[article] | Titre : | Faire coproduire le client en conception innovante : Les quatre processus mobilisés par les sociétés de conseil en innovation | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Imbert, Guillaume, Auteur | | Année de publication : | 2014 | | Article en page(s) : | pp. 167-183 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 234 (juin-juillet 2013) . - pp. 167-183| Résumé : | Cette recherche explore la relation de coproduction dans les contrats d’innovation en BtoB. Plus spécifiquement, les auteurs étudient les leviers de management développés par les sociétés de conseil pour gérer le rôle de coproducteur du client dans le contexte récent des contrats de conception innovante. Cette recherche exploratoire s’appuie sur l’étude croisée de quatre contrats de conseil en conception innovante. Les résultats mettent principalement en avant quatre processus de coproduction ainsi que les leviers managériaux mis en place par la société de conseil pour gérer le client dans ce contexte. | | Note de contenu : |
Plan de l'article
I – VERS UNE NOUVELLE RELATION DE CONSEIL DANS LES CONTRATS D’INNOVATION
1. Le conseil en innovation : émergence des contrats de conception innovante
2. La co-innovation : une interaction complexe
II – UNE ANALYSE DE QUATRE CAS DE CONSEIL EN CONCEPTION INNOVANTE
1. Cas 1 : concepts robots ménagers
2. Cas 2 : concepts prospectifs « moments café »
3. Cas 3 : axes d’innovation chocolat
4. Cas 4 : concepts prospectifs alimentaires
III – LES PROCESSUS POUR FAIRE COPRODUIRE LE CLIENT EN CONCEPTION INNOVANTE
1. Gérer le client, un enjeu pour la société de conseil en conception innovante
2. Les quatre processus pour gérer la coproduction du client
CONCLUSION
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[article] Faire coproduire le client en conception innovante : Les quatre processus mobilisés par les sociétés de conseil en innovation [texte imprimé] / Imbert, Guillaume, Auteur . - 2014 . - pp. 167-183. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 234 (juin-juillet 2013) . - pp. 167-183| Résumé : | Cette recherche explore la relation de coproduction dans les contrats d’innovation en BtoB. Plus spécifiquement, les auteurs étudient les leviers de management développés par les sociétés de conseil pour gérer le rôle de coproducteur du client dans le contexte récent des contrats de conception innovante. Cette recherche exploratoire s’appuie sur l’étude croisée de quatre contrats de conseil en conception innovante. Les résultats mettent principalement en avant quatre processus de coproduction ainsi que les leviers managériaux mis en place par la société de conseil pour gérer le client dans ce contexte. | | Note de contenu : |
Plan de l'article
I – VERS UNE NOUVELLE RELATION DE CONSEIL DANS LES CONTRATS D’INNOVATION
1. Le conseil en innovation : émergence des contrats de conception innovante
2. La co-innovation : une interaction complexe
II – UNE ANALYSE DE QUATRE CAS DE CONSEIL EN CONCEPTION INNOVANTE
1. Cas 1 : concepts robots ménagers
2. Cas 2 : concepts prospectifs « moments café »
3. Cas 3 : axes d’innovation chocolat
4. Cas 4 : concepts prospectifs alimentaires
III – LES PROCESSUS POUR FAIRE COPRODUIRE LE CLIENT EN CONCEPTION INNOVANTE
1. Gérer le client, un enjeu pour la société de conseil en conception innovante
2. Les quatre processus pour gérer la coproduction du client
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