[article] | Titre : | La gestion par les marges : un outil de pilotage pour les PME du 21ème siècle | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Claude Rosenberg, Auteur | | Année de publication : | 2002 | | Article en page(s) : | pp. 26-46 | | Langues : | Français (fre) |
in La Revue du Financier > 135 (2002) . - pp. 26-46| Résumé : | L'évolution du comportement du consommateur liée à une mutation de l'environnement économique et technologique fait que le prix de vente d'un produit ou d'un service est de plus en plus imposé par le marché et de moins en moins fixé à partir du coût de revient auquel on ajoute une marge de bénéfice. En outre, le coût de revient, sensible aux divers modes d'imputation possibles des frais généraux (coûts indirects) et aux différents niveaux d'activité, est nécessairement incertain, relatif et limité. Dès lors, n'est-il pas plus judicieux de calculer le seul coût partiel opérationnel des produits et services et de regarder les frais généraux comme une masse globale de frais de fonctionnement périodiques et liés à la structure, sans chercher à vouloir les incorporer aux produits et services ? Le coût opérationnel est représenté essentiellement par les coûts de production variables et affectés aux produits. Déduit du prix de vente, une marge opérationnelle est obtenue. Celle-ci doit être impérativement positive de manière à contribuer à l'absorption des frais de fonctionnement. La détermination de la marge opérationnelle par produit et service, comme indicateur de gestion, est utile pour orienter les choix de développement commercial, analyser la rentabilité et le risque d'exploitation et améliorer l'utilisation de la capacité de production. Si les coûts et marges opérationnels suscitent dynamisme et performance dans la gestion des PME, leur contrôle et leur maîtrise se révèlent indispensables, en tout cas, pour éviter toute dérive qui aurait fatalement des répercussions sur la profitabilité. | | En ligne : | http://www.revuedufinancier.fr |
[article] La gestion par les marges : un outil de pilotage pour les PME du 21ème siècle [texte imprimé] / Claude Rosenberg, Auteur . - 2002 . - pp. 26-46. Langues : Français ( fre)
in La Revue du Financier > 135 (2002) . - pp. 26-46| Résumé : | L'évolution du comportement du consommateur liée à une mutation de l'environnement économique et technologique fait que le prix de vente d'un produit ou d'un service est de plus en plus imposé par le marché et de moins en moins fixé à partir du coût de revient auquel on ajoute une marge de bénéfice. En outre, le coût de revient, sensible aux divers modes d'imputation possibles des frais généraux (coûts indirects) et aux différents niveaux d'activité, est nécessairement incertain, relatif et limité. Dès lors, n'est-il pas plus judicieux de calculer le seul coût partiel opérationnel des produits et services et de regarder les frais généraux comme une masse globale de frais de fonctionnement périodiques et liés à la structure, sans chercher à vouloir les incorporer aux produits et services ? Le coût opérationnel est représenté essentiellement par les coûts de production variables et affectés aux produits. Déduit du prix de vente, une marge opérationnelle est obtenue. Celle-ci doit être impérativement positive de manière à contribuer à l'absorption des frais de fonctionnement. La détermination de la marge opérationnelle par produit et service, comme indicateur de gestion, est utile pour orienter les choix de développement commercial, analyser la rentabilité et le risque d'exploitation et améliorer l'utilisation de la capacité de production. Si les coûts et marges opérationnels suscitent dynamisme et performance dans la gestion des PME, leur contrôle et leur maîtrise se révèlent indispensables, en tout cas, pour éviter toute dérive qui aurait fatalement des répercussions sur la profitabilité. | | En ligne : | http://www.revuedufinancier.fr |
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La gestion par les marges : un outil de pilotage pour les PME du 21ème siècle / Claude Rosenberg in La Revue du Financier, 135 (2002)
