur managériale de l’entreprise agricole â—¦1.3. Mesure de l’efficacité technico-économique de l’entreprise agricole et influence de cette mesure sur la valorisation de l’activité •2. Propositions pour un modèle multidimensionnel d'évaluation des entreprises agricolesâ—¦2.1. Conception théorique du modèle â—¦2.2. Vérification de l’opérationnalité du modèle pour les exploitations de grandes cultures du Nord Pas-de-Calais â—¦2.3. Limites de la méthode

[article] Valeur, performance et efficacité productive de l’entreprise agricole = Evaluation de la performance [texte imprimé] / Michel DEBRUYNE, Auteur . - 2010 . - p. 89-102.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 89-102

Résumé :

L’article propose une méthode d’évaluation multidimensionnelle des entreprises agricoles, fondée sur la mesure conjointe de leurs performances productive, managériale et financière. L’opérationnalité de cette approche est validée par une étude statistique portant sur 178 exploitations du Nord Pas-de-Calais spécialisées en grande culture et observées de 1994 à 2001. La recherche met en évidence la pertinence d’une synergie entre scores d’efficacité DEA et indicateurs de création de valeur dans le calcul des repreneurs, l’absence de liaison entre scores DEA et indicateurs financiers dans celui des cédants.

Note de contenu :

•1. Spécificités de l’évaluation en milieu agricoleâ—¦1.1. Les méthodes traditionnelles d’évaluation et leurs insuffisances â—¦1.2. La création de valeur managériale de l’entreprise agricole â—¦1.3. Mesure de l’efficacité technico-économique de l’entreprise agricole et influence de cette mesure sur la valorisation de l’activité •2. Propositions pour un modèle multidimensionnel d'évaluation des entreprises agricolesâ—¦2.1. Conception théorique du modèle â—¦2.2. Vérification de l’opérationnalité du modèle pour les exploitations de grandes cultures du Nord Pas-de-Calais â—¦2.3. Limites de la méthode

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 63-70

Titre :	Effets de la structure de propriété sur la performance des entreprises tunisiennes
Titre original :	La gouvernance, variable de croissance
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Wiem Elmanaa MADANI, Auteur
Année de publication :	2010
Article en page(s) :	p. 63-70
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cette recherche examine les effets de la structure de propriété sur la performance des entreprises tunisiennes observées de 2001 à 2004. Dans cette étude, la structure de propriété est considérée en terme de : concentration du capital, nature des actionnaires majoritaires et propriété managériale. Cette étude utilise le rendement sur les capitaux propres (ROE) et le rendement sur actif (ROA) comme mesures de la performance des firmes. Les constatations confirment qu’il n’existe pas de relation entre la concentration du capital et la performance. Les résultats montrent que la propriété familiale est reliée positivement à la performance. Une relation non significative est trouvée pour les investisseurs étrangers et les investisseurs institutionnels. Les analyses suggèrent, également, que la relation supposée non linéaire entre la propriété managériale et la performance n’existe pas pour le cas des entreprises de cette étude.
Note de contenu :	•1. Discussion théorique et hypothèses de la rechercheâ—¦1.1. Propriété managériale et performance â—¦1.2. Concentration du capital et performance •2. Données et modèles économétriquesâ—¦2.1. Présentation de la population â—¦2.2. Mesures des variables â—¦2.3. Spécification des Modèles économétriques de la recherche •3. Résultatsâ—¦3.1 Statistiques descriptives â—¦3.2. Résultats de l’analyse multivariée

[article] Effets de la structure de propriété sur la performance des entreprises tunisiennes = La gouvernance, variable de croissance [texte imprimé] / Wiem Elmanaa MADANI, Auteur . - 2010 . - p. 63-70.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 63-70

Résumé :

Cette recherche examine les effets de la structure de propriété sur la performance des entreprises tunisiennes observées de 2001 à 2004. Dans cette étude, la structure de propriété est considérée en terme de : concentration du capital, nature des actionnaires majoritaires et propriété managériale. Cette étude utilise le rendement sur les capitaux propres (ROE) et le rendement sur actif (ROA) comme mesures de la performance des firmes. Les constatations confirment qu’il n’existe pas de relation entre la concentration du capital et la performance. Les résultats montrent que la propriété familiale est reliée positivement à la performance. Une relation non significative est trouvée pour les investisseurs étrangers et les investisseurs institutionnels. Les analyses suggèrent, également, que la relation supposée non linéaire entre la propriété managériale et la performance n’existe pas pour le cas des entreprises de cette étude.

Note de contenu :

•1. Discussion théorique et hypothèses de la rechercheâ—¦1.1. Propriété managériale et performance â—¦1.2. Concentration du capital et performance •2. Données et modèles économétriquesâ—¦2.1. Présentation de la population â—¦2.2. Mesures des variables â—¦2.3. Spécification des Modèles économétriques de la recherche •3. Résultatsâ—¦3.1 Statistiques descriptives â—¦3.2. Résultats de l’analyse multivariée

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 53-62

Titre :	Système de gouvernance et performance des entreprises camerounaises : un mariage harmonieux
Titre original :	La gouvernance, variable de croissance
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean-François NGOK EVINA, Auteur
Année de publication :	2010
Article en page(s) :	p. 53-62
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Les différents systèmes de gouvernance des organisations en général et des grandes entreprises en particulier suscitent des polémiques et des controverses non seulement sur l’existence ou non d’un bon système de gouvernance, mais aussi et surtout sur son impact sur la performance de l’entreprise. La présente recherche tend à lever cette équivoque et porte sur une enquête effectuée auprès d’un échantillon de 41 entreprises dont l’effectif est au moins de 50 employés. Les principaux résultats font ressortir que le système de gouvernance influence significativement la performance de l’entreprise.
Note de contenu :	•1. Les systèmes de gouvernanceâ—¦1.1. Les mécanismes de gouvernance â—¦1.2. Spécificité des systèmes de gouvernance â—¦1.3. Essai d’établissement d’un lien entre système de gouvernance et performance •2. Méthodologieâ—¦2.1. Procédure de collecte des données â—¦2.2. Caractéristiques de l’échantillon •3. Les résultats obtenusâ—¦3.1. Système de gouvernance des PME camerounaises â—¦3.2. Relation entre système de gouvernance et performance de l’entreprise

[article] Système de gouvernance et performance des entreprises camerounaises = La gouvernance, variable de croissance : un mariage harmonieux [texte imprimé] / Jean-François NGOK EVINA, Auteur . - 2010 . - p. 53-62.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 53-62

Résumé :

Les différents systèmes de gouvernance des organisations en général et des grandes entreprises en particulier suscitent des polémiques et des controverses non seulement sur l’existence ou non d’un bon système de gouvernance, mais aussi et surtout sur son impact sur la performance de l’entreprise. La présente recherche tend à lever cette équivoque et porte sur une enquête effectuée auprès d’un échantillon de 41 entreprises dont l’effectif est au moins de 50 employés. Les principaux résultats font ressortir que le système de gouvernance influence significativement la performance de l’entreprise.

Note de contenu :

•1. Les systèmes de gouvernanceâ—¦1.1. Les mécanismes de gouvernance â—¦1.2. Spécificité des systèmes de gouvernance â—¦1.3. Essai d’établissement d’un lien entre système de gouvernance et performance •2. Méthodologieâ—¦2.1. Procédure de collecte des données â—¦2.2. Caractéristiques de l’échantillon •3. Les résultats obtenusâ—¦3.1. Système de gouvernance des PME camerounaises â—¦3.2. Relation entre système de gouvernance et performance de l’entreprise

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 43-52

Titre :	Gouvernance, stress financier et performance des entreprises Cas des entreprises libanaises
Titre original :	La gouvernance, variable de croissance
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Charbel SALLOUM, Auteur
Année de publication :	2010
Article en page(s) :	p. 43-52
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article étudie la relation entre la gouvernance des entreprises libanaises et les performances de celles-ci en situation de stress financier. Selon la littérature financière, la notion de la dette est perçue comme étant un mécanisme disciplinaire permettant de résoudre les conflits nés de l’asymétrie informationnelle. Elle se présenterait ainsi en tant que créatrice de valeur. En revanche, l’excès de cette dernière pourrait être d’ailleurs à l’origine de difficultés financières et, dans le pire des cas, génératrice de faillite voire même destructrice de valeur. Ceci aurait donc un impact significatif sur la pérennité de l’entreprise. Toutefois, le rôle primordial du système de gouvernance contribuerait selon certaines études à la détresse organisationnelle. Dans une telle situation, un des premiers réflexes consiste à centraliser l’attention sur les caractéristiques de l’organe de gouvernance, lorsque les performances de celles-ci sont en plein déclin et que ces dernières se retrouvent en situation de détresse.
Note de contenu :	détresse financière, gouvernance, performance et faillite •1. L’origine du stress financierâ—¦1.1. Le stress financier â—¦1.2. Les vices et vertus de la dette •2. Stress financier et structure du conseilâ—¦2.1. Le cumul des fonctions â—¦2.2. L’agencement du conseil d’administration â—¦2.3. La taille du conseil â—¦2.4. La fréquence des réunions â—¦2.5. La révocation et la succession du dirigeant •3. Méthodologieâ—¦3.1. Les principales spécificités des entreprises libanaises â—¦3.2. Description de l’échantillon â—¦3.3. Description des critères de sélection â—¦3.4. Méthode d’analyse •4. Résultats •5. Limites de la recherche

[article] Gouvernance, stress financier et performance des entreprises Cas des entreprises libanaises = La gouvernance, variable de croissance [texte imprimé] / Charbel SALLOUM, Auteur . - 2010 . - p. 43-52.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 43-52

Résumé :

Cet article étudie la relation entre la gouvernance des entreprises libanaises et les performances de celles-ci en situation de stress financier. Selon la littérature financière, la notion de la dette est perçue comme étant un mécanisme disciplinaire permettant de résoudre les conflits nés de l’asymétrie informationnelle. Elle se présenterait ainsi en tant que créatrice de valeur. En revanche, l’excès de cette dernière pourrait être d’ailleurs à l’origine de difficultés financières et, dans le pire des cas, génératrice de faillite voire même destructrice de valeur. Ceci aurait donc un impact significatif sur la pérennité de l’entreprise. Toutefois, le rôle primordial du système de gouvernance contribuerait selon certaines études à la détresse organisationnelle. Dans une telle situation, un des premiers réflexes consiste à centraliser l’attention sur les caractéristiques de l’organe de gouvernance, lorsque les performances de celles-ci sont en plein déclin et que ces dernières se retrouvent en situation de détresse.

Note de contenu :

détresse financière, gouvernance, performance et faillite •1. L’origine du stress financierâ—¦1.1. Le stress financier â—¦1.2. Les vices et vertus de la dette •2. Stress financier et structure du conseilâ—¦2.1. Le cumul des fonctions â—¦2.2. L’agencement du conseil d’administration â—¦2.3. La taille du conseil â—¦2.4. La fréquence des réunions â—¦2.5. La révocation et la succession du dirigeant •3. Méthodologieâ—¦3.1. Les principales spécificités des entreprises libanaises â—¦3.2. Description de l’échantillon â—¦3.3. Description des critères de sélection â—¦3.4. Méthode d’analyse •4. Résultats •5. Limites de la recherche

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 35-41

Titre :	Rôle du conseil d’administration et gestion des résultats
Titre original :	La gouvernance, variable de croissance
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Slim SOUID, Auteur
Année de publication :	2010
Article en page(s) :	p. 35-41
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Cet article étudie la relation entre le rôle du conseil d’administration, en tant que mécanisme de contrôle des dirigeants, et un aspect subtil de la fiabilité des états financiers, à savoir la gestion des résultats et ce, pour le cas des sociétés françaises cotées qui se sont engagées dans l’application des normes comptables internationales. Deux aspects du contrôle du conseil d’administration sont examinés, il s’agit de l’indépendance du conseil et de la présence d’un comité d’audit. La méthode des équations structurelles appliquée à un échantillon de 167 entreprises françaises cotées montre qu’une proportion élevée d’administrateurs indépendants ainsi que la présence d’un comité d’audit dans le conseil contraignent le dirigeant à s’engager dans une gestion des résultats. Ce résultat atteste du rôle du conseil d’administration dans la réduction des conflits d’intérêts entre actionnaires et dirigeants en exerçant un contrôle efficace sur les dirigeants dans la mise en place et la vérification des états financiers. Ce contrôle est susceptible de réduire les pratiques opportunistes des dirigeants.
Note de contenu :	Gestion des résultats, indépendance du conseil d’administration, comité d’audit, contrôle des dirigeants, méthode des équations structurelles. Cadre théorique et revue de la littérature •2. Échantillon et méthodologieâ—¦2.1. Échantillon et collecte des données â—¦2.2. Choix de la méthodologie •3. Résultats et discussionsâ—¦3.1. Analyse en composantes principales â—¦3.2. L’adéquation globale du modèle â—¦3.3. Évaluation des modèles de mesure â—¦3.4. Évaluation du modèle structurel

[article] Rôle du conseil d’administration et gestion des résultats = La gouvernance, variable de croissance [texte imprimé] / Slim SOUID, Auteur . - 2010 . - p. 35-41.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 35-41

Résumé :

Cet article étudie la relation entre le rôle du conseil d’administration, en tant que mécanisme de contrôle des dirigeants, et un aspect subtil de la fiabilité des états financiers, à savoir la gestion des résultats et ce, pour le cas des sociétés françaises cotées qui se sont engagées dans l’application des normes comptables internationales. Deux aspects du contrôle du conseil d’administration sont examinés, il s’agit de l’indépendance du conseil et de la présence d’un comité d’audit. La méthode des équations structurelles appliquée à un échantillon de 167 entreprises françaises cotées montre qu’une proportion élevée d’administrateurs indépendants ainsi que la présence d’un comité d’audit dans le conseil contraignent le dirigeant à s’engager dans une gestion des résultats. Ce résultat atteste du rôle du conseil d’administration dans la réduction des conflits d’intérêts entre actionnaires et dirigeants en exerçant un contrôle efficace sur les dirigeants dans la mise en place et la vérification des états financiers. Ce contrôle est susceptible de réduire les pratiques opportunistes des dirigeants.

Note de contenu :

Gestion des résultats, indépendance du conseil d’administration, comité d’audit, contrôle des dirigeants, méthode des équations structurelles. Cadre théorique et revue de la littérature •2. Échantillon et méthodologieâ—¦2.1. Échantillon et collecte des données â—¦2.2. Choix de la méthodologie •3. Résultats et discussionsâ—¦3.1. Analyse en composantes principales â—¦3.2. L’adéquation globale du modèle â—¦3.3. Évaluation des modèles de mesure â—¦3.4. Évaluation du modèle structurel

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 25-33

Titre :	Activisme des investisseurs institutionnels : cadre général et facteurs d’influence
Titre original :	La gouvernance, variable de croissance
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean Michel SAHUT, Auteur
Année de publication :	2010
Article en page(s) :	p. 25-33
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Dans la littérature, la plupart des recherches traitent les investisseurs institutionnels comme étant un groupe homogène ayant des actions et des objectifs convergents. En réalité, ces acteurs sont loin de constituer un groupe homogène compte tenu de leurs caractéristiques différentes et de leurs comportements variés à l’égard de la gouvernance et plus généralement de la gestion des firmes. Notre intérêt dans ce travail se focalise sur les différences des comportements des institutionnels qui varient de la passivité à l’activisme. Nous identifions également trois principaux facteurs (horizons d’investissement, niveaux de participation, et nature de la relation) qui influencent le choix entre ces deux comportements. Ces éléments constituent à notre sens une source majeure d’hétérogénéité des investisseurs institutionnels. Nos résultats témoignent de la forte montée en puissance des investisseurs institutionnels sur le marché français. Ils confirment l’hétérogénéité de ces acteurs sur la base de la typologie proposée pour constituer ainsi une nouvelle orientation de recherche encore inexploitée lors de l’examen des réactions et décisions de cette importante classe d’investisseurs.
Note de contenu :	investisseurs institutionnels, gouvernance, passivité, activisme, horizons d’investissement, concentration de la propriété. Comportements des investisseurs institutionnels : cadre généralâ—¦1.1. Thèse de la passivité : spécifications du contexte â—¦1.2. Thèse de l’activisme : spécifications du contexte •2. Facteurs d’influence des comportements des investisseurs institutionnelsâ—¦2.1. Horizons d’investissement des institutionnels â—¦2.2. Niveaux de participation des institutionnels dans les structures de propriété â—¦2.3. Types de relations liant les institutionnels aux firmes en portefeuille •3. Évolution et comportements des investisseurs institutionnels pour le contexte français : analyse exploratoireâ—¦3.1. Présence des investisseurs institutionnels en France : aperçu général â—¦3.2. Caractéristiques des investisseurs institutionnels â—¦3.3. Comportements des investisseurs institutionnels et facteurs d’influence

[article] Activisme des investisseurs institutionnels : cadre général et facteurs d’influence = La gouvernance, variable de croissance [texte imprimé] / Jean Michel SAHUT, Auteur . - 2010 . - p. 25-33.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 25-33

Résumé :

Dans la littérature, la plupart des recherches traitent les investisseurs institutionnels comme étant un groupe homogène ayant des actions et des objectifs convergents. En réalité, ces acteurs sont loin de constituer un groupe homogène compte tenu de leurs caractéristiques différentes et de leurs comportements variés à l’égard de la gouvernance et plus généralement de la gestion des firmes. Notre intérêt dans ce travail se focalise sur les différences des comportements des institutionnels qui varient de la passivité à l’activisme. Nous identifions également trois principaux facteurs (horizons d’investissement, niveaux de participation, et nature de la relation) qui influencent le choix entre ces deux comportements. Ces éléments constituent à notre sens une source majeure d’hétérogénéité des investisseurs institutionnels. Nos résultats témoignent de la forte montée en puissance des investisseurs institutionnels sur le marché français. Ils confirment l’hétérogénéité de ces acteurs sur la base de la typologie proposée pour constituer ainsi une nouvelle orientation de recherche encore inexploitée lors de l’examen des réactions et décisions de cette importante classe d’investisseurs.

Note de contenu :

investisseurs institutionnels, gouvernance, passivité, activisme, horizons d’investissement, concentration de la propriété. Comportements des investisseurs institutionnels : cadre généralâ—¦1.1. Thèse de la passivité : spécifications du contexte â—¦1.2. Thèse de l’activisme : spécifications du contexte •2. Facteurs d’influence des comportements des investisseurs institutionnelsâ—¦2.1. Horizons d’investissement des institutionnels â—¦2.2. Niveaux de participation des institutionnels dans les structures de propriété â—¦2.3. Types de relations liant les institutionnels aux firmes en portefeuille •3. Évolution et comportements des investisseurs institutionnels pour le contexte français : analyse exploratoireâ—¦3.1. Présence des investisseurs institutionnels en France : aperçu général â—¦3.2. Caractéristiques des investisseurs institutionnels â—¦3.3. Comportements des investisseurs institutionnels et facteurs d’influence

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 17-24

Titre :	La stratégie de croissance des SCOP : contingence des valeurs et convergence des choix
Titre original :	La gouvernance, variable de croissance
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Alain RIVET, Auteur
Année de publication :	2010
Article en page(s) :	p. 17-24
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’article se propose d’expliquer le comportement stratégique de croissance d’entreprises de statut SCOP. Il s’appuie sur une investigation de terrain auprès d’un échantillon de SCOP de petites et de grandes dimensions. Il montre l’existence de comportements de croissance indifférenciés entre les deux catégories et une forte convergence stratégique. L’explication avancée s’appuie sur la singularité du réseau SCOP qui génère une forme spécifique de stratégie collective.
Note de contenu :	Stratégie, SCOP, réseau, croissance, dimension Le constat : convergence des stratégiesâ—¦1.1. Les contingences de la croissance â—¦1.2. Une segmentation dimensionnelle des SCOP ? •2. Une conjecture : contingence des valeursâ—¦2.1. Le dénominateur commun : l’adhésion à la Confédération Générale des SCOP (CG SCOP) â—¦2.2. Les conséquences : une stratégie collective

[article] La stratégie de croissance des SCOP : contingence des valeurs et convergence des choix = La gouvernance, variable de croissance [texte imprimé] / Alain RIVET, Auteur . - 2010 . - p. 17-24.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 243-244 (mai-août 2010) . - p. 17-24

Résumé :

L’article se propose d’expliquer le comportement stratégique de croissance d’entreprises de statut SCOP. Il s’appuie sur une investigation de terrain auprès d’un échantillon de SCOP de petites et de grandes dimensions. Il montre l’existence de comportements de croissance indifférenciés entre les deux catégories et une forte convergence stratégique. L’explication avancée s’appuie sur la singularité du réseau SCOP qui génère une forme spécifique de stratégie collective.

Note de contenu :

Stratégie, SCOP, réseau, croissance, dimension Le constat : convergence des stratégiesâ—¦1.1. Les contingences de la croissance â—¦1.2. Une segmentation dimensionnelle des SCOP ? •2. Une conjecture : contingence des valeursâ—¦2.1. Le dénominateur commun : l’adhésion à la Confédération Générale des SCOP (CG SCOP) â—¦2.2. Les conséquences : une stratégie collective