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RESTRUCTURATION D'UN PORTEFEUILLE DE MARQUES LOCAL / Godey, Bruno in Décisions Marketing, 56 (octobre-décembre 2009)

Public ISBD [article]  inDécisions Marketing > 56 (octobre-décembre 2009) . - pp. 79-82 Titre : RESTRUCTURATION D'UN PORTEFEUILLE DE MARQUES LOCAL Type de document : texte imprimé Auteurs : Godey, Bruno, Auteur Année de publication : 2009 Article en page(s) : pp. 79-82 Langues : Français (fre) Catégories : MARKETING Résumé : De nombreuses entreprises se sont engagées dans l'analyse et la restructuration de leur portefeuille de marques au niveau local ou au niveau international, La stratégie du Groupe Procter & Gamble illustre parfaitement cette tendance. Au niveau international, avant su fusion avec Gillette en 2005, il avait réduit son portefeuille inter- national à 300 marques et concentrait ses efforts sur 16 marques milliardaires en dollars. II s'était également lancé dans de nombreux chantiers de restructuration de ses portefeuilles Iocaux, cl en particulier dans la restructuration de son portefeuille de marques de lessives en 2005 en France. Cet entretien avec Noémie Ganem, Chef de Groupe Lessives, permet de présenter les raisons de cette restructuration, son déroulement et ses conséquences. Il met en évidence que ce type de mouvement, éminemment stratégique, s'évalue dans la durée. C'est pourquoi, nous avons réalisé cette interview avec un recul de quatre ans. [article] RESTRUCTURATION D'UN PORTEFEUILLE DE MARQUES LOCAL [texte imprimé] / Godey, Bruno, Auteur . - 2009 . - pp. 79-82. Langues : Français (fre) inDécisions Marketing > 56 (octobre-décembre 2009) . - pp. 79-82 Catégories : MARKETING Résumé : De nombreuses entreprises se sont engagées dans l'analyse et la restructuration de leur portefeuille de marques au niveau local ou au niveau international, La stratégie du Groupe Procter & Gamble illustre parfaitement cette tendance. Au niveau international, avant su fusion avec Gillette en 2005, il avait réduit son portefeuille inter- national à 300 marques et concentrait ses efforts sur 16 marques milliardaires en dollars. II s'était également lancé dans de nombreux chantiers de restructuration de ses portefeuilles Iocaux, cl en particulier dans la restructuration de son portefeuille de marques de lessives en 2005 en France. Cet entretien avec Noémie Ganem, Chef de Groupe Lessives, permet de présenter les raisons de cette restructuration, son déroulement et ses conséquences. Il met en évidence que ce type de mouvement, éminemment stratégique, s'évalue dans la durée. C'est pourquoi, nous avons réalisé cette interview avec un recul de quatre ans.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1429	DEC	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt